Припустимо, сьогодні ви знайдете підхід у кожному агентстві з якості: якщо ви хочете допомогти клієнту досягти успіху його бренду, ви повинні пізнати, зрозуміти та сприймати це як своє власне протягом усього робочого процесу. Тим не менше, нам завжди слід дбати про те, щоб, крім самого бренду, кінцеві одержувачі також сприймали цінності, пов'язані з ним.

Але які відмінності ви повинні врахувати, якщо вирішите створити власний внутрішній проект? У наступних кількох рядках я спробую представити їх вам на основі досвіду нашого внутрішнього проекту - загальнонаціонального відеоконкурсу для початківців талантів RECfruit, який ми організовуємо четвертий рік поспіль. Але я думаю, ми також знайдемо спільну точку зору, яку також добре мати на увазі, створюючи будь-який проект.

Короткі та командні ноу-хау

Процедура à la агентство, відповідно частина команди отримає брифінг від клієнта, який повинен бути правильно сприйнятий, і врешті-решт, щоб винайти креативного та цінного керівника, це цілком звичне для вас/нас. У випадку, про який я пишу, однак, це завдання та остаточна ідея походять від агенції. Звичайно, той факт, що її просять про щось із власним ноу-хау, як правило, не повинен бути лише ідеєю керівництва компанії. Якщо те, що приходить, має бути цінним, вона повинна суть проекту відбиватися від ідей усієї команди. Чому? Тільки таким чином з агенції можна "вивести" щось близьке для всіх колег, і спільна робота над цим проектом принесе їм задоволення. Однак я не хочу здаватися занадто оптимістичним, тому переходимо до наступного пункту.

Час

Оскільки я пишу кілька рядків вище, для того, щоб внутрішній проект зростав у довгостроковій перспективі, необхідний інтерес кількох людей до команди. Якщо ви створюєте щось, що характеризує вашу власну сімейну агенцію, ви повинні взяти до уваги, що окрім підвищення довіри до агентства, це для вас та людей у ​​команді, з іншого боку, це також означає збільшення часу.

Наприклад, уявіть, що ви б закрили роботу клієнтів на кілька місяців або років через ваш довгостроковий проект. Повна утопія, чи не так? 😊 Деякі маркетологи часом не хочуть це визнати, але ми залежамо від замовлень клієнтів, і хоча цей вид роботи повинен бути творчим, нам дійсно потрібно на щось жити. Тож вам доведеться змиритися з тим, що доручення не чекають, і крім їх виконання, ви також повинні спробувати досягти успіху зі своєю «дитиною-агентом» - і це нічим не відрізняється від того, щоб пожертвувати більше часу.

Більш довгострокове партнерство

Я міг би також написати про час у цьому параграфі, оскільки ви не працюєте над власним проектом на підставі того, що клієнт також є вашим партнером. Тільки якщо ви можете дозволити собі залучити власний зростаючий бюджет для постійно зростаючого проекту. З моєї точки зору, автор Ми організовуємо конкурс RECfruit вже 4 роки, немислимо і нестійко годувати проект лише із внутрішнього бюджету. Знову ж таки, я рекомендую не слідувати припущенням і надмірному оптимізму (особливо в сучасні часи), а замість цього шукайте відповідних партнерів, які допоможуть здійснити ваше бачення за фінансової підтримки.

Тут я хочу зазначити, що воно на місці озбройтеся великим терпінням, хоробрістю і створіть шкіру бегемота проти випадкових негативних реакцій. Звичайно, не кожен проект вписується у свою стратегію та плани маркетингу чи PR та КСВ. Однак ви завжди повинні пам’ятати, що ваш проект потребуватиме фінансування щомісяця чи навіть року. Це також випливає із згаданого хвилини часу окремими співробітниками агентства до різних процесів впровадження. Тож рекомендую шукайте не тільки адекватних, але особливо охочих партнерів, суть проекту яких вас надихне, і вони захочуть співпрацювати з вами довше. Також з довгострокової точки зору, я можу судити, що терпіння також привело нас до команди RECfruit до партнерства, заснованого на налагодженій співпраці, якою обидві сторони давно користуються та надихають.

агенцією

Медіа-партнерство

Звичайно. На додаток до попереднього пункту про довгострокову співпрацю, дуже важливим видом партнерства є ті, з якими укладено ЗМІ. І тут я нарешті дозволю собі побачити деяку схожість із клієнтським проектом. Добре підготовлена ​​PR-кампанія ніколи (нікуди) не йде на шкоду. Тому зв’язки з громадськістю важливі як для підвищення обізнаності про суспільство, так і для підвищення обізнаності щодо того, що робити додану вартість в агентстві, яке ви робите.

Прагнення створити цінність

Смакуйте щось принести до того ж. Як правильний маркетолог вмісту, ми прагнемо цього у всіх наших клієнтських проектах, але те саме стосується і внутрішнього проекту, такого як RECfruit. Я поясню це просто, і насправді я повернусь до перексу цієї статті. Успіх проекту приходить тоді, коли клієнт пов’язує бренд із перевагами та досвідом, які він йому регулярно приносить, і тому, звичайно, повертається до нього. У цьому випадку нашими «замовниками» є талановиті молоді виробники відео, яким ми вже деякий час намагаємося показати, що # маммато - це не просто фраза, а підходящий спосіб сміливо показати світові, про що вони говорять. Тому момент, коли ви можете сказати, що проект вдався, настає, коли клієнт повертається до торгової марки (внутрішній проект). Ось як щороку заявляють заявки деякі конкуренти, які розглядають RECfruit як чудову можливість розпочати свою роботу та кар’єру. Це саме те, що нам приємно, і я думаю, що загалом ми можемо вважати це керуючи двигуном, як "агентська дитина" рухатися вперед рік за роком. Окрім доручень, працюйте над речами, які вам подобаються.

Я вважаю, що ви знайшли кілька відмінностей, але також подібність між клієнтом та внутрішнім проектом у цій статті, і що ви також побачите сенс роботи над внутрішніми проектами.

Щороку загальнонаціональний конкурс RECfruit намагається показати авторські роботи початківців у галузі відеовиробництва. Таким чином, він виступає вихідною точкою на шляху до успішної кар’єри та відкриває нові можливості для молоді.

Оголошення розлютило її, як маленьку дівчинку, яка з подивом дивилася телевізійні ролики з прального порошку Ваніш і дивувалася, чому, блін, завжди є люди, одягнені в рожевий колір. Вона вирішила краще все зрозуміти, тому вбирає знання в магістерському відділі Департаменту засобів масової інформації та реклами в Нітрі. Починала в CF стажувачем, але зараз працює над внутрішніми проектами та займає посаду PR-менеджера. Башка ненавидить стереотипи, любить своїх собак, каву після важкої ночі та оригінальні написані тексти пісень. Однак він продовжує шукати свій стиль у копірайтингу.