Бюрократії потрібно наслідувати, за прикладом міфічного Геракла, системно.

буде прийнято

Бюрократія - це найодинокіша дитина у світі. Нікому, але насправді вона нікому не подобається. Громадяни косяться на неї, а політики зліва направо заявляють про постійну боротьбу. Пам'ятаєте сторону, яка обіцяла б більше паперів? Чиновники також не люблять бюрократію. Як частина внутрішніх процесів своїх офісів, вони змушені виписувати таку ж кількість паперу, що і вони змушують нас це робити.

Тим не менше, багато безглуздих обов'язків і форм є незмінною участю нашого життя. Не те, щоб проти бюрократії нічого не було зроблено. Час від часу скасовуються деякі зобов’язання щодо надання паперової форми на веб-сайті до тих пір. Але, як і стародавня Гідра, тут будуть рости три нові для кожного зрізу. Бюрократії слід дотримуватися так само, як Геракл - системно. У світі державного управління Канада обрала дуже перспективний шлях.

Грецький напівбог не допустив зростання нових голів, спаливши йому шию вогнем. У період з 2012 по 2015 рік канадці застосували шість заходів замість вогню. Першим заходом є "оптика малого бізнесу". Для кожного нового регулювання законодавець повинен заповнити анкету про вплив на малий бізнес (включаючи їх коментарі). У Словаччині законопроект про підтримку малих та середніх підприємств намагається зробити щось подібне. Але на цьому подібність закінчується. Другим заходом є обов'язок публікувати тлумачення всіх норм. Одна справа - прийняти закон, а інше - сказати, що саме є на практиці
засоби. Навіть словацьким підприємцям, бухгалтерам або податковим радникам часто доводиться перевіряти нові правила за допомогою системи випробувань і помилок (або випробувань і покарань).

Третій крок - встановлення стандартів "масових" актів, таких як видача дозволів, ліцензій або рішень. Наприклад, що рішення у цій і тій справі у 80 відсотках випадків буде прийнято протягом 120 днів. У той же час кожен державний орган публікує фактичні вистави. Четвертим заходом є "перспективне планування", де кожна установа повинна опублікувати дворічні плани запровадження нових нормативних актів. Таким чином, підприємці та громадяни мають можливість підготуватися до змін. Для словацької практики скороченого провадження, в якому просуваються нові правила, це було б необхідним ліками.

Однак найбільш революційним є захід "один день, один із них". Якщо буде прийнято новий обтяжливий регламент, існуючий повинен бути скасований. У той же час швидкість скасованого навантаження повинна бути принаймні рівною новій. Весь захід завершений останнім заходом - уряд видає звіти про оцінку щороку. Вони не лише перелічують, а й кількісно визначають усі зміни, що відбулися протягом року. Існує також оцінка окремих органів влади, де кожен може побачити, що, хоча Health Canada виконує своє зобов’язання спростити бюрократію на одиницю, таке бюро корінних народів має місце для вдосконалення.

Звичайний громадянин Канади, мабуть, все-таки зміг би знайти кілька соковитих лайок на адресу бюрократії. Однак різниця у підході державного управління до цієї проблеми є значною порівняно зі Словаччиною. Так буде назавжди?