У своєму дописі я стверджуватиму, що сьогоднішня футбольна революція спричинена не шаленою сумою грошей, а вторгненням науки. А саме, найвищого рівня науки. Однак наука може здійснити свій викривальний ефект лише в тому випадку, якщо ця організація, компанія - або в нашому випадку футбольний клуб - настільки скрупульозна, точно структурована, добре організована, добре керована, з детально розробленою, спланованою структурою, обов'язками, найкращими професіоналів у своїй галузі. техніка ставить її в центр своєї діяльності. Такі, як нещодавній титул ліги Ліверпуля, який, на думку багатьох, є найкращим клубом у світі.
Футбольне життя, яке було заморожене через вірус корони, дало можливість багатьом відомим футбольним експертам опублікувати свої думки про те, що світовий футбол зазнає радикальних змін. У колонках газети Independent Мігеля Делані в The Guardian - серед інших і навіть до того, як спалахнула епідемія - Джонатан Вілсон наводить вагомі аргументи, що гроші повністю взяли на себе владу над футболом.
Звичайно, ця трансформація не тільки розпочалась, насправді вона триває вже досить давно, досить подумати про формування самої Ліги чемпіонів та Прем'єр-ліги (обидві англійської Прем'єр-ліги): обидві створені майже тридцять років тому. І з їх створенням гроші почали надходити у світовий футбол до безпрецедентної міри. Тим не менше, багато хто зараз відчуває, що світовий футбол настільки поляризований, і деякі надбагаті клуби беруть на себе контроль і контролюють (більш грубо: корумповані) провідні футбольні організації, що він вже може завдати шкоди самому футболу. У зв'язку з цим багато хто вітає рішення УЄФА, а точніше, фінансового контролюючого органу, незалежного від УЄФА, заборонити одному такому новому супербагатому клубу - державному "Абу-Дабі" - "Манчестер Сіті" - заборонити роботу БЛ на два роки. Остаточне рішення після апеляції очікується найближчим часом.
Звичайно, гроші все ще відіграють головну роль, але період після утворення БЛ і ПЛ приніс більші зміни, або навіть більше того, ми можемо зробити революційні зміни, спричинені грошима, після того, як Роман Абрамович вийшов на сцену в 2003 році, який насправді співпало з форматом BL. та експоненціальним зростанням грошей від телевізійних передач. Отже, вже близько 15 років гроші вливаються в європейський футбол без коміра, який відтоді підняв такі клуби, як Челсі, ПСЖ, Манчестер Сіті, які раніше не мали європейського значення, або практично не створили нічого подібного до Гоффенхайма чи РБ. Лепсиг.
Те, що відрізняє поточну трансформацію від півтора до двох десятиліть тому, полягає в тому, що сьогодні необмежений приплив грошей не приносить автоматично безперервного міжнародного успіху. Заможний клуб може досягти успіху у внутрішньому середовищі - як би нерівномірно вони розподіляли дохід від постійно зростаючих роялті за телебачення у вітчизняних лігах, - але діяльність клубів, які є справді успішними чи довгостроковими, далеко за межами цього.
Попереду фінал БЛ: тріумф науки та колективізму, хоча є й ті, хто на межі успіху
Візьміть кілька прикладів із останніх прес-релізів. Під час минулорічного фіналу BL вибухнула стаття New York Times про внутрішню діяльність Ліверпуля, яка врешті-решт виграла фінал. У той час наша стаття також писала, що унікальним у світі способом є дослідницький відділ, що складається з фізиків-теоретиків та математиків (найкращі: хто є докторами наук у Кембриджі, а хто замінив швейцарський прискорювач частинок CERN футболом club), які розробили власну математичну модель, з одного боку для пошуку талантів, а з іншого - для динамічного аналізу самої гри. Ось відео про те, що знає ця модель:
Важливо підкреслити, що дослідницька група Ліверпуля не спостерігає за матчами для своєї моделі, вони лише та виключно аналізують дані, використовуючи свою модель. Це, звичайно, світ великих даних, оскільки збір даних стосується не лише приблизно 2500 рухів м’яча, а й рухів без м’яча. Кількість яких вже складає близько двох мільйонів для двох команд. Ці дані в іншому випадку доступні всім командам PL, зібраним незалежною компанією.
Раніше Індекс написав статтю в The Athletic про те, як Лестер це використовує штучний інтелект: програма під назвою IBM Watson.
Але кілька інших компаній, такі як InStat, Prozone, також мають послуги аналізу даних, 1500 клубів по всьому світу вже користуються такими послугами, як InStaté, більше 400 000 гравців збирають дані про всі спринти, пропуски, спроби складання, постріли, 6 000 на місяць нове відео буде додано до бази даних, і компанія буде наймати 500 співробітників для аналізу зібраних даних.
Жилет, який іноді можна побачити на тренуваннях футболістів, продукт компанії під назвою Catapult Sports, реєструє тисячі даних в секунду. Таким чином, вбудована система жилета OptimEye 5S може вимірювати стан фізичної форми кожного гравця, його технічні навички, реакцію на завдання, які потрібно виконати під час тренування, тактичні показники, а також ступінь травмування.
Ці кілька вирваних прикладів також показують, наскільки широко поширений аналіз даних, використання даних на тренуваннях та матчах, а також у підборі гравців зараз переважає у питаннях, що безпосередньо впливають на футбол. Однак навіть тут навіть між елітними клубами можуть бути великі розбіжності.
Досить сказати, що за останні три сезони "Манчестер Сіті" витратив 217 мільйонів євро на 5 вінгерів, так що справді стартером можна назвати лише Кайла Уокера з "Тоттенхема", замість Бенджаміна Менді, який купив за 57 мільйонів євро зліва півзахисник, Олександр Залбекко. Або є приклад Барселони, де за останні сезони клуб витратив сотні мільйонів, жоден з нових сертифікаторів не став стабільним членом команди, що стартує.
З іншого боку - Ліверпуль, який сертифікував Ендрю Робертсона з програшного "Халл Сіті" за 8 мільйонів фунтів стерлінгів (а клуб повинен заплатити ще 2 мільйони фунтів за його виступ і результати) і підняв його з молодіжної команди на правого захисника світового класу. спочатку півзахисник Трент Олександр-Арнольд. А на випадкові заміни, здається, Neco Williams, який також самоосвічений, буде коштувати, також безкоштовно.
Наведені вище приклади ілюструють, де наука відіграє роль і наскільки ефективною вона може бути, якщо її застосовувати в іншій організаційній культурі, наскільки продуманою є структурована структура, в якій вона використовується.
Це також свідчить, звичайно, що, маючи багато грошей, можна досягти результатів, звичайно, оскільки “Сіті” за останні три сезони став чемпіоном та володарем Кубка Англії за два дні - з рекордним рахунком, як і “Барса” здатні вигравати чемпіонати.
Як ми писали у своїй статті минулого року, a сучасний футбол - це набагато менше боротьби окремих людей, але набагато більше боротьби систем, справжньої командної роботи, колективні зусилля, тактику та спільні рухи, використання наявного простору, який вже можна змоделювати, як це показав Вільям Спірман, член дослідницької групи Ліверпуля, у відео вище. (Кевін де Брейне чудово зіграв протягом усього сезону, проте "Манчестер Сіті" втрачає 23 очки недоліком у програші титулу чемпіона, тоді як класик Бельгії ледве грав у своєму клубі минулого року, який все-таки виграв Прем'єр-лігу.)
"Ліверпуль" чітко поставлений перед будь-яким іншим клубом майже кожним математиком або аналітиком даних, який займається футболом. Як вважає Девід Самптер, професор прикладної математики, автор книги Soccermatics,
клуб значно випереджає всіх з точки зору аналізу даних щодо передач. На думку Ігнасіо Паласіос-Уерти, професора Лондонської школи економіки, а також директора ательотичного Більбао, Ліверпуль, безумовно, найкращий з точки зору аналізу даних.
Але, як підкреслюють Самптер і Найкер, для досягнення чудових результатів "необхідно, і" Ліверпуль "насправді має команду, яка повністю розуміє клуб і прагне досягти тієї самої мети, приймати зважені рішення, використовуючи різні дані та знання".
«Ліверпуль працює добре, добре структурований і має чітку особистість. Без цього, якою б чудовою не була робота Яна Грема. "Вони не тільки мають відповідну платформу для роботи вчених-дослідників даних, але й мають автономність та велику вагу при прийнятті рішень. “У Ліверпулі немає жодного генія. Ні Грем, ні Клопп, ні Едвардс (спортивний директор "Ліверпуля") - ці великі уми працюють разом, щоб досягти успіху ", - йдеться у вироку Самптера.
У своїй статті Найкар також зазначає, що аналіз даних, застосування теорії ігор при укладанні комерційних угод, в контрактах гравців, в індивідуальних заохоченнях та в роботі компанії, подібної до компанії. Приклад Найкара зі спонсором з Нью-Джерсі є прекрасним прикладом інноваційного підходу, заснованого на теорії ігор, індивідуальних та спільних інтересах: Ліверпуль розлучився з виробником спортивного обладнання під назвою New Balance і повісив поруч з однією зі спортивних гармат Nike, хоча від нового виробника вони отримають менше фіксованого доходу, але з іншого боку їх частка проданих трикотажів буде в кілька разів вищою (20%), ніж зазвичай (що становить від 7,5-15%), крім того, клуб отримає бонуси за отримання трофеїв.
Оскільки Nike має близько 6000 магазинів по всьому світу - це вдвічі більше, ніж New Balance вдалося показати. До епідемії комерційний підрозділ під керівництвом Біллі Хогана очікує стільки доходу від заміни футбольної компанії, скільки Манчестер Юнайтед приносить Adidas: близько 75 мільйонів фунтів стерлінгів на рік. Питання, звичайно, полягає в тому, наскільки втрата робочих місць, обмеження та економічна криза вплинуть на торгові звички шанувальників.
Наука пронизує всі сфери діяльності клубу. Клопп поскаржився на знаменитий газон на Енфілді в 2017 році, після матчу проти Саутгемптона, заявивши, що, незважаючи на те, що його правильно поливали, він швидко висох, що не дозволило команді грати як зазвичай. Керівництво клубу взяло трансляцію, і навіть того літа, унікальну 97 відсотків природної трави та 3 відсотки на стадіоні встановили газон GrassMaster зі штучного волокна.
Енфілд став першим англійським стадіоном, який використовував систему кастингу Permavoid, здатну перевищувати Посипте газон за 3 хвилини, швидко зливаючи воду. Під газонним килимком Anfield знаходиться 19-мильна система опалення, яка допомагає зростати траві та запобігає замерзанню газону. "Ліверпуль" не вибував вдома з ліги.
Газонокосарка Дейв Робертс, голова Інституту природознавства Джефф Вебб, каже, що він значно випереджає інших у своїй галузі: в цій галузі також проводиться серйозна наукова підготовка та аналіз даних. На Енфілді довжина трави становить 23 міліметри, що, за словами Вебба, є ідеальною висотою для футболу.
Вкидання також виконує фахівець у клубі, а також забиті і вибиті голи з фіксованих позицій також були проаналізовані після ЧС-2018. Результат: Раніше "Ліверпуль" мав один з найгірших результатів з точки зору кидків, але робота Томаса Гроннемарка дозволяє команді зберігати м'яч найбільше після кидка, тоді як "Ліверпуль" зараз забиває найбільше і отримує один найменший м'яч.
Природно, що більшість футбольних клубів вже звертають увагу на харчування, здоров’я та фізичну форму своїх гравців. Клоппу вдалося привести Мона Немер з мюнхенської "Баварії" до "Ліверпуля", яка стала менеджером з питань харчування - штатний, на посаді, яка раніше навіть не існувала. Клопп вже в 2016 році висловився так ви хочете створити найкращий у світі відділ харчування за допомогою Nemmer, хто забезпечує футболістів персоналізованою їжею та напоями відповідно до того, з кого вони походять, якої ваги, наскільки високий, скільки фунтів, яку позицію вони відіграють, скільки бігають, звертаючи увагу на переходи часового поясу, пов’язані з багатьма поїздками, а також той факт, що їжа та напої виготовляються з натуральних та місцевих інгредієнтів. Інновації та страви Nemmer принесли негайний успіх серед футболістів, а лідер у галузі дієтології щодня контактує з лікарями клубу, тренерами з фітнесу та психологами. Згідно з його власним втручанням, він вирішив переїхати до Ліверпуля не тільки через заклик Клоппа, але коли він зустрів власників клубів Джона У, Генрі та Тома Вернера, він виявив, що вони дуже відкриті, вони вважали, що важливо їсти, що не дуже поширений.
Звичайно, майже кожен клуб відповідає за харчування, але фахівець з "Барселони" Антонія Лізаррага, наприклад, не тільки контролює дієту футболістів, але відповідає за всіх спортсменів каталонського клубу. Том Перрі, колишній керівник відділу харчування Манчестер Сіті, обіймав інші посади, але Джонні Марш є особистим шеф-кухарем кількох гравців Манчестера (Кевін де Брейне, Ілкай Гюндоган, Люк Шоу, Пол Погба та Філ Джонс також користуватимуться його послугами) а потім у 2016 році Пеп Гвардіола заманив до міста радника по харчуванню Ліонеля Мессі Сільвію Тремоледу, але, наприклад, команда-сюрприз сезону, Вулвергемптон Уондерерс, який також має шанс на місце в BL, працює "єдиним" радником з питань харчування Маюром Ранчордасом.
Лі Річардс, колишній футболіст і менеджер-психолог, допомагає роботі Клоппа, будь-хто може зв’язатися з ним із будь-якою проблемою, але навіть якщо він просто хоче трохи поспілкуватися.
Але це також знайшло відгук у пресі, коли Клопп запросив Себастьяна Стьюдтнера, чемпіона з серфінгу з високими хвилями, на початку сезону, що допомогло показати гравцям, як справлятися з панікою, невдачами, як зберігати спокій і зосередженість у складні умови, як вони можуть зосередитися на своїх результатах.
Цікавим є також підхід найбагатшого футбольного клубу у світі. Два роки тому Барселона створила Центр інновацій Barca (Barca Innovation Hub), де вони надають можливості для ідей, досліджень, наукових проектів, досліджень, пов’язаних зі спортом та футболом - і, звичайно, вони також проводять певні тренінги для зацікавлених за гроші. Це своєрідне стартове поле інкубації, яке пропонує різним спортивним організаціям можливість співпрацювати з університетами та дослідницькими центрами. Звичайно, результатами може скористатися і Барселона.
Наведені вище приклади також показують, що інновації, проникнення різних дисциплін у світ футболу набувають все більших масштабів, і дуже серйозну конкурентну перевагу може отримати організація, клуб, який повністю пронизаний принципом науковості організації. Звичайно, це повинно виходити з найвищого рівня, лише за умови прихильності та відкритості власника та керівництва, чи може це спричинити стрибок показників у добре побудованому клубі?.
Важливим є ваша думка - отримайте спа-відпочинок!
У наших редакціях ми завжди працюємо над тим, щоб надати читачам спокійне, об’єктивне та високопрофесійне письмове значення. Маючи багаторічний досвід позаду, ми побачили час активізуватися та запропонувати вам можливість отримати доступ до думок, глибокого аналізу та унікального змісту відомих журналістів від відомих експертів з певних тем. Це приймає форму підписки, яка одночасно забезпечує необмежений доступ до вмісту Mfor.hu та Privátbankár.hu, а пакет Клубу включає, серед іншого, членство в клубі, участь у вебінарах та можливість читання без реклами.
Наша послуга передплати незабаром запрацює - ми хочемо, щоб читачі отримали вміст, який їх насправді цікавить, тому, будь ласка, заповніть коротку анкету нижче! Серед респондентів ми проведемо оздоровчу перерву на двох на двох в готелі Európa Fit в Хевізі з напівпансіоном.
1,5 мільйона форинтів було б непогано?
На основі калькулятора Bank360.hu та Mfor, ви можете розраховувати на такі початкові виплати до кінця APR, якщо вам потрібно 1,5 мільйонів HUF на 60 місяців: Ерсте Банк ваш особистий кредит може бути вашим із погашенням 32 418 форинтів. THE У Четелемі 32 738 HUF, a У K&H а розстрочка становить 33 912 форинтів. Шукаєте чергову позику? З цим з калькулятором Ви можете порівняти пропозиції банків.