Цей процес не стосувався насамперед теорії Шоберта. Як правило, це стосується всіх сильних комунікативних явищ, і тут розгорнулася битва вторинних емоцій. Табори "Я ненавиджу" і "Я люблю" були сильно розірвані, обидва табори закрилися вбивством реакцій, і що цікаво, Шобер вийшов з цього переможцем, оскільки його зв'язки з його послідовниками у вогні ненависті зміцніли.

шоберта

Це вказує на першу помилку: реакція проти Шоберта, який звинувачував інших і засуджував інших, була приречена на Шоберта, за що звинувачували Шоберта. Обидві сторони спілкувались у гніві, вказували на ворога і ставили під сумнів правду одна одної. Неважливо, хто мав рацію: Шоберт зміг скористатися цінністю свого бренду в очах своїх послідовників в результаті цунамі ненависті, яке йому загрожувало.

2 ВЛАДА СУДЕННЯ НАД ІНШИМИ

Шоберт передає жителям Норбі емоційне повідомлення, яке якось говорить: «Бар’єром для всього мого успіху, мого процвітання завжди є якась зовнішня причина: хтось інший, щось інше, можливо, шанс. Таким чином, я ніколи нічого не роблю, бо насправді інші завжди заважають мені процвітати ». Для тих, хто замислюється над цим, Шобер підтверджує власну істину, а цим публічним виступом також підтверджує реальність страху.

Шобер не розмовляє з ожирілими вагітними жінками (ЛОЛ), які ненавидять насамперед. Навіть для своїх чоловіків. Це просто зовнішній вигляд. Він розмовляє з третьою стороною: ті, хто думає, що для інших це справді йде так, як висловлюється Шоберт. Ті, хто, як і він, перелякані цього, що з ними відбувається, і, отже, у таборі, зміцненому міцним емоційним зв’язком, отримують духовний захист, який полегшить їх страхи.

Ми, рекламодавці та маркетологи, повинні визнати, що угорська культура така і сьогодні: звинувачуючи інших, ми проектуємо приховані в нас помилки. Цим ми тимчасово справляємося зі своїми страхами і позбавляємося від змін у собі, тому що, здавалося б, у нас нічого не буває, тому ми помічаємо це в інших.

Це можна включити в план спілкування, і його можна потворно використати: кожен робить це, виходячи зі смаку своїх ротів та очікуваного результату спілкування. Шоберт хотів уваги, і йому вдалося досягти цього, виходячи з його природного таланту: він добре відчував, чим «захоплюють» його люди, як він міг витягнути матч, щоб достатня кількість реакції опосередковано закрила його послідовників. .

3 ОНОВЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ

Те, що Шоберт почуває себе добре, гравці угорського ринку рідко наважуються на це піти. Ось чому наш контент-маркетинг такий: нудні блогери, посередні рецепти, лицемірні емоції, відсутність персонажів, нульовий азарт. У цьому просторі величезна конкурентна перевага є захоплюючим джерелом вмісту, досить звернути увагу, наприклад, на зростаючу угорську спільноту подкастів. Що Шоберт наважується робити з ручним управлінням та власною творчістю, оскільки він ризикує, ці мотивації вже втрачені в угорському середовищі на організаційному рівні.

Проте цінний вміст не можна замінити витратами на засоби масової інформації. Де б ви не думали про захоплюючий рецепт у преролі на YouTube, нікого це не хвилює. Цінний вміст є ключовим для ефективного спілкування: якщо у вас немає індивідуального голосу, скажімо, справи чи манії, ви не дійдете до нього по-справжньому, формуючи зв’язок із споживачем.

Він кричить про явище Шоберта, що подібні речі та історії насправді не використовуються брендами, професійними маркетологами, насправді ми живемо в умовах дефіциту: хвилювання не від брендів.

Якщо хтось готовий відмовитись від свого характеру (у такому випадку їх не слід було виховувати) і продумати процес, він зрозуміє, що може спілкуватися з хорошим контентом, з тією ж методологією, так само ефективно - те, що він вірити у.

Ви зазвичай вживаєте щось, що ненавидите? Я згоден. Чому? Тому що я теж можу цьому навчитися.

4 ПАНОВИНА ШОБЕРТА

Суть пастки, я думаю, це зрозуміло з попередніх, полягає в тому, що вміст з високою силою, що привертає увагу, також затримує увагу простору спілкування. Всі сідають на поїзд Шоберта і реагують. Зазвичай він судить не по собі, як і Шоберт, і намагається нею обіграти карту Шоберта. Тоді ви не можете вибратися звідси. Якщо ми віримо, що не можемо судити інших, особливо не з гнівом, якщо віримо, що можемо вести своє життя правильно, якщо маємо справу з самими собою, що може бути єдиним командним мостом для управління власною долею, ми не можемо відповісти судженням і гнів.

Громадськість могла б добре вирішити це питання двома способами:

Наприклад, я весь час не дивився на ці пости, ця теорія така нудна. Формула рішення Шоберта не цікава чи захоплююча. Енергія, яку я витрачаю на це, болить.

2. ЦІКАВА ПРОБЛЕМА, ПОГОВОРИМО ПРО ЦЕ З ІНШИМИ

Ми беремо на себе тему, опускаючи власника теми. Ми не судимо про це, ми не говоримо про це з емоціями, ми розуміємо, ми приймаємо, що це так, і ви так думаєте, але ми обробляємо тему на смак власних вуст.

5 ВИСНОВКИ

1. ЗНАННЯ ТА ПОКУПКА

Маркетологи не захоплюються спілкуванням, заснованим виключно на обізнаності, оскільки це не дає результатів на касі. Це добре працює як підціль, але не робіть помилок, плутаючи її з ефективністю та успіхом. Як Шобер може перетворити цю історію на покупку, поки не очевидно.

Шобер добре розбирається в цій темі: це живописне мовлення. Ви можете схопити справу так, щоб її було видно, і в цьому випадку вона може бути неясною. Цьому можна навчитися у нього, не соромно. Здається дуже ефективним, що здатний зміст, ритуальна, міфічна природа розповіді все ще набагато сильніше, ніж знижка або День закоханих.

3. ТІ, ЩО ЗНИЩИЛИ ШОБЕРТА, ПІДВИСИЛИ

Було б доцільно розпочати освоєння для тих, хто спілкується і намагається швидко знайти місце для всіх поточних тем, що критика, осуд, формування ворога мають позитивний ефект. Мета мовця поставити знак мінуса перед значенням не виконується: чим більше йому та тим, хто погоджується, часто дають однаковий плюс ті, хто проти нього. Чи має це сенс?

У цьому дописі я свідомо уникав судити висловлювання Шоберта (настільки, звичайно, я зрадив, що мені було нудно: D). Це саме найважливіший висновок, що ми ніколи не повинні втрачати розум, слухати всіх і звертати увагу на весь відповідний зміст, який працює в нашій культурі. Ми знаємо, що з цим робити, коли в нас немає ненависті, і можемо спробувати перетворити це на власну користь. Реклама, маркетингова гра: краще насолоджуватися, ніж інсульт через це.