- З чого почався Wessling Hungary Kft.?

угорська

- Цього року угорській компанії виповнюється двадцять п’ять років. Німецька материнська компанія Wessling GmbH була заснована Ервіном Веслінгом у 1983 році, і сьогодні мережа компанії складається з вісімнадцяти лабораторій та тридцяти офісів у восьми країнах, де працює понад 1,2 тисячі людей, а група має продажі понад 80 мільйонів євро .

Ми займаємося дослідженнями та експертними порадами в галузі охорони навколишнього середовища, безпеки харчових продуктів та контролю наркотиків. Всі три наші основні види діяльності мають одну мету: покращити якість нашого життя. Не випадково це девіз нашої компанії: Якість життя.

Я сам був першим співробітником угорської компанії в 1992 році, і мені дали можливість побудувати свою компанію разом, вибравши своїх співробітників. Відтоді компанія динамічно розвивається, через двадцять п’ять років у нас зараз працює майже 250 людей. З часом наш дохід від продажів також суттєво зріс: оборот у 3 мільйони HUF за перший рік збільшився приблизно до 4 мільярдів HUF (враховано разом з двома нашими дочірніми компаніями Biomi Kft. Та Wessling Közhasznú Nonprofit Kft).

- Довгостроковою метою групи є бути лідером ринку в регіоні. Як вони стоять в Угорщині?

- Сьогодні ми є найбільшими гравцями на угорському ринку в галузі охорони навколишнього середовища та безпеки харчових продуктів, і ми відіграємо унікальну роль у галузі незалежного тестування та випуску ліків, що не виробляються. Надалі ми хочемо відкрити більше сусідніх країн, таких як Сербія, Хорватія, Румунія, Словаччина та, можливо, Австрія. В даний час більше 15 відсотків наших доходів від продажів припадає на експорт.

- Поки що вони в основному працювали в орендованому майні, але незабаром відбудуться великі зміни. Яким буде їхнє нове життя?

- За відсутності власного майна - ми орендували нашу ділянку, яка поступово зростає - наші найважливіші інвестиції за останні 25 років до цього часу були пов’язані з обладнанням та обладнанням, сума останньої книги в останній книзі перевищує два мільярди форинтів. Зазвичай ми фінансуємо високоцінні машини у формі лізингу, і нашим партнером у цьому з 2011 року є CIB. Термін оренди зазвичай розроблений таким чином, щоб конструкція тривала до тих пір, поки пристрій є сучасним.

Після двох десятиліть успішної роботи німецькі власники - на сьогоднішній день угорська дочірня компанія на 90 відсотків належить німецькій материнській компанії - вважали, що економічне середовище в Угорщині є надійним і стабільним, тому незабаром ми перейдемо до приватної власності, як довго -термінові інвестиції. Розвиток Центру знань, який також знаходиться в Тель-Утці, Уйпешт, буде реалізовуватися у два етапи із загальною вартістю двох з половиною мільярдів форинтів. Ми придбали існуючу п’ятиповерхову офісну будівлю та побудували біля неї окрему лабораторну будівлю площею 3200 квадратних футів. Для обох ми взяли позику у банку CIB на основі форинтів із фіксованою ставкою у спільній домовленості з Ексімбанком.

Німецькі власники вважали нинішнє середовище з низькою процентною ставкою привабливим, і вони придбали землю та будівлю майже в останню хвилину, до поточного зростання цін на нерухомість. Окрім того, у власності залишився простір для третьої, нової фази розширення. Інвестиція йде добре, ми рухаємось у вересні 2017 року.

- Побачити, де буде компанія через десять років?

- Я вірю, що через десять років у нас буде 350 співробітників, компанія буде активно діяти і в сусідніх країнах, а наш збут щороку досягатиме 7 мільярдів форинтів.

- Що передбачає їх діяльність з контролю за наркотиками?

- Ми в першу чергу проводимо повторні перевірки так званих ліків третіх країн, що імпортуються до ЄС. Важливим сподіванням на ліки є те, що їх якість суттєво не змінюється після доставки, і це необхідно перевірити для кожної партії - ця діяльність називається випуском ліків угорською мовою. А якщо предмет неправильний, він буде звільнений.

Наш бізнес-аналітик наркотиків швидко зростав за останні роки, і ми маємо практично лише закордонні завдання. Згідно з різними прогнозами, кількість таких видів перевірок може продовжувати зростати в глобальному масштабі в найближчі роки, на 6-14 відсотків на рік у всьому світі. Дистриб'ютори та виробники вважають за краще не створювати дорогі внутрішні випробувальні лабораторії в ЄС, а призначити сертифіковані лабораторії GLP (належної лабораторної практики).

- Назва компанії за останні роки лунала кілька разів разом із коньяком. Чому?

- Весслінг також брав участь у двох проектах, пов’язаних з коньяком. Один з них отримав назву «Дослідження та розробка системи виробництва та відстеження ЗНО», а другий - «Розробка дослідницького обладнання для дистиляції, оптимізованого для фруктових видів». Метою останнього було виготовлення прототипу електронно-керованого комп’ютера, який може бути використаний для пристосування виробничих параметрів до властивостей кожного виду плодів при перегонці коньяків, з метою досягнення кращої якості дистилятів - все відповідно до суворий угорський закон про коньяк.

- Як вони роблять із збереженням робочої сили та навчанням, оскільки популярність науки серед молоді і так не висока?

- Наша дослідницька лабораторія, Лабораторія досліджень та підготовки технологій розділення (EKOL), яка працює спільно з Факультетом наук ELTE, працює вже тринадцять років. Досить багато наших співробітників вийшло звідти, але ще більше поїхало за кордон.

Рівень заробітної плати в Угорщині не лише для тих, хто залишає ELTE, значно відстає від рівня західноєвропейців, тоді як їх знання та стажування цілком продаються. За останні роки попит на заробітну плату - майже на всіх робочих місцях - помітно зріс, тоді як товарообіг зріс. З іншого боку, більш висока заробітна плата також вимагає більшої ефективності. У Wessling нашим власникам допомагають досягти цього, залишаючи більшу частину прибутку, що генерується в компанії.

- Готується до майбутньої передачі керівних обов'язків?

- Хоча мені буде лише 56 років, я думаю про те, як компанія може продовжувати працювати без моєї повсякденної присутності. Я вже намагався побудувати систему, яка чудово працює, навіть за моєї відсутності, я вважаю, що міг би спокійно серцем передати естафету кожному з моїх трьох заступників.

Нещодавно ми провели так звану програму талантів у рамках компанії, в рамках якої ми відібрали майже десяток молодих талановитих працівників із лідерськими компетенціями та навчали їх індивідуально протягом двох років. Ми також робимо великий акцент на постійному навчанні інших співробітників, разом із функціонуванням серйозної системи оцінки роботи.

Ця стаття підготовлена ​​за підтримки CIB Bank.