чому

Якщо ви хочете думати про планування в досить складному контексті або в рамках великої корпоративної структури, більше літератури рекомендує створити стратегічний план, тактичний план та операційний план.

У цьому потрійному підході:

  • Стратегічний план - це довгостроковий план із баченням, місією та головними цілями, яких хоче досягти бізнес.
  • Тактичний план - це середньострокове мислення, яке розбиває цілі, сформульовані стратегічним планом, на числові цілі не лише для всього підприємства, а й для рівня окремих підрозділів, підрозділів, груп у випадку більш складного підприємства.
    Кількісно визначені цілі також включають планування того, які ресурси (люди, гроші, інші інструменти ...) планується використовувати для досягнення цілей.
    Крім того, вони планують, як цілі розподіляються до запланованих завдань з ресурсами, а в достатньо ґрунтовному плані показники та показники призначаються для запланованого вимірювання ходу виконання завдань.
  • З цих трьох оперативне планування - це намір, який формулює найбільш конкретні кроки дій та використання ресурсів.

Часовий горизонт стратегічного і тактичного планування

Коли справа стосується стратегічного плану, існує навіть кілька років сподівання на бізнес, але за ним безумовно стоїть всебічне, довгострокове мислення.

Тактичний план вже підготовлений для більш помітного періоду, як правило, протягом 1 року.

Оперативний план здебільшого пов'язаний з плануванням конкретних, добре передбачених, навіть добре спланованих дій та ресурсів з найбільшою невизначеністю в середовищі, яке містить великі зміни, тому рідко означає довгострокове планування на більше року.

Різне вирішення стратегічного та тактичного планування

У наведеному вище можна ознайомитись із площинами проектування, характерними для більш великих організаційних підрозділів, та їх відмінностями.

Згідно з набагато простішим підходом, який також дозволяє набагато швидше планувати, варто створити стратегічну дорожню карту на наступних етапах:

  • цілі
  • стратегія
  • тактичні ініціативи
  • параметри вимірювання

Ось як ви можете шукати мету за своїм дизайном

Наприклад, бізнес може прагнути збільшити продажі на 20%.

Після того, як ви завершите SWOT-аналіз, компанія ознайомиться з ринковим середовищем і може розглянути різні стратегії, засновані на цьому. Приклади включають:

  • розширення товарного асортименту
  • збільшити ціни
  • розширення каналу збуту
  • ...

Ви можете вибрати всі або деякі з них, і це може бути частиною стратегічного плану вашого бізнесу.

Потім ви можете розробити тактичні підходи до вибору, який є не більше, ніж кроками, які ви хочете зробити для їх досягнення.

Наприклад, якщо ви вирішили розширити асортимент своєї продукції як стратегічний елемент, можливим тактичним підходом може бути опитування ринку для виявлення додаткових проблем, болючих для цільової групи, за яку вони готові платити.

Для кожного елемента стратегічного плану можна розробити декілька можливих тактичних ініціатив, з яких компанія може остаточно вибрати найбільш оптимальні з точки зору людських ресурсів, використання потужностей, витрат, витраченого часу тощо. з точки зору.

Як четвертий елемент стратегічної дорожньої карти можна окреслити метрики, необхідні для моніторингу стану реалізації кожного тактичного елементу. Це дозволяє бізнесу протягом року відстежувати, де вони перебувають, відповідаючи кожному з компонентів, необхідних для досягнення мети.

Це потрібно для створення онлайн-стратегії для вашого бізнесу?

Для більшості малих підприємств абсолютно непотрібно припускати, що це план, який іншим чином включений

  • аналіз поточної ситуації,
  • окреслення цілей, що відповідають обраному горизонту планування,
  • дії, визначені для досягнення цілей
  • ресурси, заплановані для проведення акцій
  • метрики, призначені для вимірювання прогресу проти плану

чи це стратегічний, чи тактичний план.

Варто здійснити цільову систему, стратегічну дорожню карту, якомога простіше, якомога швидше, а потім розпочати реалізацію.