У східній Словаччині вони хотіли створити велику програму, засновану на співпраці стартапів з корпораціями та університетами, але вони зустріли обмеження. Тому двоє кошицьких людей з багаторічним досвідом у бізнесі вирішили створити меншу, «підпільну» версію інкубатора - Starport. "Ми хотіли б розвивати наш досвід, не виїжджаючи з Кошице", - кажуть вони.

Наприклад, успішний електронний магазин GymBeam з харчовими добавками досяг минулого року продажів понад 13 мільйонів і постійно розширюється в інших країнах. Однак він відрізняється від найбільш подібних успішних словацьких стартапів тим, що виріс у Кошицях. І незважаючи на стрімке зростання та розширення, він не поїхав до столиці, як багато хто до нього. Братислава, природно, приваблює таланти з усієї Словаччини, але іноді за рахунок міст з таким же великим потенціалом.

вони
"Братислава знаходиться недалеко від західних кордонів, тож, мабуть, простіша співпраця з іноземними екосистемами. І ініціативи стартапів мають там довший термін життя », - кажуть Стенлі Мача (ліворуч) та Пітер Урбан, засновники нової інкубаційної програми в Кошице. Фото: Starport (архів)

Стенлі Мача та Пітер Урбан почали відчувати проблему відсутності зразків для наслідування, ускладнення доступу до цікавих наставників та пошуку однодумців на Сході ще кілька років тому. "Košice пережив ІТ-бум, але більшість з них - це відділи розвитку іноземних матерів або сервісні компанії. З одного боку, це означає збільшення та концентрацію технічних талантів у місті, але з іншого боку, бракує великого підросту бізнесу, і немає людей, які щодня зустрічаються з клієнтами та вирішують їхні проблеми, ”, - каже Петро. Тож часто трапляються стартапи, які спочатку винаходять технологію, а вже потім замислюються над тим, де її можна використовувати.

Тому жителі Кошиць вирішили обговорити майбутнє місцевих стартапів та одночасно створити нову програму. Початкова ідея полягала в підтримці корпоративних інновацій через нові компанії. "Ми хотіли отримати вигоду від центрів розробки, які великі компанії привозили сюди, і від роботи з ними", - кажуть засновники Starport. Тож вони об’єдналися з прискорювачем WeXelerate у Відні, але швидко з’ясували, що ця співпраця не буде працювати в Кошицях.

Ми рекомендуємо:

Зоряний порт

Метою інкубаційної програми є вдосконалення місцевої стартової екосистеми. У нульовий рік вони зібрали цікаві стартап-компанії, які поступово провели тримісячну підготовку до двотижневого табору в Кошицях. Програма закінчиться великою публічною полуденною конференцією. На думку засновників, нульовий рік може служити перевіркою того, чи може це бути довгостроковою стійкою програмою.

Наразі триває заключна, двотижнева фаза інкубації стартапів у Кошицях. Фото: Starport (архів)

За словами Стенлі, основною відмінністю було те, що в Кошицях немає філій корпорацій, які б мали можливість самостійно приймати оперативні рішення. Другою проблемою була відсутність мотивації до ведення бізнесу, за що університети також несуть відповідальність, оскільки вони часто підтримують лише те, що породжує прямих працівників в освіті. "Коли я ходив до середньої школи, її основною метою було розбудовувати підприємців у всіх напрямках. Сьогодні в ньому обговорюється, якій мові програмування надавати пріоритет на заняттях з інформатики для Global Logic та як отримати співпрацю з T-системами ", - написав Стенлі у своєму блозі у вересні минулого року.

Місцеві компанії не можуть запропонувати виклики, які ми шукаємо, але ми обидва бачимо, що природа східняків у поєднанні із початковою культурою може дати дуже цікаві результати для нас та всього нашого регіону. - Стенлі Мача

Тому вони вирішили розпочати з меншої співпраці з молодими компаніями. "У Кошице є кілька програм або просторів, які підтримують початкові стартапи. Раніше фонди VC інвестували тут кілька стартапів, але ми вважаємо, що проміжний крок між цими двома фазами відсутній - структурована програма або наставництво, які підготують стартап до інвестицій на ранній стадії і зможуть розвиватися разом із це ", говорить Петро.

У нульовий рік, який розпочався у квітні, в даний час акселератор нараховує шість компаній. Найближчим до стартапів, який вони хотіли б виробляти в майбутньому, є Ticketware, який пропонує рішення щодо продажу квитків та інтернет-маркетингу. Незважаючи на те, що це єдина команда та продукт, що існували до утворення Starport, завданням створення майбутньої компанії повинно бути. "Ми не просто хочемо розмістити існуючі стартапи", - говорить Стенлі.

Українка Ольга Шебанова зі своїм стартапом Healthclip також є частиною нульового року. Фото: Starport (архів)

То де вони шукають талант? "Ми зацікавлені в Сході, оскільки він не досліджений, і ми вважаємо, що він недооцінений, але ми погодились, що добре поєднувати когось із більшої відстані між місцевими командами, хто може придумати іншу дисципліну та мислення", - говорить Мача. Такими в першій програмі можуть бути, наприклад, словацько-український медичний стартап HealthClip або новий проект Мартіна Студенчана, члена рейтингу Forbes 30pod30 з 2017 р. У майбутньому вони хотіли б бачити людей з північної Угорщини, західна Україна та південна Польща.

Їхньою перевагою може стати коворкінг-простір Starport, який працює вже рік, де збираються люди та команди, подібні до тих, кого вони шукають. У той же час вони збирають ноу-хау, наприклад, у HubHub у Братиславі, який вирішив допомогти їм після початку інкубаційної програми. І їх також цікавить це питання серед східнословацьких компаній.

"Ми були здивовані, але ми натрапили на велику кількість людей, які відчували однакові потреби в регіоні і хотіли негайно допомогти. Участь взяли кілька місцевих компаній, це привело цікавих наставників, кошти, а партнери за межами Кошице посередницькими контактами, допомогли залучити цікавих спікерів на фінальну подію ", - каже Петро. Також їх підтримали словацько-американський фонд та компанія Bestcena, власники якої вже працюють у подібному прискорювачі в Барселоні.

Стенлі стверджує, що за два роки спроб і помилок проект спалив близько 15 000 євро. Однак з часом засновники могли також знайти спосіб оцінити свою роботу над некомерційним проектом на сьогоднішній день. "Але наше головне бачення - це програма інкубації громади, яка дає гроші учасникам і бере участь у успіху лише взамін. Цей рік програми є лише прототипом, і тут ми вирішили поки що інвестувати все в команди ", - підсумовує Стенлі.