предметів

Рої вчать нас, що лідери повинні створювати умови для колективних рішень, дізнається Джон Вітфілд.

Бджола демократії

Томас Д. Сілі

Прінстонська університетська преса: 2010. 280 с. 29, 95 дол. США 9780691147215

Ніколи не скажеш, коли синя наука, мабуть, стане в нагоді, як показує кар’єра Томаса Сілі. Наприклад, його знання про бджіл допомогло нейтралізувати протистояння холодної війни у ​​1980-х роках, коли він показав, що жовті крапки в тайських джунглях були не залишками радянської хімічної зброї, а бджолою. І він керує власним відділом за правилами, за якими рої вибирають нове житло. Демократія Honeybee описує зусилля Сілі, щоб зрозуміти колективне прийняття рішень у соціальних комах та людях.

Роїння бджіл вражає і загадкове. На початку літа королеву забрала з вулика медова королева, де працювало близько 10 000 працівників, залишивши свій будинок у спадок від дочки. Рій міг бивуакуватися кілька днів на зручній ділянці, перш ніж атакувати нове гніздо в порожнині дерева або будівлі. Команда повинна швидко вирішити, де оселитися, бо ризикувати висіти під відкритим небом, коли запаси їжі зменшується. І важливо правильно вибрати місце - колонія, яка вибрала не те, навряд чи зможе пережити зиму.

Бджоли спілкуються за допомогою танцю. У 1940-х роках німецький біолог Карл фон Фріш зауважив, що працюючі бджоли набирають їжу до джерел їжі - танець показує напрямок, відстань та якість їжі. Його учень Мартін Ліндауер помітив, що під час рою деякі танцюючі бджоли не покриваються пилком, як лісівники, що повертаються, а цегляним пилом. Він припустив, що вони повернулися з потенційних місць гніздування та рекламували їх своїм роєм. Читаючи цей танець, він працював на майданчику, ймовірно, саме тут, і підтвердив свою підозру, простеживши за роєм вулицями Мюнхена до свого нового будинку.

поведінка

Відстеження особин у роях показує, як домашнє полювання стає демократичним процесом. Зображення: Т. СІЛІ

Сілі підняв свою естафету в 1970-х. Демократія Медоносна бджола описує, як він у серії геніальних експериментів з'ясував, яке середовище проживання бджіл він віддає перевагу - порожнину близько 40 літрів з невеликим входом, що виходить на південь - і як розміщені рійкові будинки в найкращих з багатьох можливих місць гніздування. Героїні його історії - бджоли-розвідники, кілька сотень робітників, які починають відхід рою, шукають гнізда, обговорюють їхні заслуги, приймають рішення, засмучують рій і ведуть його до нового дому.

Розвідник перетворює знання конкретного місця гніздування в погойдувальний танець. Чим краще місце, тим довше і важче воно танцює. Якщо інший розвідник зустрічає бджолиний танець, вона йде оглянути місце. Якщо їй це подобається, вона теж буде танцювати. Але кожна бджола рекламує сайт лише кілька годин, хоча вона і знайшла будинок мрії.

Це зупинить рій від перескоку до передчасного висновку - життєво важкої затримки, оскільки найкраще місце рідко буває першим. Нарешті, динаміка танцю змушує близько 20-30 скаутів дістатися до одного високоякісного гнізда. Як тільки ця кворум буде досягнута, розвідники припинять дискусію і оголошують про своє рішення кишати високими звуками труби та запускати в середовищі інших бджіл, що гудуть крилами, - передполітну рутину. Потім рій зігрівається і йде, розвідники показують дорогу.

Ця форма прийняття рішень надзвичайно надійна. Робота кожної бджоли проста. Навіть якщо хтось помиляється, правила, що перетворюють окремі вчинки на колективну поведінку, встановлюють рій на трасі. Інші системи самостійно розробили ті самі трюки. Наприклад, нейрон має мало інформації. Але використовуючи правила, подібні до бджіл, клітини поєднуються, щоб дозволити нашому мозку робити розумні речі, такі як відстеження рухомого об’єкта.

В останньому розділі Сілі перелічує свої правила, що виводяться з бджіл, для належного прийняття рішень людиною, і описує, як він застосовував їх як завідувач кафедри нейробіології та поведінки в Корнельському університеті в Ітаці, штат Нью-Йорк. Він зазначає, що групи приймають найкращі рішення, коли керівники втручаються якомога менше. Тоді люди можуть вільно досліджувати та обговорювати варіанти, і, швидше за все, приймуть найкраще рішення. Мудрий керівник радить, керує процесом прийняття рішень і дозволяє товару дбати про себе.

У своєму співтоваристві Сілі переконався, що всі варіанти розглядаються і кожен має право голосу. Потім він повернувся і дозволив групі сформувати думку шляхом таємного голосування. Такий процес (відкритий кількома людськими суспільствами самостійно) повинен добре працювати в ситуаціях, коли група, що має спільні інтереси, вибирає між багатьма варіантами - від друзів, які обирають місце відпочинку, до уряду, готового вкласти мільярди в систему оборони.

Однак це правило для керівників, які приймають рішення легше, а не приймають їх, також є одним із найскладніших у застосуванні. Навіщо битися до вершини, якщо ти не можеш просувати свою програму? Або навіщо обирати лідерів, якщо їх присутність не відчувається? Наприклад, цього року новий уряд Великобританії, який зосереджується на натовпі, попросив громадськість запропонувати політичні ідеї та поради щодо економії грошей. Прийшли тисячі пропозицій. Однак людей не просили вибирати між пропозиціями. Рішення залишились за тими, хто був на вершині. Люди цінують свою силу та досвід - і те, що пропонується в книзі Сілі, може бути причиною багатьох наших проблем.

Коментарі

Надсилаючи коментар, ви погоджуєтесь дотримуватися наших Загальних положень та умов та Правил спільноти. Якщо ви вважаєте, що це образливий вчинок, який не відповідає нашим умовам чи інструкціям, повідомте про це як про недоречний.