Багато підприємців та бізнесменів просять мінімальну кількість одиниць, яку вони повинні виробляти та продавати, щоб не приносити збитків та прибутку. Скільки одиниць доведеться продати, щоб покрити виробничі витрати та експлуатаційні витрати, включаючи витрати на збут? ї. Якої вартості продажу має досягти компанія, щоб покрити точно всі свої витрати?
Для кращого розуміння концепції BALANCE POINT різні витрати, пов'язані з різними процесами, повинні бути точно визначені та класифіковані відповідно до їх фіксованого або змінного характеру.
Під постійними витратами розуміють такі, які не змінюються або не залежать від рівня виробництва та реалізації та підлягають відшкодуванню в рамках управління бізнесом. Наступний приклад може послужити для кращого розуміння поняття фіксованих витрат: Компанія несе витрати на оренду складу, амортизацію машин та фонд оплати праці тих, хто виконує адміністративні завдання. Якщо компанія виробляє з меншим відсотком, ніж її встановлена потужність, їй доведеться брати фіксовану операційну плату за лізинг, амортизацію та адміністративний податок так само, як якщо б вона працювала на 100% від встановленої потужності. Якщо ці загальні постійні витрати віднести до постійних одиничних витрат, підприємству доведеться вважати вищі постійні витрати за одиницю продукції в разі не використання всього свого виробничого потенціалу
Серед постійних витрат, пов’язаних з продажами та адміністративним управлінням, серед іншого: адміністративний фонд оплати праці, амортизація фізичного заводу адміністративної зони (меблі та пристосування включені) та всі ті, що залежать виключно від комерційної території.
Змінні витрати, як і постійні, також вбудовані в кінцевий продукт. Однак ці змінні витрати, такі як робоча сила, сировина та деякі непрямі виробничі витрати, залежать від обсягу виробництва. Змінні витрати, такі як комісія з продажу, залежать виключно від маркетингу та продажів. Якщо продажі є, комісія буде виплачена, інакше ця стаття не буде існувати в структурі витрат.
Потім аналіз беззбитковості вивчає взаємозв'язок між постійними витратами, змінними витратами, обсягом продажів та операційним прибутком. ТОЧКОЮ БАЛАНСУ розуміється той рівень продажів, якого компанія або бізнес повинен досягти, щоб покрити свої виробничі витрати, витрати на збут та інші адміністративні витрати. Іншими словами, БАЛАНСОВА ТОЧКА - це рівень доходу, який дорівнює сумі загальних витрат. На даний момент операційний прибуток дорівнює сталі. БАЛАНСОВА ТОЧКА також вважається корисним інструментом для визначення операційного важеля, який компанія може мати у будь-який момент часу.
БАЛАНСОВУ ТОЧКУ можна розрахувати як для одиниць, так і для грошових цінностей. Алгебраїчно ТОЧКА ВАЛАНСУ для одиниць обчислюється наступним чином:
де: CF = постійні витрати; PVq = ціна продажу одиниці; CVq = одиниця змінної вартості
Або його також можна розрахувати для продажів наступним чином:
де CF = постійні витрати; CVT = загальна змінна вартість; VT = загальний обсяг продажів
Приклад: Для виготовлення офісних меблів для комп’ютерної техніки потрібні різні матеріали, залежно від моделі, що виробляється: дерево (стіл), рейки, край, петлі, тримач для компакт-дисків, повзунки, гвинти, ручки, тримачі для магнітів. Також використовуються такі інструменти: полірувальник, дриль, електропила, свердла, лобзик, столярний стенд, викрутки, пінцет, плоскогубці, лінійний лічильник, скальпель, рукавички. Виготовлення цих елементів вимагає непрямих витрат, таких як наждачний папір, промисловий клей, електрична енергія та мастильні матеріали, крім безпосередньої праці.
Згідно з конкретною моделлю, для виготовлення однієї одиниці готового продукту в матеріалах потрібно 85 000 доларів. Інструменти, що належать магазину, мають балансову вартість 65 мільйонів доларів США та амортизуються протягом 10 років методом прямолінійного використання. Матеріальні потужності заводу коштують 42,5 мільйона доларів і амортизуються протягом 20 років, також за тим же методом. Пряма праця дорівнює 25000 доларів за одиницю виготовленої одиниці, а непрямі виробничі витрати оцінюються в 10 000 доларів за вироблену одиницю. Ціна продажу кожної готової одиниці становить 175 000 доларів. Адміністративний фонд оплати праці становить 5 мільйонів доларів песо на місяць, а комісія в розмірі 10% сплачується за продаж.
Скільки одиниць продукції слід виробляти та продавати, щоб не втратити операційні втрати? Яка точка рівноваги компанії?
ПОСТІЙНІ ВИТРАТИ | |
Амортизація заводу | 2 125 000 |
Інструменти амортизації | 6 500 000 |
Річний адміністративний фонд оплати праці | 60 000 000 |
ВСІ РІЧНІ ФІКСОВАНІ ВИТРАТИ | 68 625 000 |
ЗМІННІ ВИТРАТИ НА ВИРОБНИЦТВО | |
Робоча сила | 25000 |
Прямі матеріали | 85000 |
Інші змінні витрати (непряме виробництво) | 10 000 |
Комісія з продажу | 17 500 |
ЗАГАЛЬНІ ВАРІАБІЛЬНІ ВИТРАТИ НА ВИРОБЛЕНУ ОДИНИЦЮ | 137 500 |
ЦІНА РОЗПРОДАЖУ | 175 000 |
Аналіз: Якщо ціна продажу за вироблену одиницю становить 175 000 доларів, а змінна вартість одиниці - 137 500 доларів, це означає, що кожна продана одиниця внесе 37 500 доларів для покриття постійних витрат та операційного прибутку цеху. Якщо ці змінні замінити у формулі (1), ми отримаємо точку рівноваги 1830 одиниць. Іншими словами, 1830 одиниць потрібно буде продати протягом року, щоб покрити операційні витрати і, таким чином, мати змогу приносити прибуток.
Змінні витрати: 1830 х 137 500 доларів | 251625000 | |
Постійні витрати | Операційний прибуток або збиток |
Вісь Y представляє величину продажу (доходу), витрат і витрат у грошових одиницях. Крива Загальна виручка починається з початку координат або перетину двох осей декартової площини. Оскільки продається більше одиниць, крива збільшується, поки не досягне свого максимального межі. Загальний дохід = кількість проданих одиниць х ціна продажу Зі свого боку, крива Постійні витрати Вони починаються з точки в 68 625 000 доларів, і вона залишається незмінною, тобто це не пов'язано з обсягом виробництва та реалізації. Загальна вартість починається з постійних витрат і відповідає сумі постійних витрат плюс змінні витрати на одиницю продукції. Загальні витрати = Постійні витрати + (Кількість вироблених одиниць х змінна собівартість одиниці) Як бачите, доходи перевищують загальні витрати рівно в 320 250 000 доларів. З цього рівня продажів, 1830 одиниць, зона прибутку починає з’являтися праворуч від точки балансу. Нижче попередніх значень зона втрат з'явиться зліва від точки балансу. Іншими словами, приблизно 1830 одиниць слід продати або досягти суми в 320 250 000 доларів США, щоб не відображати прибуток або збитки. Як тільки досягнеться точки беззбитковості продажів, кожна продана одиниця принесе 37 500 доларів граничного операційного прибутку. Тобто, операційний прибуток швидко зростатиме, коли продажі перевищуватимуть границю беззбитковості (1830 одиниць), як показано на графіку. Пункт беззбитковості також показує операційний ризик, пов'язаний з інвестицією. Через запас міцності можна буде дізнатись відсотки безпеки в різних інвестиційних проектах, доки відома їх точка рівноваги. У розглянутому прикладі, якщо ми припустимо, що виробництво становить 2000 одиниць, можна сказати, що компанія має запас міцності 8,5% або що вона досягає своєї точки беззбитковості на рівні продажів 91,5%. Цей відсоток може впасти, оскільки компанія ще більше збільшує обсяги виробництва та продажів, використовуючи економію від масштабу, що створюється завдяки більш ефективному використанню її постійних витрат. Будь ласка, підтвердьте результат відповідно до виставлених даних. Будь-які зміни цін, які впливають на цей показник, негайно змінять точку беззбитковості. Це головний недолік, який пропонує цей обліково-фінансовий інструмент.
Популярні
Зараз читають
|