Увага! Будь ласка, інтерпретуйте дату публікації (1 грудня 2000 р.) При перекладі!

управлінні

Присутність Угорщини на ринку ЄС

Вага ЄС в угорській зовнішній торгівлі перевищує частку товарообігу кількох держав-членів з іншими економіками ЄС. Дані свідчать про те, що Угорщина вже практично повністю інтегрована до ЄС у сфері торгівлі. Однак при детальнішому розгляді проблеми виявляється, що коло компаній угорського походження, особливо інтеграція малих та середніх підприємств до ЄС, ще не реалізоване.

Майбутнє вступ до Європейського Союзу на угорські компанії буде менше впливати, за словами керівника досліджень Дьєрджа Чакі, який заявив, що адаптація в торгівлі вже відбулася. Щоб утриматися на плаву, угорські компанії повинні були дотримуватися, серед іншого, відповідного законодавства, стандартів ЄС та ветеринарних та фітосанітарних норм. Іншими словами, за словами Чакі, приєднання до єдиного внутрішнього ринку не буде черговим викликом для угорських компаній-експортерів та імпортерів. Не кажучи вже про те, що сьогодні близько трьох чвертей угорського експорту та імпорту здійснюється в євро; це також свідчить про відсутність потреби в адаптації з додатковими потрясіннями.

Поступове розширення

Угорські компанії, що займаються зовнішньою торгівлею, за останні десять років добре працювали, закріпившись на ринках ЄС. Це також підтверджується крихкими цифрами. Якщо в 1990 р. Лише 25,4 відсотка угорського експорту надходило до тодішнього Європейського Союзу, що входив до складу 12 країн, то минулого року він становив 76,2 відсотка. Незважаючи на те, що вага ЄС в експорті залишається нижчою за вагу експорту, він все ще має вирішальне значення: у 1990 р. Він становив 25,8%, у 1999 р. - 64,4%. Підйом Союзу в угорській зовнішній торгівлі не відбувся за одну ніч, а йшов поступово. Наприклад, у 1994 р. Частка експорту ЄС (включаючи експорт до Австрії, Фінляндії та Швеції, які приєднались до ЄС з 1995 р.) Становила вже 63,8%, а імпорту - 61%.

Як результат, вага Європейського Союзу в угорській зовнішній торгівлі зараз перевищує 60 відсотків, тоді як до зміни режиму Радянський Союз мав лише 30-32 відсотки.

Тим часом в Угорщині відбувся процес кардинальної реорганізації угорського корпоративного кола, який, незважаючи на всі негативні наслідки, створив можливість здоровішої корпоративної структури, включаючи коло іноземних торговців. Це було не що інше, як хвиля банкрутств 1992-93 років, що прокотилася по економіці.

Це був "первородний гріх", говорить Дьєрджі Чакі. Як пояснення, додає він, саме тоді середні компанії, ті, які могли стати постачальниками готової продукції, збанкрутували. Прикладом цього є Ікарус. У той же час створені умови для компаній, створених з іноземним капіталом, отримати позицію, залишаючись у постачальників. Цей процес створив ринкову дисципліну, що також сприяло зростанню, зміцненню та адаптації решти та новостворених компаній до ЄС.

Внутрішні диспропорції

Зі слів Чакі можна зрозуміти, про що він говорить Іштван Араньї, Генеральний секретар Угорської асоціації зовнішньої торгівлі висловився відкрито: адаптація до Європейського Союзу аж ніяк не була єдиним процесом в рамках угорських компаній. Сьогодні близько 80% експорту ЄС надходить від транснаціональних компаній та компаній, що перебувають в іноземній власності. Близько 6-7 відсотків експорту ЄС припадає на сільськогосподарську економіку (і не слід забувати, що велика частина харчової промисловості також перейшла в чужі руки), і лише 11-12 відсотків всього експорту припадає на функціонування великих Угорські компанії. Як результат, на угорські малі та середні підприємства припадає лише 1-2 відсотки експорту ЄС.

Це також свідчить про те, що ці компанії далекі від інтеграції на ринки ЄС. Головним чином тому, що це ще не найголовніше для них. Сьогодні вітчизняні малі та середні підприємства (МСП) в основному борються за своє виживання; через обмежені можливості кредитування мало хто може створити умови для експорту в ЄС. Вони в основному стурбовані розвитком умов виробництва та збуту, а також тим, як вони можуть стати прибутковими. Сьогодні МСП працюють, перш за все, щоб утриматися на плаву на внутрішньому ринку та збільшити свою частку на ринку, що може супроводжуватися завоюванням ринків ЄС з часом. За словами Араньї, це не означає, що МСП не шукають ринків ЄС. Наприклад, все більше малих та середніх компаній отримують сертифікацію ISO, що є необхідною умовою для виробництва продукції, що відповідає ЄС. Очікується, що процес посилиться, вважає Араньї, але не можна очікувати швидкого прориву.

Мало хто має успіх

Дьєрдь Чакі також наголосив, що в даний час немає угорського постачальника або експортера середніх компаній. Він нагадує, що більшість угорських експортів до ЄС здійснюються мульти-компаніями. Звичайно, у цьому також є переваги, оскільки експорт цих компаній, а отже і переважна більшість угорського експорту, практично не залежить від економіки. Отже, той факт, що зростання в ЄС сповільнилося між четвертим кварталом 1998 року та першою половиною 1999 року, не уповільнило динаміку експорту Угорщини. Це зрозуміло, оскільки діяльність таких компаній, як Audi, IBM або GE, не є циклічною. Але є також угорські компанії (такі як Pick), які успішно працюють на ринках Європейського Союзу. Наприклад, "Дунаферр" продає більшу частину свого експорту на ринку ЄС, на чому наполягають і замовники. 60 відсотків загального виробництва експортується, 75 відсотків - на ринки держав-членів ЄС, заявив генеральний директор Іштван Горват. Хоча основною стратегічною метою компанії є безпечне задоволення внутрішніх потреб, це не заважає експорту ЄС. Основними експортними партнерами Dunaferr є Італія, Німеччина, Англія, Австрія, а також Греція.

Важливим учасником експортної діяльності компанії в ЄС є той факт, що компанія є асоційованим членом асоціації металургійних компаній ЄС Euroferr, в якій вона бере активну участь у роботі своїх комітетів. Dunaferr регулярно оцінюється та перевіряється, серед іншого, на предмет задоволення споживачів; вони вивчають, серед іншого, точність та якість діяльності компанії та надійність послуги. Іштван Горват згадував як цікаве те, що вони, як правило, отримують вищі бали, ніж постачальники, що працюють в Європейському Союзі. Є також конкретні приклади позитивного досвіду. Коли судноплавство по Дунаю стало неможливим, грецький завод труб, що має давні ділові стосунки з Dunaferr, заявив, що він, швидше, несе частину збільшених транспортних витрат через транспортні проблеми, але наполягає на підтримці зв'язку. Зрештою, грецький партнер взяв на себе половину вищих витрат.

Як Дунаферру вдалося досягти всього цього? Ну, конкурентоспроможна ціна та якість дуже важливі, але важливе значення має своєчасне постачання (так зване «майже вчасно»), встановлення прямих відносин з виробниками, де це можливо, та пошук нових можливостей для компанії-експортера. Дунаферр зробив те саме. У наступні роки після зміни режиму, коли споживання сталі в Угорщині впало наполовину, компанія експортувала на Далекий Схід, скориставшись бумом там. Коли в 1994 році в ЄС внаслідок китайського будівельного буму було створено вакуум, угорська компанія розширилася на ринку ЄС сильніше, ніж раніше. Незважаючи на те, що через два роки після заповнення вакууму надходили скарги, це не стримувало експорт компанії до ЄС, частково завдяки хорошим стосункам з Euroferr.

Ситуація з "Дунаферр", як і з деякими іншими угорськими компаніями, може навіть покращитися після вступу, вважає Дьордь Чакі. Квоти на імпорт будуть скасовані, їх замінять виробничі квоти, що може бути добре для деяких угорських компаній.

За словами дослідника, після отримання майбутнього членства в ЄС не очікується суттєвих змін у ситуації компаній-експортерів. Однак процеси продажу на внутрішньому ринку можуть розвиватися набагато цікавіше, оскільки стандарти ЄС також застосовуватимуться при продажу в Угорщині. Як приклад він наводить угорську курку, яка генетично не відповідає євроконформі: в ЄС половина загальної ваги повинна становити куряча грудка, у випадку угорської розбитої курки це лише 44 відсотки. Таким чином, не виключено, що іноземна компанія атакує угорську компанію.