Система присвоєння 2% - це просто шахрайство, зловживання чи дійсно допомагає комусь і чомусь? Судіть самі. У цій статті ми будемо використовувати цифри, щоб показати вам трохи про те, що означає забезпечити проект з порятунку національної пам’ятки, з 300 молодими добровольцями у головній ролі. Ми не хочемо переконувати вас надавати нам свої 2%, а хочемо підтримувати цю систему підтримки для некомерційних організацій. Подивіться, як ми використовуємо ці кошти з волонтерами для збереження пам’ятки культури.

також

Наш проект присвячений порятунку пам'ятника руїни колишнього монастиря св. Катерина на 20 років.

Для нас важлива систематична робота з 300 молодими волонтерами щороку, які не лише працюють безкоштовно, щоб врятувати пам’ятник, але й набувають відношення до традиційної ручної роботи, життя поза цивілізацією чи безкорисливої ​​допомоги, до власної історії, до пам’ятників та розвитку особистості.

2% ваших податків складають 42% від загального річного бюджету проекту Katarínka.
(Пітер Герцег, голова проекту Катарінка)

У цьому дописі в блозі:

Бюджет

Бюджет проекту, який вони організовують спільно

  • Громадянська асоціація Катарінка a
  • Асоціація християнських молодіжних громад,

становила понад 40 000 євро в 2014 році і показано в таблиці, що додається. Ресурси, отримані від розподілу 2%, безпосередньо становлять 9000 євро, а опосередковано - за рахунок донорських грантів (отриманих переважно від 2%) - ще 7 900 євро. Таким чином, загалом 42% загального річного бюджету надходить із джерел 2% розподілу податків.

Інші джерела складають 42,5% із державних джерел (субсидії та гранти міністерств та НБС), а решта 15% - внески приватних осіб та юридичних осіб.

Призначення доходу 2% та 3 % форма безпосередньо 22 % нашого бюджету я читаю проекту, разом з іншими ресурсами, що надходять від призначення через фонди, він складає понад 42 % . Для нас це ключовий ресурс - фінансування закупівель та функціонування.

Зменшення доходу з 2% зменшить здатність управляти запасами, матеріальним та будівельним забезпеченням (з 2%, які ми фінансували, наприклад, придбання, експлуатацію та обслуговування запасів запасів) та харчування для 300 добровольців протягом літа. Волонтери повинні були б платити за їжу, логістика була б надзвичайно складною, і ми вважаємо, що інтерес впаде за нашими оцінками на 20-30% - тобто на 60-90 менше волонтерів. Як результат, наша здатність керувати волонтерами в екологічній освіті, безкорисливій допомозі, обслуговуванні та побудові стосунків із пам’ятками та історією значно зменшиться. Серйозна проблема може виникнути з адміністрацією організації, зокрема, з оплатою бухгалтерських послуг.

Просто - 2% - це одне з найважливіших джерел фінансування нашої діяльності, навіть для тих предметів, для яких важко - а то й неможливо - отримати інші ресурси (наприклад, добровільне харчування, автомобіль). Цікаво, що використовувані засоби використовуються з максимальною ефективністю, як o.z. Катарінка не має працівників і не платить за адміністративні приміщення. Все забезпечує широка організаційна команда безкоштовно та добровільно (організаційні, управлінські, навчальні служби, зали засідань та функціонування організації тощо).

Літній сезон на Катарінці 2014 в цифрах

  • 262 молоді волонтери брали участь літні семінари протягом 2 місяців, з них близько 170, які провели там щонайменше 14 днів
  • 87 нових молоді люди у двотижневих майстернях, які мали змогу відчути, як вони жили в минулому, без годинників, без мобільних телефонів, коли їм доводилося щодня приносити воду до табору з джерела, що мешкає 500 метрів, щоб щось випити або миють руки, і виявили, що все, що ми маємо на увазі в 21 столітті, є рідкістю і потребує захисту
  • 40 волонтерів * 6 літніх змін * 14 днів = 3360 особистих * 6 годин на день = 20 160 відпрацьованих робочих годин волонтерів протягом 2-х літніх місяців на всіх роботах
  • Археологічні дослідження брали участь: 5 добровольців * 3 літні зміни * 14 днів * 6 годин на день = 1260 людино-годин
  • 20 волонтерів * 5 осінніх змін * 1 день = 100 особистих * 6 годин на день = 600 волонтерських годин, відпрацьованих за 1,5 місяці осінньої роботи в Катарінці
  • Літня їжа: в середньому 50 учасників * 70 літніх днів у Катарінці = видано 3500 порцій сніданку, 3500 порцій обіду, 3500 порцій вечері (все готується на польовій кухні в дров'яній печі)
  • 500 літрів води щодня * 70 днів = 35000 літрів джерельної води використовували в таборі і наводили 500 метрів від джерела до пагорба
  • Засипаний склеп: Видобули ще 3 тонни щебеню із крипти, стеля якої прокололи, а весь інтер’єр засипали щебнем та впали будівельними матеріалами
  • Найбільша подія: Близько 1000 учасників Події Дня відкритих дверей в Катарінці 5 липня 2014 року
  • Загалом: близько 6000 - 10000 відвідувачів Комплекс монастиря Святої Катерини влітку (передбачувана кількість), включаючи вихідців з навколишніх сіл, а також із більш віддалених околиць Катерининського монастиря в кадастрі Дечтіче або за кордоном, які знаходили спокій і релаксацію протягом літніх місяців на своїх поїздки на вихідні, походи або організовані заходи День відкритих дверей або Ніч руїн церков і монастирів.
  • Кількість дубових стовбурів для брусів вручну: 3 штук
  • Кількість ручних дубових дощок: 90 шт

Що ми хотіли вам сказати? У нашому проекті, над яким ми працюємо вже 20 років і який ми знаємо найкраще, приємно бачити корисність та важливість 2% для неприбуткових організацій. Співвідношення, яке становить лише 2 відсотки для функціонування організацій, є дуже значним і фактично екзистенційним. Прийміть рішення особливо для організації, яка вам ближче до серця, вирішуйте вільно. Але не забудьте, щоб ваші 2% не впали, і присвятіть їх тим, хто допомагає покращити цей навколишній світ.

Автори статті: Пітер Герцег, Міхал Новомеський