Наразі ми не давали особливого розуміння за кадром, але ми повинні сказати вам, що під час розробки ми також кілька разів стикалися з ситуацією, коли нам доводилося приймати рішення. Ми визначилися з напрямами, методами, концепціями, цільовими групами, логотипом, брендингом, кольорами, шрифтами, фонами, механізмами, тестами, результатами тестів. Рішення, рішення, рішення.

рішень

Ми не рахували, скільки разів стикалися з рішенням, але повірте, дуже багато разів! Звичайно, бували випадки, коли нам доводилося змінювати рішення, але все більше і більше ми відчуваємо, що до цього часу прийняли хороші! Ми працюємо з відповідними професіоналами. Ми рухаємось у правильному напрямку. Ми дотримуємось правильного бачення.

Дитина все ще спить ...

Одне з наших найкращих рішень - коли замість розробки ми розпочали тестування. Можливо, ви також пам’ятали анкету, з якої ми відібрали 8 людей, і ми замовили для них обід щодня протягом 5 днів. Випробування та оцінку проводив один з провідних експертів UX в Угорщині, а алгоритм замінив шеф-кухар, який живе в Англії.

Під час тестування ми протестували чотири механізми після того, як кандидати склали свій профіль (алергія/чутливість, дієта, непопулярні інгредієнти, ціна):

  • У понеділок випробувані лише дізнались, який обід вони обідали того дня, коли прибув кур’єр (повністю випадково).
  • У вівторок їм довелося вибрати з трьох страв.
  • У середу ми показали їжу, яку можна збити, але «ви також можете зазирнути», а інша їжа надійшла навмання (наполовину випадково).
  • У четвер було вибір двох страв.
  • Обід знову був сюрпризом у п’ятницю (повністю випадковий).

Звичайно, ми підтримували зв’язок із сміливими кандидатами на ходу, але співбесіди, проведені наприкінці тестового тижня, виявились справжньою золотою шахтою. Звідси теж величезна подяка всім учасникам та помічникам! Уроки п’яти днів були невід’ємною частиною випадкової їжі.

Покрийте тиждень

Однак далі в одному випуску ми не пішли далі, хоча це один із найважливіших елементів концепції. Нашим тестувальникам особливо сподобався механізм, який ми придумали за робочим столом: nвони заважали їм не знати, який обід буде - до п’ятниці вони були впевнені, що не будуть розчаровані. Але багато хто нагрівається, коли ми дійдемо до точки викладу ідеї.

Ми думаємо, що ретельно відібрані продукти у фоновому режимі мають приблизно однаковий індекс симпатії, і чим більше подібних речей вибрати, тим складніше рішення, більший дисонанс рішення. Random Food, навпаки, встановив підтримку прийняття рішень під своїм прапором! Ми не хочемо нікому ще важче приймати рішення!