лікарні

MUDr. Ян Славік, MBA: "Посада директора лікарні - це не просто робота за робочим столом".

В останньому випуску Lekárnik ми подали інформацію про те, що лікарня Košice-Šaca a.s. 1. приватна лікарня має нового директора. Він став MUDr. Ян Славік, MBA, який до того часу обіймав посаду медичного директора лікарні. З нагоди цієї значної зміни ми особисто відвідали доктора Славіка та запитали його про подальші плани щодо лікарні. Про те, що чекає Košice-Šaca a.s. 1. приватна лікарня найближчим часом, але також про те, як MUDr. Славіка на новій посаді, ви прочитаєте в наступному інтерв'ю.

Пане директоре, давайте почнемо безпосередньо "in medias res" і скажімо, як ви почуваєтесь на новій посаді директора лікарні Кошице-Шаца.

Оскільки я тривалий час був заступником, директором чи медичним директором, обов'язки приблизно однакові. Дещо додано, наприклад, щодо економічного порядку денного, але це, мабуть, все про моє збільшення роботи. Я знав, у що потрапляю, тому почуваюся комфортно на новій посаді.

Ви були директором лікарні майже два місяці. Як ви оцінюєте цей короткий період свого "управління" на даний момент?

Треба сказати, що це дуже важка робота. Посада директора лікарні - це не просто робота за робочим столом. Звичайно, це не так, що директор просто сидить і розподіляє обов'язки. Це сумісність усіх видів діяльності - від управлінської, управлінської, кадрової до економічної.

Ви продовжуєте бути завідувачем відділення анестезії та інтенсивної терапії свої обов'язки. Для гармонізації всіх видів діяльності потрібен гарний «управління часом». Однак у вас також є менеджерська освіта, тож ми хотіли б знати, чи все-таки ви почуваєтесь більше лікарем чи ви вже більше менеджер.?

Це ще наполовину. Управлінська функція для мене є надбудовою. Я б скоріше сказав, що я почуваюся більше лікарем, ніж менеджером. Звичайно, це повинно бути одне з одним. У своїй якості я повинен бути вірним медицині. Я навчався в коледжі з думкою, що буду лікарем, а не менеджером.

Ви взяли на себе багато обов’язків, відповідальності за різні сфери. До того, як вступити на посаду директора, ви чогось боялися?

З економічного розділу. Оскільки я не економіст, це все ще найсерйозніша проблема, з якою стикається кожна медично освічена людина, лікар, медичний працівник. На мій погляд на медичний заклад в економіці відрізняється від погляду економіста. Я сприймаю це як лікаря, не бачу все в цифрах. Я дивлюся на речі медично - чи задоволений пацієнт, який у нас медичний персонал, чи справжні економічні аспекти я залишаю економістам.

Ви ставите перед лікарнею якісь цілі? Які ваші бачення?

У мене є бачення процвітання лікарні, на яке я можу вплинути. Це бачення реконструкції лікарні, новинки, які ще не виконуються в лікарні і які я хотів би впровадити в лікарні. Суть полягає в тому, щоб тримати лікарню вперед.

Лікарню відвідують пацієнти з усієї Словаччини. Те, що робить лікарню специфічною, є унікальним?

В амбулаторній діяльності, але також і в стаціонарі, в лікарні. Як амбулаторний лікар, ми розширили наш асортимент послуг у поліклініці та придбали у Єврофондів найсучасніше обладнання на суму 800 000 євро. Ми створили амбулаторії, які раніше там не були - ортопедичні чи реабілітаційні. Ми перенесли індивідуальні процедури до пацієнта. Що стосується ліжка, ми отримали магнітно-резонансну томографію, яка є унікальною за своїм типом. Він ідеально підходить для індивідуальних діагнозів, напр. для клаустрофобії або патологічного ожиріння, для дитячого пацієнта, пацієнта із загальним наркозом. Що стосується інших проектів, то зараз ми працюємо над проектом розширення охорони здоров’я, який переїде до міста ближче до пацієнтів. Ми відкриваємо нову амбулаторію в центрі міста в місті Касовар, яка буде зосереджена на діагностиці, профілактиці та лікуванні.

До лікарні також входить провідна лікарняна аптека. Як у неї справи? У цій галузі є деякі новини та зміни?

Завдяки доктору Сопкові, який є завідувачем аптеки, аптека повністю охоплює всю лікарню. Ми розглядаємо можливість підключення лікарняної аптеки до диспансеру спеціальних медичних засобів, щоб все було під одним дахом. Приміщення аптеки старіші, ми хотіли б реконструювати їх у майбутньому. Це ще один виклик для нас.

Пане директоре, вам ще рано робити підсумки та оцінки, але я все одно хотів би запитати. Те, що ви вважаєте своїм найбільшим успіхом у житті на сьогоднішній день?

Я все ще бачу успіх, оскільки це стосується не лише робочого життя, але й сімейного життя. Я все ще не можу дивитись на кар’єрне зростання, бо цього ніколи б не сталося, якби у мене не було гарного сімейного походження. Я щасливий у шлюбі, маю трьох дітей і навіть дідусь. Для мене успіх полягає не лише в тому, що людина є директором, а в тому, що людина насолоджується роботою і йде до неї із завзяттям.

Нарешті, розкажіть нашим читачам, як ви проводите вільний час, коли ви не в лікарні.

З сім'єю. Коли я був молодшим, у мене було багато послуг, і все залежить від моєї дружини. Зараз я це компенсую, і коли немає трудових обов’язків, я проводжу час із сім’єю. Взимку ми катаємось на лижах, влітку знову катаємось. Я теж граю у футбол, на вихідних це сад, природа.

MUDr. Ян Славік, MBA: "На моєму становищі я повинен бути вірним медицині"

Автобіографія