Останні спекуляції зосереджуються на майбутньому Vivendi Universal Entertainment (VUE), американського відділення VU, яке включає кабельні мережі Universal Music, USA Networks, парки розваг та кіностудії Universal.

добавка


Жан-Рене Фурту, який очолював ВУ з минулого літа, вивчає, як від нього повністю або частково позбутися, а в грудні 2002 року він вже отримав пропозицію на 20 000 мільйонів доларів від каліфорнійського нафтового магнату Марвіна Девіса, відкинутого як занадто низький .


У VUE також є інші заручники, такі як Руперт Мердок та Джон Малоун, засновник Liberty Media. Основна проблема полягає в різних пунктах угоди про злиття між французькою групою та Seagram, яку Фурту з жахом виявив.


У разі продажу активів VUE один з них зобов'язує VU сплатити з податкових причин від 1000 до 2000 мільйонів доларів співпрезиденту північноамериканського відділення Барі Діллеру, який контролює 7% капіталу. Інший пункт передбачає, у тому ж випадку, виплату ще 2000 мільйонів доларів родині Бронфманів, про що повідомляло минулої п’ятниці The Financial Times.


Щоб уникнути виплати цієї компенсації, VU повинен зачекати до 2005 року, щоб продати всі активи, зберегти принаймні 40%, якщо вона продається раніше, або зберегти повний контроль над Universal Music ще два роки, до 2007 року. «Наші адвокати та адвокати Баррі Діллера намагаються спростити угоди. Ми обидва хочемо швидкого результату ", - сказав Фурту на початку грудня. Але Діллер, який у Голлівуді має репутацію жорсткого, демонструє себе на переговорах, щоб виправдати свою репутацію.


Невідоме щодо OUV має бути очищене до середини цього року, але ніхто не сумнівається, що VU відмовився від американської мрії принаймні в тій пропорції, якою її годував Жан-Марі Мессьє, суперечливий попередник Фурту на посаді президента групи ... І з цього боку Атлантики VU також довелося зменшити свої амбіції щодо зменшення заборгованості.


30 червня 2002 року його чистий борг (валовий борг мінус готівка, згідно із французькими стандартами бухгалтерського обліку) становив 35 000 мільйонів євро, з яких 16 000 мільйонів були виділені його дочірній компанії Vivendi Environmentnement. 31 грудня чистий борг VU впав до 13 000 мільйонів, згідно з даними самої групи, хоча ця сума не включала випуск одного мільярда євро конвертованих облігацій.


Протягом другої половини 2002 р. VU отримала 6,4 млрд. Євро від продажу активів, таких як Інтернет-портал Vizzavi, видавнича фірма Vivendi Universal Publishing та половина своєї частки у Vivendi Environmentnement. Кілька днів тому були закриті продажі його загального прес-центру, який включає 16 видань, таких як L'Express та Expansiуn, та Canal Plus Technologies, виробника декодерів.


Серед операцій, оголошених у програмі продажу активів, є Telepi за 893 мільйони євро корпорації новин Мердока, підписана, але ще не здійснена. Але борг знову збільшиться із виплатою тих 4000 мільйонів, на які він витратив 26%, що належать компанії British Telecom (BT) у оператора телефонного зв'язку Cegetel, який VU зараз контролює 70%.


Без своєї видавничої галузі, без Інтернету, без історичної діяльності групи (водопостачання, прибирання) і, можливо, без її діяльності в Північній Америці, VU, яка в 2001 році мала 320 000 співробітників у понад 100 країнах, має на меті стати дуже великим більш скромною та зосередженою на Франції, де також існує певна невизначеність щодо майбутнього дочірньої компанії групи Canal Plus.


Фурту щойно призначив людину, яка довіряє йому, Бертрана Мей, на посаду голови групи платного телебачення, який, як і він, походить з хімічної промисловості і ще кілька місяців тому не знав усього про камери та програми.


У листі до працівників президент Vivendi Univeral підтвердив свою прихильність до філії, але попередив їх про глибоку реструктуризацію, яка відбудеться найближчими місяцями. "Canal Plus не продається і зберігає все своє місце у VU", - говорить Фурту, хоча додає, що "його необхідне зменшення боргу буде здійснюватися шляхом передачі активів", як деякі менш вигідні іноземні дочірні компанії Canal Plus і StudioCanal . IPO групи перенесено на синус.


Наприкінці 2002 року VU збільшив обсяг бізнесу на 6%, до 61 000 млн. Євро, хоча група зазначила, що якщо виключити активи, продані в минулому році, ця цифра зменшиться до 28 100 млн. Євро, що являло собою падіння 1,3% від обороту в 2001 році.


Останній закоханий в Іспанію, говорить нашою мовою і є хорошим знавцем іспанської культури та ділового світу. З цієї причини, приземлившись у ВУ, він виявив, що Естер Копловіц, радник, що представляє FCC, а отже, і одна з його Іспанські партнери подали його заяву про відставку колишньому президенту групи, нещасному (у діловому плані) Жану-Марі Мессьє. Форту запросив Естер прийти на посаду, але вона ввічливо відхилила цю пропозицію. Але новий президент ВУ заявив, що хоче зберегти "іспанську квоту" в групі, і за власним бажанням запропонував самому Фернандо Фальку замінити Естер, яка, звичайно, погодилася на обмін.


Тим часом у червні минулого року FCC змінила прізвище свого французького партнера. Він замінив Universal на Environmentnement, оскільки з другим, з яких VU контролює 40%, він має більшу стратегічну спорідненість (міські послуги, навколишнє середовище), ніж з першим (зосереджений на засобах масової інформації). Зараз статус-кво акціонерів формують Vivendi Environmentnement та Естер Копловіц, які спільно контролюють 57,06% FCC.