Золтан і Беатрікс отримали 100 000 очок на балі Чентлакі в лютому 2016 року. З тих пір вони подвоюються ...
Перша половина заголовка насправді - цитата: відповідь на невимовлене запитання. І інтерв’ю було проведено, щоб продемонструвати, як одна з найвидовищніших подій за останні роки досягла рівня Silver Network Manager. Але той, хто бажає рецептів успіху, не повинен впадати у відчай, оскільки історія нижче рясніє рекомендаціями. Той факт, що Беатрікс та Золтан Чентлакі стали директорами, є результатом розвитку, відкритого для кожного. Як вони сказали: відтепер це їх справжня мета. Я маю на увазі мати все більше і більше директорів у своїй команді. Це мотивуватиме їх продовжувати, а не рівень золота чи алмазу - поки що. У будь-якому випадку, золота гідна порада випливає з презентацією зразкової роботи пари. І ще одне: хоча Золтан офіційно став EHG, заслуга у всіх відношеннях подвійна. Таким чином, важко було також відокремити, коли, хто, що він сказав під час розмови, тому що це траплялося відразу кілька разів, одне і те ж ...
У цій конкретній поїздці до Венеції, можна сказати, на початку бізнесу
Q10 все розпочав
Той, хто бачить результат ззовні та спосіб життя, який з ним пов’язаний, справді є зразковим, може навіть сказати: їм було легко ... Так, якщо ми вважаємо, що вони справді потягнулися за можливістю, яку ніхто інший не помітить. У їхньому випадку це була капсула Coenzim Q10 у квітні 2006 року, запропонована їм Ільдіко Гаалом на сніданку десь у районі Венеції (Італія), де їх зібрала доля під час поїздки на автобусі. Більш конкретно, внаслідок професійного, демонстративного використання продукту, Золтанек запитав, чи хворий він, чи не брав він подібних речей. Відповідь від Ілдіко також була ідеальною: “Ні, я приймаю так, що навіть не ...” Вони спочатку пройшли дегустацію, а потім стали споживачами за повною ціною, кинувши каталог, який він отримав при одній з рідкісних зустрічей, у сутбу (внизу редакції).
Поїздка їх мотивувала
Пропозиція змінила їхнє життя, що і сьогодні має стимулюючий ефект: конкуренція на подорожі. Ілдіко, який офіційно став їхнім спонсором і, напевно, хорошим другом з точки зору перспектив, сказав у середині жовтня 2006 р., Що за чотири місяці до структури доведеться залучити 120 людей, і вони вже можуть поїхати до Америки. "Це не вийшло, але лише тому, що минуло три тижні", - каже Сміт зі сміхом. - Звичайно, ми не пошкодували, бо в групі було 84 людини, що зробило мене ВН, і тоді народився мій перший менеджер мережі. До речі, моїх перших двох лідерів мережі вже давно немає. Цікаво, що коли це було видно на той момент, ми під’їхали, і до того моменту, коли вони втратили рівень, поряд були ще двоє, тому я залишився на срібному рівні ВН. Тож радимо всім, хто сумує через «загублену» ВН: збирайтеся, не скаржтесь!
Відповідальні, важливі рішення
І коли справа дійшла до Золтана: після жовтневої реєстрації він зазвичай починав будувати бізнес, фактично кинувши на той час роботу в страховій компанії. Беа все ще працювала п'ять років у муніципалітеті Сюмег, а потім однією з перших подала у відставку, прийнявши сміливе рішення ззовні, залишивши роботу "комісара" в оточенні повної розгубленості. Але він знав, що було раніше. - Перші п’ять років ми дуже багато працювали. Золтан приходив до мене наприкінці мого робочого місця, потім ми майже щодня робили свою справу до півночі в магазині, ми продовжували інформувати. І все ж їм довелося піклуватися і про своїх дітей. Він був жертвою, але зрозумів, каже Беа. Золтан додає: - Багато людей навіть не замислюються про те, що я за "кухонна фея". Це тому, що я вела домашнє господарство з таким графіком ... (І додамо: згодом вони прийняли ще одне відповідальне рішення. Вони одружились ...)
У 2015 році вони стали Мережевими будівельниками року на хвилі Рег-Енор
Допомога керівництву
На додаток до конкуренції, топ-менеджери змогли сигналізувати про те, що в кінці року мережу сприйняли серйозно: на Різдво 2006 року з'явилося 38 людей, на що звернули увагу Янош Лорінч та Маріка, перший директор Diamond Network компанії Biocom. Янош постійно наголошує на рості глибинного будівництва, і вони дали хороший приклад тому: оскільки родина Золтан була найактивнішою на цій лінії, подружжя Лорінч була частим гостем у Таполці. Вони приїжджали, навіть поговорити на вихідні, але завжди допомагали у своїх заходах і могли звернутися до них у будь-який час. Можна сказати, що їм довелося лише скопіювати хороший приклад, і Золтан ... S говорив про компанію з такою любов’ю. Вони вважають, що це одне з найважливіших, бо їм є де працювати, що закладає основу успіху. Крім того, Biocom є ідеальною основою для досягнення результатів у всіх відношеннях, на їх думку, як “добре продумана система”. Особливо наголошується на ролі засновника мережі Золтана Ковача, який завжди підтримує їх офіційно та як приватну особу.
З прикладами для наслідування у кенійській нагородній поїздці: Янош Лорінч, Беатрікс Чентлакі, Маріка Лорінч, Золтан Чентлакі
У Мексиці з подружжям Лерінч
Керівники, що становлять кістяк філії Чентлакі наприкінці 2015 року
Зверніть увагу на працівників
Наприклад, при створенні своїх тренінгів. Той факт, що сьогодні їхня загальнонаціональна мережа в Секешфехерварі проводить регулярний стартовий семінар, Зустріч філій (МАЙБУТНЄ ЗОБРАЖЕННЯ), є традицією, і тренінги з керівництва в Сюмезі також є легендарними в команді. Але хто б міг подумати, що їхній кінець року відбувся у Задунайстві вже в 2008 році ...? Якщо десь, ось, наприклад, ви точно можете зрозуміти рецепт успіху. Тому що вони вважають, що почуття любові та єдності пронизує всю їх мережу із чудовими лідерами. Звичайно, тут також потрібні рамки. - На наших тренінгах існує «сувора» система, але на користь кожному. Якби не було правил, подія та група незабаром розвалилися б. Ми маємо принципи точності, достовірності, поваги один до одного та 100% прийняття один одного. Але ми також звертаємо увагу на кожного особисто. Людей цікавить не те, що ви знаєте, а те, скільки і як ви з ними маєте справу, - каже Золтан.
Картина говорить сама за себе ... Або: гоночні моряки на Адріатиці.
Винятковий, красивий момент. Засновник мережі Золтан Ковач (у компанії Яноша Лорінча) оголошує, хто став Мережевим будівельником року в 2015 році.
Команда успішного виступу з м'ячем у лютому 2016 року в Сюмезі
Змагання, досвід
Приємним прикладом цього є те, що навіть зараз, навіть близько 200 000 балів, вони щомісяця проходять розмову зі своїми керівниками, щоб дізнатись про їхні справжні турботи, проблеми та, звичайно, їхні радості. Звичайно, є більше такого, що часто ділиться. Спочатку вони виграли ще більше перегонів (вони були там на круїзному судні Costa, наприклад, в Туреччині), але вони вже їхали плавати по Адріатиці з командою (у команди Czentlaki був окремий корабель ...) і все більше і більше рекламувати власні перегони як водіїв, адже вони знають, що їх врожайність може зайняти до року. Навіть влітку, оскільки вони це усвідомлюють, ви все одно можете працювати! І вони організовують якусь згуртованість не тільки в спеку, але і в кожну пору року, доводячи, що побудова бізнесу Biocom приносить життя, сповнене досвідом. Це може бути участь у фестивалі забою свиней, спільному турі Трансільванії, відпочинку біля озера Балатон або просто Zsizsi Majális. Але останні також вимагали, щоб вони були взагалі ...
Щоб допомогти комусь із найбільшим щастям ... Zsizsi Ball, травень 2017.
А потім прийшли Zsizsi ...
"Безумовно, одним з поворотних моментів у нашому бізнесі було знаходження їх у 2008 році", - згадує Беа. "Але чи це також типовий приклад того, чи помічаєте ви можливість?" Якщо хтось каже, що у них немає знайомих, це життя завжди приносить їм, коли вони відкриті ... Син Петера Золтана в той час шукав роботу, а пансіонат Öreghegy управляли Zsizsi Tóth і Gábor Jámbor у Зюмегені. Ми також вийшли на каву, щоб подивитися, чи дитина опинилася в правильному місці. Потім ми незабаром опинились у місті Бекешчаба, за 300 кілометрів від нашого місця проживання, часто наймаючи житло. Звичайно, ми знаємо правило будувати в межах 50 кілометрів, якщо це можливо, але для нас відстань ніколи не мала значення. А результат? Дружба на все життя та магазин, коронований у травні 2017 року балом Zsizsi! Я можу сказати, що це було більшою радістю, ніж бал Чентлакі в лютому 2016 року ...
Вони їхали на хвилі Рег-Енора
І як пройшов їх успішний раніше бізнес? Він відбувся приблизно в 27000 пунктів у грудні 2014 року, коли починалася хвиля Рег-Енор. На той час реклама Галамбоса Лайчі вже виходила на національний канал, і вони думали: оскільки люди найбільше хочуть схуднути після Різдва, це чудова можливість. Влітку організовувались клуби Reg-Enor, вечори, змагання, в яких брали участь Зігфрід Сабо, винахідник геніальних премій, і давав зразок всій мережі. Наступні два роки дуже важкої праці.
У Єгипті він був частиною команди Чентлакі в 2008 році
Вони платять за наполегливість
- Ви повинні працювати, коли у вас все виходить найкраще, і цей процес все ще рясний. Слід розуміти, що Biocom платить за наполегливість. І дуже добре ... Наша перша комісія становила 9300 форинтів, зараз ми досягли фінансової незалежності. Але багато людей не знають, що спочатку ми витратили більше, ніж заробили. Тоді я сказав Золтану: обіцяй, що нас чекає краща доля, ми будемо жити краще. Це сталося так, але важкою, свідомою працею. Ми щойно переїхали з Таполки і купили будинок своєї мрії в Залачанах поблизу Хевіза. Але повірте, все це сталося, тому що ми завжди знали, чого хочемо, - говорить суть майже разом з парою.
У будинку своєї мрії, біля якого озеро завершує краєвид ...
Золтан Чентлакі як переможець змагань на Рив'єрі Теток у 2010 році
Формується команда директорів
А що далі? Подальша копія прикладу Lőrincz. Вони не хочуть відразу переходити на ще вищі рівні, а притягувати своїх колег до себе, навчаючи директорів. Звичайно, вони знають, що глибина мережі дає стабільність, безпеку, а розширення дає гроші, але зараз вони не обов’язково шукають нових людей - вони будуть задіяні самостійно, в дорозі ...
Залежить від вас!
На завершення варто сказати іншому про їх “винахід”. Оскільки вони завжди, скрізь, куди вони йдуть разом, що стосується вливань, особистих дискусій, коли у них спалахнула «повна свобода», їм довелося переглянути свій графік. (Кажуть, що в цей час багато людей проскакують, тому що легше все відкласти, виснаження людини може дати більше вільного часу ...) Були встановлені місяці координації, колись був замінений Золтан, а Беатрікс колись була "босом" . Тож завжди є ті, хто “за посадою” дражнить іншого. У будь-якому випадку, остаточний рецепт успіху, за їхніми словами, полягає в особистості того, хто починає в Biocom. Як вони разом кажуть: "Від вас залежить, що ви отримаєте з цього!"
Спасибі
І останнє слово після останнього слова має знову стати їхнім, оскільки є причина, чому вони повинні бути вдячними: - Звичайно, подяка та подяка всім, хто допомагав нашій подорожі, нашій роботі за останні десять років. Нашим колегам-лідерам, які приєдналися до нас по дорозі, прийняли нас, пішли за нами. Ми дякуємо нашим спонсорам за можливість, керівництву за підтримку, стабільний фон для нашої роботи!
Дні, проведені на Коста-Фортуні, також були результатом перемоги в гонці
Знімок після першого самостійно організованого тренінгу з лідерства в Сюмезі, в 2016 році