бізнесі

Саєнтологія? Що це?! - запитує кандидат у президенти Андрій Кіска (51), книга, видана Саєнтологією та читає лекції на курсах, організованих церквою.

За його власними твердженнями, він збагатився приблизно на 10 мільйонів євро, займаючись бізнесом через компанії з розстрочкою платежів, які він заснував разом із родичами. Хоча він спричинив екзистенційні проблеми для багатьох клієнтів, які запозичили у них, він вірить, що тисячі задоволених підтримають його на виборах. Менше мільйона, заробленого на бізнесі, було пожертвовано на заснування благодійної асоціації Dobrý anjel.

Ви не боїтеся, що в президентській кампанії вас врешті наздожене ваше підприємницьке минуле і шлях, який ви отримали до мільйонів активів.?
Я бачу прямо протилежне. Я маю дві величезні переваги перед іншими кандидатами. По-перше, я вважаю, що якщо президент дійсно має захищати людей, він повинен бути незалежним. Не бути продовженою рукою політичної партії, яка все одно заплатить за свою кампанію. Завдяки своїм компаніям я справді незалежна людина і витратив на кампанію близько 350 000 євро виключно за рахунок власних ресурсів. Друга моя перевага - це досвід в економіці та менеджменті. На зеленому полі я став співзасновником компаній, які створили тисячі робочих місць. Вважаю важливим, щоб людина, яка працює в політиці, також розуміла економіку. Я не розумію, як люди без економічних знань та досвіду можуть керувати нашою компанією.

Отже, ви очікуєте, що вибори завоюють довіру людей, які позичили гроші під високі відсоткові ставки через ваші колишні компанії з погашення сплати та закінчили стратою.?
Мені не соромно бути успішною людиною. І я переконаний, що мене оберуть ті громадяни, які інакше не могли б дозволити собі придбати всі ці пральні машини, холодильники чи мікрохвильовки. Навіть сьогодні дві третини людей, можливо, навіть більше, все ще не можуть заощадити 500 чи 700 євро на різних товарах, і їм набагато вигідніше платити за них 20 євро на місяць. Що стосується викупу майна, поки я був у цих компаніях, я гарантую, що не було жодної людини, з якою ми не могли б домовитись, оскільки він не міг платити. Правда в тому, що ми також мали тут великі організовані групи шахраїв, які купували товар за 10 відсотків першого внеску і продавали їх за 30 відсотків у найкоротші терміни. Ми завжди дуже старалися протистояти цим групам.

Банки вважають так званий річний відсоток процентної ставки об’єктивним економічним параметром для порівняння процентних ставок. Що було в Кватрі в 2004 році?
Давай, при 10-відсотковому збільшенні ефективна процентна ставка, яка найближча до цього параметра, становить плюс-мінус 20 відсотків.

Однак, згідно з нашими підрахунками на основі конкретних випадків та вашими претензіями до газети "Правда" у 2004 році, ваша річна процентна ставка нарахування становила до 74 відсотків. Банківські аналітики також перерахували його.
Ні, це фігня.

Отже, на вашу думку, річна процентна ставка заряду в Катрі була не такою високою?
Ну, слід зазначити один важливий момент. Метод розрахунку річної процентної ставки нарахування кілька разів змінювався в історичному плані. Дійсно, кілька компаній прокоментували, що вона не відображає реальної процентної ставки. Однак з людської точки зору особливо важливо подивитися, скільки коштував товар і скільки покупці за нього заплатили. Коли ви поширюєте підвищення ціни на регулярній основі, ви виражаєте фактичну процентну ставку. Я добре пам’ятаю, що коли запускали Quatro, ми зробили лише 10-відсоткове збільшення.

Після продажу компаній з розстрочкою платежів ви працювали в Раді директорів споживчого фінансового холдингу до 2007 року, до якої вони досі входять. У зв’язку з CFH Словацька інспекція торгової інспекції виявила кілька порушень закону. Наприклад, у медіа-кампанії у 2005 році ви не вказали річну процентну ставку збору. Вам довелося заплатити штраф, ви також зазнали невдачі в апеляціях суду.
Враховуючи, що Quatro управляв близько 11000, а Triangel - шістьма тисячами галузей бізнесу, я можу уявити, що тим часом якась інформація, яку вимагав закон, тим часом відсутня. Це могло статися, але я цього взагалі не пам’ятаю. Законодавство дуже швидко змінюється в нашій країні, його тлумачення часто навіть неможливе в Міністерстві економіки.

Але тут ми говоримо про фальшиву кампанію, яка залучила людей, без якої вони не могли порівняти переваги кредиту.
І яка компанія насправді це зробила? Я можу уявити, що один з наших партнерів не надав цієї інформації. І оскільки це був наш продукт, ми отримали санкцію. І яка це була компанія? Однак кожен з нас керував іншим підрозділом. Я особисто піклувався про картки та іпотечні кредити.

Отже, ви визнаєте, що ви також відповідали за словацькі кредитні картки. Наприклад, якщо ви пам’ятаєте, їх знову оштрафували за те, що вони нібито пропонували картку «Жолік» «безкоштовно». Однак, коли людина знімала з нею гроші на перший внесок, спочатку вони віднімали з суми 299 крон.
Ага! (Сміх.) Ну, я не юрист, щоб тут гратись словами. Отримавши безкоштовну картку, він все ще мав її в кишені безкоштовно. (Сміх.) Не гнівайтесь, я взагалі не пам’ятаю, щоб у мене була така проблема.

SOI наклав на вас ще кілька штрафів. Ви також отримали його в "Трикутнику" за його каталог від 2006/2007 рр. За те, що не вказав ціни на товари, а покупець дізнався про них лише тоді, коли замовлений товар прийшов додому.
На той час мене більше не було в компаніях (до 2007 року Андрій Кіска був членом ради директорів холдингу Consumer Finance Holding, до якого належить Тріангель, примітка редакції), тому я не можу коментувати. Ви знаєте, це правильно. Отримавши бізнес, ви намагаєтеся робити все, щоб задовольнити своїх клієнтів. З їх точки зору, ви успішні, коли вони повертаються до вас знову і знову. Компанії мають 1,3 мільйона клієнтів, які приходять неодноразово, тому, ймовірно, вони були задоволені і нашою роботою.

То як ви відчуваєте, що сьогодні уряд повинен вжити широких законодавчих заходів, щоб тисячі людей не втрачали своїх грошей за подібну практику?
Їй уже давно слід було прийняти їх за узурпаторські компанії, для яких люди вже з невеликим ваганням втрачають усе. Однак вони не вплинуть на Triangel і Quatro, це керований банком і контрольований бізнес, подібні стандартні компанії досі працюють у всьому світі. Правда полягає в тому, що в Словаччині також є компанії, які приймають ваше майно як заставу, і якщо ви вагаєтесь, ви пропустите навіть один внесок, вони відразу візьмуть його у вас - і вони на ньому рис. Є навіть такі, які хочуть спочатку передати ваш будинок собі, і лише потім вони підпишуть з вами договір про те, що якщо ви його правильно оплатите, вони вам його повернуть. Компанія-узурпатор, яку сміливо називають банком, пропонує навіть 22 000 відсотків відсотків - а держава ще не вжила заходів.

Однак президентом може бути особа, компанії якої порушили закон?
Без сумніву, президентом може бути людина, яка керує компаніями і розуміється на економіці. Навіть найбільші компанії та найкращі компанії, такі як Microsoft або Google, за ці тисячі стосунків і контактів з мільйонами клієнтів можуть помилитися. Однак важливо це визнати та виправити. Спитайте, скільки штрафів отримали деякі величезні банки, і все ж їх клієнти їм довіряють. І це абсолютно нормально.

Окрім економічного, у вас немає політичного досвіду. Ви вважаєте, що вони не потрібні президенту?
Я вважаю, що Президент повинен передусім розуміти справжню проблему людей. Знайте, що їх турбує, наприклад, ситуація в галузі охорони здоров’я, соціальна сфера чи корупція. І він повинен не лише говорити про ці проблеми, а й намагатися вирішити їх. На посаду президента підходить незалежна людина з досвідом.

Ваші політичні опоненти вже заявили, що вони дуже мало знають про вас. Що ви робили в колишньому режимі?
Після п’ятирічного навчання на електротехнічному факультеті тодішнього СВШТ у Братиславі я здобув звання інженера-електрика. На той час я вже був одружений, і ми з дружиною чекали первістка. Хоча ми могли залишитися в Братиславі, нарешті ми поїхали до мого рідного міста Попрада. Там я працював конструктором вимірювань та контролю в компанії.

Ви колись були членом Комуністичної партії?
Ні ніколи.

Ви навіть не подали заяву до партії?
Коли мені було 20, я справді відчував, що наше суспільство рухається в неправильному напрямку. І я думав, що якщо це може змінитись, то спочатку в партії. Тож я запитав компанію, чи не хочуть вони мене в Комуністичній партії. Ну, вони мені відповіли - Андрію, не сердься, ніколи ти! Також була заявка? Чекай. Ні, заявки не було.

Ви були старшим чиновником СЗМ?
Я був головою корпоративного союзу, який налічував близько 50 членів. Однак ця функція була добровільною, безоплатною.

У рекламному ролику ви виявили, що бізнес з продажу шкарпеток від "Татрасвіт" у вас не склався. Але як ви розпочали бізнес, який у вас склався?
Після 1989 року я півроку працював гастарбайтером у США, працював по 100 годин на тиждень, миючи підлоги тощо. Моя дружина сиділа вдома з дитиною, тоді як моє перебування за кордоном народило іншого. Це був дуже складний період, наприклад, я міг телефонувати їй лише раз на тиждень. Але ми це пройшли. Повернувшись додому, я втратив усі свої гроші. Я вклав їх у компанію, яка мала найняти мене директором, але збанкрутувала. Тож, коли мені було 29 років, я спробував бізнес, мій брат і двоюрідний брат і я взяв наш перший кредит у Польнобанки. На щастя, банки того часу мали достатньо капіталу для стартапів. На той час ми також налагодили оптову торгівлю текстилем, окрім шкарпеток, ми пропонували і труси.

Коли настав переломний момент?
Ми довго переходили від позики до позики. Я витратив близько 40 відсотків свого часу, переконуючи банк, що у нас хороші бізнес-плани. Прорив, мабуть, приніс наш оптовий продаж ювелірних виробів. Ми стали ексклюзивним дистриб’ютором посрібленої альпаки в Словаччині, яку ми імпортували з Англії. Ми також розпочали власне виробництво золотих прикрас на експорт. Потім все почалося.

Розкажіть щось про свою дружину та дітей.
Мій 27-річний син живе в Празі, 23-річна дочка в Лондоні. Від другого шлюбу у мене є дев’ятирічна дочка та п’ятирічний син. Моя дружина володіє невеликим магазином у Попраді, де вона продає сувеніри та подарункові вироби.

Говорять про ваші стосунки з Церквою Саєнтології, яку кілька експертів, як правило, радять у сектах "промивання мозку". Ви його учасник?
(Гучний сміх) Це абсолютна маячня! Я не уявляю, що саме говорить церква, а з її членів я знаю лише Тома Круза. Це ті, хто посилає енергію зірці?

Це спільнота дуже багатих людей, чия церква робить вдумливі кроки туди, де вони їх хочуть. Хоча також на посаду президента держави. Якщо ви не контактуєте з цією церквою, чому ви читали лекції для Саєнтологічного товариства, давали інтерв'ю афілійованим ЗМІ як успішні менеджери?
Повторюю, я нічого не знаю про цю церкву і не маю до неї ніякого відношення. Я виховувався в християнській родині, але батьки не могли ходити до церкви вчителями. Моє перше святе причастя влаштувала моя бабуся, пастор служив месу прямо в нашому домі. Згодом я трохи пройшов власним філософським шляхом, навіть на деякий час став атеїстом. Однак після різних перипетій я повернувся до Бога. У книзі, яку я написав задовго до того, як почав замислюватися про вступ у політику, я чесно описав свою позицію не лише щодо християнства, а й щодо буддизму та даосизму. Однак я вважаю Bilblia одним із своїх основних матеріалів сьогодні. Вона також дала мені відповідь, що я повинен не лише залишатися у своїй благодійній діяльності, але й робити щось більше.

Чи можете ви краще пояснити свої стосунки з Ладіславом Павліком, президентом Школи менеджменту Л. Рона Хаббарда, засновником Церкви Саєнтології в США? Чому ви видали книгу «Візьми життя своїми руками» у його видавництві «Alert», у якій ведете з ним розмови та суперечки?
Особливо останні вісім років, відколи я працюю в “Доброму ангелі”, я багато читаю лекції. Студенти, підприємці, групи за інтересами. Але я скрізь про одне й те саме. Про те, що, на мою думку, є сенсом життя, про мій управлінський та людський досвід, про те, що гроші не роблять людину щасливою, що вони не говорять про нас слова, а роблять справи. . Звідки я мав знати, що він саєнтолог? Я ще насправді не зустрічав нікого, хто це визнає!

Андрій Кіска (51)

Закінчив електротехнічний факультет діючого ДКУ у Братиславі. З 1996 року він заснував компанії з розстрочкою платежів Tatracredit, Triangel та Quatro. У 2005 році він став співзасновником фонду «Добрий ангел». Наприкінці травня 2013 року він подав у відставку з посади голови ради директорів фонду через свою кандидатуру на пост президента, а його дружина Мартіна Кішкова замінила його на цій посаді. У нього четверо дітей від двох шлюбів. Він виступає на президентських виборах як кандидат у громадянини.