КРАЩІ ПРОФЕСІЙНІ ТРАМПОЛІНИ

Професійні мережі - це основна програма для успіху роботи. Особливо в робочому контексті, як нинішній

Професійні мережі - це основна програма для успіху роботи. Так звані "соціальний капітал" Ще більш необхідно в контексті, подібному до нинішнього, коли труднощі на ринку праці для створення робочих місць зростають, або для отримання рекомендаційних листів, і для співпраці в проекті самозайнятості, і, зрештою, для того, щоб кар'єрні цілі.

повинні

Подання та отримання - основа спільної роботи так званої мережі, в якій не тільки кількість має значення, але й якість. Більше того, для тренера Dailyworth Ерінн Баклан, є третя характеристика, яка премія над кількістю та якістю: різноманітність. За його словами, професійні мережі потрібно будувати з точки зору різноманітності, щоб вони справді мали позитивний вплив на нашу кар'єру.

Чим різноманітнішою та плюральнішою буде професійна мережа, тим вигіднішою вона буде, оскільки висновок соціолога з Чиказького університету також зробив висновок Рональд С. Берт. Таким чином, ніколи не відкидайте когось, бо вони мають різні думки для нашого, працюйте за конкуренцію або присвятіть себе професійному сектору, відмінному від нашого. Різноманітність - це багатство, і, за словами Баклана, існує шість типів людей, які є важливими в будь-якій мережі, що вартує її солі.

Гуру фінансів

Психолог Лінда Уоллес у “Короткому курсі щастя” пояснює, що науково доведено, що думки та вчинки наших друзів безпосередньо впливають на те, що ми думаємо та робимо. Тому він робить висновок, маючи у нашій мережі експерта з фінансів матиме позитивний вплив на нашу особисту економіку.

“Якщо наші друзі витратять свої гроші, у нас буде більше шансів зробити те саме. З іншого боку, якщо вони чітко усвідомлюють свої фінансові цілі і ретельно переслідують певні поставлені цілі, вони дадуть нам необхідне натхнення для правильних кроків ", вирок психологу.

З'єднувач або соціалізатор

Люди, які знають велику кількість людей, завжди будуть позитивно підживлювати наші мережі, допомагати нам спілкуватися та представлятись тим професіоналам, які нас найбільше цікавлять. Як пояснює тренер Good Life Coaching, Шерон хороша, У ці часи роз’єми стали важливим елементом професійних мереж. Подумайте про LinkedIn, кожен із ваших контактів має власну мережу контактів. Отже, з'єднувачі виступають як посередники для доступу до цих мереж, до якого було б набагато складніше отримати доступ, якби у нас не було спільних друзів ", додати Добре.

Ці роз'єми або соціалізатори насправді важливо при зміні роботи або професійного сектору, адже завдяки їм нам не доведеться починати мережу з нуля.

Вчитель або наставник

Підтримка регулярних контактів з тими людьми, які допомогли нам найбільше на початку професійної кар’єри, надихаючи нас або навчаючи найважливішим питанням, є важливою для продовження отримання необхідних порад на кожен момент нашої кар’єри. Автору «Маніфесту 20-ти чогось», Крістін Хасслер, «Хороший наставник - це той, хто залишається на півдорозі між радником та мультиплікатором, тобто той, хто допомагає нам приймати правильні рішення заохочуючи нас рухатися вперед і долати труднощі.

Іноді ми робимо помилку, роблячи когось своїм учителем, який досяг тієї роботи, посади чи кар’єрного досягнення, до якої ми прагнемо. Помилка, на думку Хасслера, для якого вибір наставника повинен скоріше відповідати когось, кого ми поважаємо і приймаємо як професійний зразок для наслідування що стосується способу здійснення речей, незалежно від посади, яку ви займаєте. Чим більше у вас менторів, тим надійнішою та кориснішою буде мережа професійних контактів.

Новатор

Людина, яка завжди в курсі того, що відбувається у його професійному секторі, з найавангарднішими інноваціями та найкращим аналізом. Це надійне джерело інформації, а також довірена особа для вирішення сумнівів та інтерпретації певних змін, які ми не розуміємо. Окрім економії часу та уникнення неправильних висновків, якщо ця людина ініціативна, вона буде заохочувати нас це робити не застрявати та стикатися з новими проблемами професіоналів найкращим чином.

Для тренера Джулі Мелільо, Включення цього типу профілів до нашої мережі може бути дуже корисним для подолання найскладніших моментів та творчого та ефективного вирішення проблем, що виникають.

Успішний керівник

"Успіх породжує більше успіху", - каже тренер Дебора Браун-Фолкман, Тож він закликає вас оточувати себе, коли тільки можете, успішними людьми. “Коли ми захоплюємось успішними людьми і маємо можливість поділитися з ними певним досвідом, тоді вони нам це дадуть сила волі та мотивація щоб ми також могли досягти успіху ".

Лідери відрізняються від наставників тим, що їхні стосунки з ними менш теплі та доброзичливі, лише професійні, але однаково продуктивні. Для Браун-Фолкмана інша відмінність полягає в тому, що лідер може відкрити найнедоступніші двері і виведи нас із криниці у надзвичайно складних ситуаціях простим дзвінком.