Тринадцять перших місць у лізі, п'ять кубків Кубка Англії, чотири успіхи в Кубку Ліги та загалом тридцять вісім трофеїв - колекція колишнього менеджера "Манчестер Юнайтед" сера Алекса Фергюсона. Протягом своїх двадцяти шести років у Манчестері він керував такими гравцями, як Ерік Кантона, Райан Гіггз або Кріштіану Роналду. Після "потроєння" в 1999 році він став лицарем, і під його керівництвом "Манчестер Юнайтед" виріс до одного з найбільших комерційних брендів у світі. З його книги «Лідерство» можуть не тільки вчитися головні тренери, але й усі, хто керує групою чи керує нею, будь то компанія чи шкільний клас. Наш огляд книги.

Написати книгу легендарному головному тренеру допоміг сер Майкл Моріц, президент інвестиційної компанії Sequoia Capital. Інвестор, який закінчив Оксфорд, допоміг створити та організувати такі компанії, як Apple, Google, YouTube або Airbnb. Отже, у книзі ми також можемо зустріти такі теми, як мережеві зв'язки, інновації, використання даних та позиціонування на світовому ринку. У той же час ми можемо дізнатися у сера Алекса Фергюсона, як він підтримував ентузіазм численних чемпіонів, як обирав капітанів команд або як керував молодіжною мережею.

Пташенята Фергі та мудрі сови

Згідно з легендою про навчання, якщо ви керуєте компанією,

вершині

Таким чином, це забезпечило безперервність та якість, оскільки ці гравці точно знали, що таке успіх, а також змогли досягти результату.

адже вони найкраще бачать реальність того віку і те, що принесе завтра. Він також застосував цю ідею на практиці в "Манчестер Юнайтед": згадаймо лише "курчат Фергі", до яких входили Девід Бекхем, Гері Невіл, Райан Гіггз або Пол Скоулз. Ці гравці були ключовими членами трійки '99, наприклад, коли команда також вигравала чемпіонат, Кубок Англії та Лігу чемпіонів. Фергюсон каже, що молоді люди ніколи не забудуть людину чи організацію, від якої вони отримали першу чудову можливість, і це буде відплачено лояльністю.

Він навіть не помилився, оскільки низка колишніх гравців приєдналася до тренерської організації команди. Прикладом можуть бути Нікі Батт, який став помічником тренера в резервній команді, або Райан Гіггз, який працював помічником тренера Луї ван Гаала, а потім, проїхавши під керівництвом голландського менеджера, став тренером номер один, хоча і на короткий час. Таким чином, це забезпечило безперервність та якість, оскільки ці гравці точно знали, що таке успіх, а також могли передавати необхідні для цього знання.

Контроль на полі та поза ним

Сер Алекс кілька разів згадує у книзі, що любив знати якомога більше інформації про команду - будь то статистика, стосунки, погода та вибір майки - але він не хотів впливати на все. За його словами, існує значна різниця між контролем та владою. Зрештою, лідер будь-якої групи зазвичай має значну владу в своїх руках, яку він може легко зловживати. А зловживання владою означає, що керівник контролює групу за допомогою страху або залякування. З часом тренувальна легенда також навчилася контролювати свій гнів.

Звичайно, рульове управління необхідне не тільки вздовж берегової лінії, але і в межах траси, що є завданням капітана команди. У футболі для менеджерів a

Він відповідає за забезпечення досягнення цілей, поставлених організацією, у будь-якому випадку. Легенда про тренування також описує три основні чесноти, за якими він відбирав капітанів команди, саме тому він, наприклад, не став Полом Скоулзом. Перша чеснота полягає в тому, що людина повинна мати бажання взяти на себе ініціативу на полі. По-друге, повинна бути людина, яка зможе передати почуття тренера іншим гравцям. Зрештою, інші дивляться на нього як на лідера і виконують його вказівки.

Інновації та обробка даних

Фергюсон постійно стежив за трендами і завжди намагався включити інноваційні елементи як у підготовку, так і в матчі. Вже у своєму першому клубі, Іст-Стерлінгшир, він піклувався про харчування гравців, тоді як англійські елітні клуби визнавали корисні ефекти правильного харчування з 1990-х років. "Манчестер Юнайтед" також серйозно ставився до трапези з турніру 1990-91 років, через що гравці втрачали 14-15 відсотків жиру в організмі.

У 1990-х "Манчестер Юнайтед" носив сірі майки на виїзних матчах. Офтальмолог з Ліверпульського університету, д-р. Гейл Стівенсон звернула увагу сера Алекса на той факт, що нехарактерний колір значно ускладнює гравцям розпізнавання своїх товаришів по команді на полі - команда тоді програла чотири з п'яти матчів. За пропозицією фанатичного спеціаліста вони змінили колір виїзної майки команди та почали вигравати матчі.

Для тих, хто захоплюється багаторічним оновленням легендарного тренера, цікавиться секретами його кар’єри або хоче стати кращим лідером у повсякденному житті, книга «Лідерство» - це неминуче читання.

Психологія мислення - це більше, ніж набір цікавих статей. Це не просто журнал. У цьому короткому анімаційному відео ви можете дізнатись, про що насправді йдеться в цій унікальній платформі!