«Візьмемо конус», - головне речення новели «Карінті, добрий студент, відповідальний». Візьмемо книгу! є нашою відправною точкою. Багато разів наш досвід у зв'язку з сучасною угорською літературою полягає в тому, що її можна і не можна отримати. Вони знають, але ні. Так і ні. Невеликі серії, але високі престижні обсяги кружляють у щільності розповсюдження книг. Ми шукаємо конкретну роботу конкретного автора та точки помилок системи.

культової

Книгорозповсюджувачі нещодавно були в новинах, коли кілька місяців тому вони різко підвищили рентабельність, посилаючись на наслідки кризи та їх збільшення витрат. У пресі було багато суперечок між видавцями - переважно незалежними - та великими розповсюджувачами, а також недоліками системи комісій. Однак це ринкові суперечки між компаніями, навіть якщо вони грунтовно зачіпають інтереси як авторів, так і читачів. Принаймні настільки ж цікавим і суперечливим є погляд на книжковий ринок, тобто слідування дорозі простої книги. Дрібниця у шістдесят сімдесят мільярдів обороту угорського книжкового ринку. Але все-таки, за наявності та рангу сучасної літератури, ми вимірюємо, наскільки добре працює наша система.

"Тоді ми це просто помітили. Але я починаю спочатку ". - каже автор. "Виходить тиждень книги. Видавець проштовхнув лише тисячу, хоча він вважав, що може втратити більше. Тисяча була знаком довіри, але вони більше не ризикували. Ця тисяча потрапила в мережу магазинів великих дистриб’юторів такою дуже маленькою партією. І тут я вперше зіткнувся з мережевими проблемами ".

У Віктора Горвата немає дня скарги, він просто повідомляє про свій досвід hvg.hu. Аудиторією його книги були б в першу чергу університетський клас та найбільш вимогливі читачі. Але хороший маркетинг та дистрибуція з турецького дзеркала також можуть мати широкий успіх. Могло бути? Ми натрапили на нього лише у приміських магазинах, як у Олександри, так і в Лібрині.

«Система не є інтелектуальною, - каже автор, - я припускаю, що деякі її пункти, певні фази та ті, хто відповідає за зберігання, розподіл, розподіл, не пов’язані між собою. Або вони недостатньо витончені, щоб знати, який товар у них у руках. Так, наприклад, могло трапитися так, що в Печу, де Олександра має два менших магазини в центрі міста, в яких інтелігенція та частина студентів купують книгу, все-таки надходила назовні, великі магазини на площі. Тим не менше, маленькі магазини знаходяться близько до аудиторії, яка відкрита для цієї книги. Це було не з книги тут, хоча в торгових центрах було кілька штук, але вона багато в чому зникла ».

Ми запитали одного з менеджерів компанії Alexandra-Pécs Direkt, яка управляє майже сотнею магазинів по всій країні, що, з яких причин і куди їх доставляють.?

"Першочерговим аспектом є якість книги як з точки зору зовнішнього виконання, так і змісту. Ми враховуємо пропозицію на книжковому ринку в певний період і тему", - відповідає Янош Шро, менеджер із закупівель. "Ми розглядаємо, чи є попит на публікацію, кількість потенційних покупців; це впливає на кількість примірників, які будуть розповсюджені. Розповсюдження визначає, розташований магазин у Будапешті чи в сільській місцевості, скільки книжкових магазинів у місто, розмір населеного пункту, але я міг би перерахувати, що мережа Олександри також має магазини площею менше 100 кв. м. та 2000 кв. м. Звичайно, є публікації, які ми доставляємо лише до кількох книжкових магазинів, а деякі є скрізь ".

У видавничій практиці видавців не можна не помітити, що вони також замислюються над тим, що добре демонструється на полицях - і це, можливо, природно. Але вони також шукають благодаті дистриб'юторів іншими способами. Ми знаємо, що нерідкі випадки, коли з ними узгоджуються плани обкладинки, дистриб'ютори мають право висловлюватися, а іноді навіть вибирають з обкладинок.
Турецьке дзеркало - стільки, скільки було - врешті-решт було розпродано. Але ми можемо ніколи не дізнатись, якою гарною була б книга, якби видавництво, маркетинг та розповсюдження мали все.

Поет-письменник Золтан Поос, опублікований дев’ять попередніх томів чи шість публікацій, не бачить джерела проблеми в технологічних помилках системи. “На різних рівнях розповсюдження чи на рівнях керівників магазинів, сучасна література з самого початку часто вважається непроданою. Тим часом дистриб’ютор принципово не ризикує через систему комісій, оскільки він бере товар безкоштовно. Однак він також розглядає власні накладні витрати як ризик, наприклад, складування, яке він не хоче витрачати на «непродані» книги. І сучасник часто кваліфікується як такий, просто тому, що той, хто перебуває у ситуації прийняття рішень, його не знає. Видавці не забезпечують їх належним маркетингом, оскільки їм не вистачає на це грошей ".

Інший - це торговий магазин, велика книгарня та маленький магазин, який спеціалізується на багаторівневих потребах, розумна книгарня, де клієнт обслуговується більш експертно. Великі поверхні великих магазинів повинні бути заповнені книгою, сила інерції ніби тягне туди масу томів. Щодо диференціації магазинів, пані Янош пише: "Мені не зовсім зрозуміло - хоча, я здогадуюсь, - що розуміється під інтелектуальною книгарнею, я думаю, що про продавця слід пам'ятати про покупця, якщо ти зможеш знайти видання, яке вас там цікавить, також.

Віктор Горват розповідає hvg.hu, що він пережив із власною книгою. Потрапивши на листи та повідомлення на форумі про те, що його книгу отримати не вдалося, він заглянув у магазин чи два. «Я пішов у велику книгарню в Будапешті, Nyugati tér. Це не було серед новинок. До речі, я бачив там 2-3-річні та навіть 6-7-річні книги. Вони обшукали літак, сказали, що їх було п’ять примірників, я піднявся нагору. Я піднявся, не зміг його знайти. Я поцікавився, і вони винесли одного зі складу. Тим часом ще два шматки вийшли, дуже назад, на полиці, колючками назовні. Я наголошую: я не досліджував свою книгу і не підозрюю про навмисне зло. Це просто система ».

Гроші, що й казати, є ключовим елементом системи. Багато років було чутно, що дистриб'ютори не розраховуються з видавцями вчасно, і за несвоєчасним розрахунком все частіше слідує несвоєчасна оплата.

Віктор Горвтах коментує: “Це майже загальновідомо, що це відбувається, і це майже автоматично. Розповсюджувач не повідомляє про це видавцю, вони все ще мають при собі гроші. Це мінімум два-три місяці. Потім вони повідомляють про це, але ще пару місяців не платять. А оскільки вони не платять, видавництво також не може робити більше копій. Або якщо ви все-таки виробляєте, тут починається коло: розповсюджувач сидить на гроші видавця, видавець належить друкарні ».

Цікаво знайти відповідні публікації останнього семестру на одному з онлайн-форумів книг. "Останній крок Líra Könyv Zrt. Це відправлення звіту про схуднення лише кожні 3 місяці та подання запиту на виплату 30 днів", - написав один із форумів у липні 2009 року. Він також цитує лист дистриб'ютора: "Якщо ви це зробите не отримає письмової зустрічної пропозиції до 20 липня. Таким чином, зміни застосовуватимуться до розрахунку щомісячного обороту в серпні 2009 року (отже, на основі звітів про збитки, надісланих до 10 вересня, вартість рахунків-фактур, отриманих до 30 вересня буде надіслано вам 30 жовтня). "

На додаток до процедури, інший форум додає знаки запитання: "(.) Ліра. Якщо, скажімо, за певний місяць (нехай це буде березень) не досягне обороту 50 тис., Він не подає звіт про збитки. він вже перетинає п'ятдесят тисяч, відправляє схуднення, ми виставляємо йому рахунок, десь після 10 травня, і він платить це до наступного місяця, тобто 30 червня. Тож те, що ми говоримо, що отримало 12 березня, він передає мені на 30 червня. А що, якщо ви не заплатите? Нічого, ви навіть не просите вибачення ".

Що ж, перегляд форумів серед хронічно запізнілих платників - це, як правило, перше ім’я Олександра. Ті, хто знає ринок, також пов’язують все це із швидкими та масштабними розробками компанії. Ми запитали у керівника дистрибуції, яка система клірингу та платежів? "Ми маємо договірні відносини з видавцями, ми укладаємо угоди про конфіденційність, інформація в них належить лише обом договірним сторонам. Я можу додати, що наслідки світової економічної кризи, на жаль, не обминули нас, саме тому ми мали труднощі, як будь-який інший ринок. Актор може розповісти про себе меншою, більшою мірою ".

Ви також можете почути про речі, які є більш серйозними, ніж борг. Оскільки великі мережі розповсюдження також володіють видавцями, за чутками, приватні інтереси великих дистриб'юторів беруть участь у розповсюдженні. А розповсюдження іноді є засобом тиску. "Я не поширюю книги, які вас цікавлять", ми можемо коротко підсумувати цю логіку. Тобто, очевидно, що імена тягнень “іншої” групи розподіляються, менші імена ні, або вони затоплені та мають зворотний ефект. Можливо, ви зможете видавати книжкові публікації прямо зараз під час книжкового тижня. Також було почуто, що вони можуть замовити багато чогось лише для того, щоб мати “силу тиску” на видавця, але копії з часом перепродаються, тож це виявляється як збиток з іншого боку.

Письменник Янош відповідає: "Ми маємо взаємні ділові стосунки з будь-якою компанією, яка також має видавців і мережу магазинів, ми продаємо книги один одному. Досить переглянути списки успіху, ви можете зрозуміти, наскільки" досить "ви розповсюджуєте свої інша книга ".

А що сталося з турецьким дзеркалом? «Present» нарешті визначився з другим виданням. Він був випущений 24 вересня, і на початку жовтня ми відвідали пару магазинів. Він прибув до магазинів Libri 7 жовтня (він був там, де вже був у їхньому літаку, але ще не в зоні продажів), а до магазинів Alexandra він взагалі не прибував за два тижні. Синхронність складно досягти таким чином: минулого тижня видавець розмістив телевізійні рекламні ролики, кажучи, що книга "доступна повторно".