Керівники різних рівнів можуть скористатися багатьма мотиваційними можливостями. Це залежить від керівництва та обставин, який із них застосовується в кожній ситуації.

фінанси

Позитивна мотивація

Позитивна мотивація підсилює бажану поведінку. Форми цього варіюються від вдячного погляду до словесної похвали за успішне виконання завдання до пропонування більшої відповідальності. Позитивні стимули можуть мати матеріальний і моральний характер.
Фінансовим стимулом є заробітна плата, а різні її додаткові форми - премія.
Серед моральних стимулів ми виділяємо наступне:

  • рутинна робота, що вимагала мало уваги, забезпечувала легкий спосіб життя
  • хороші стосунки з колегами, хороша робоча атмосфера
  • приємне почуття для працівника брати участь у цінній справі
  • радість від якісної роботи
  • перспектива набуття нових елементів професійних знань
  • перспектива прогресу
  • вільний вибір роботи
  • володіння владою

Суттєвою умовою застосування позитивних стимулів є те, що керівник добре знає підлеглого. Якщо ви їх не знаєте, ви не зможете вибрати мотиваційні інструменти, які можуть найкращим чином вплинути на ваших підлеглих до досягнення мети.

Негативні мотивації

Негативні спонукання - це неприємні наслідки, що застосовуються внаслідок небажаної поведінки. Їх мета - переконати когось робити все в майбутньому, щоб уникнути цього неприємного наслідку. Це може бути спосіб дружньої критики, конфіденційна догана, попередження, догана, догана або навіть переведення на нижчу посаду.
При необхідності бажано, щоб менеджер якомога швидше застосував негативну мотивацію, інакше:

  • деморалізує інших підлеглих
  • в інших подібних випадках важко діяти ефективно
  • дратує колег-менеджерів
  • це може підірвати авторитет
  • завдати шкоди бізнесу

Тим не менше, деякі менеджери неохоче використовують інструменти негативної мотивації.

Правильні стимули для працівників

Мета і завдання кожного керівника - мотивувати своїх підлеглих до роботи відповідно до діяльності компанії. Це складне складне завдання, вирішити його не завжди можливо. У бізнес-організаціях такі фактори вказують на недостатню мотивацію працівників:

  • виручка від продажу зменшується
  • ділові партнери часто скаржаться
  • багато прогулів
  • Плинність персоналу є частою
  • вони утримуються від змін
  • існують суперечності між підлеглими та керівниками

Під час вдосконалення методів заохочення працівників слід враховувати наступне:

  • працівники відчувають, що керівництво дбає про них, контролює та сприяє їхньому професійному розвитку. Нових працівників потрібно представляти працівникам
  • економічна діяльність може здійснюватися добре лише при тривалому інтересі. Підтримувати цей інтерес залежить від керівництва
  • керівник повинен звернути увагу працівників на те, як недоліки та помилки роботи, яку вони виконують, впливають на роботу організації в цілому
  • для ідентифікації керівництво повинно донести свої очікування до всіх працівників, оскільки працівники можуть адаптуватися до вимог, лише якщо вони їх знають
  • керівництво може підвищити впевненість у співробітника за допомогою передачі влади
  • керівництво повинно використовувати кожну можливість, щоб висловити визнання
  • у разі підвищення зарплати автоматичне підвищення не діє як стимул, вони сприймають це як належне.
  • керівництво пов'язує моральне стимулювання з матеріальним стимулом.