СУЧАС: Ключового свідка було застрелено в Чистилищі та Юді

Повідомлено про понад 2300 випадків. Словацькі лікарні повідомляють про десятки смертей пацієнтів з COVID-19

Ілон Маск знову шокує. CBD є фальшивкою і не має жодного ефекту, сказав він у підкасті

  • Нерівність заробітної плати між чоловіками та жінками у Словаччині протягом останніх 5 років була на рівні 18-19%
  • Причиною є звичайний погляд на становище жінок, вищі очікування, покладені на чоловіків, а також стереотипи щодо декретних та батьківських відпусток.
  • Як результат, жінки в Словаччині працюють із середнім заробітком з вчора, 28.10. 2019, безкоштовно до кінця року
  • Тому цей день у Словаччині має прикметник День рівної оплати праці і щорічно відкриває дискусію про те, що ми можемо змінити

знати

  • Нерівність заробітної плати між чоловіками та жінками у Словаччині протягом останніх 5 років була на рівні 18-19%
  • Причиною є звичайний погляд на становище жінок, вищі очікування, покладені на чоловіків, а також стереотипи щодо декретних та батьківських відпусток.
  • Як результат, жінки в Словаччині працюють із середнім заробітком з вчора, 28.10. 2019, безкоштовно до кінця року
  • Тому цей день у Словаччині має прикметник День рівної оплати праці і щорічно відкриває дискусію про те, що ми можемо змінити

Про це свідчить гендерний розрив у оплаті праці, який є середньою та неурегульованою різницею між валовими погодинними заробітками чоловіків та жінок у певній країні. Заробітна плата чоловіка становить 100%. Це одна з причин, чому щороку призначається день, який називається Днем рівної оплати праці, і з цього дня жінки працюють символічно безкоштовно. Якщо чоловіки отримують 100% за 365 днів, з різницею в 18%, жінки отримуватимуть лише 82% від своєї зарплати.

Найбільше ви це відчуєте, якщо маєте вищу освіту

Найбільший розрив у зарплаті спостерігається у жінок з вищою освітою та у таких секторах, як фінанси та страхування, інформація та комунікації, а також промисловість. У цих секторах переважають відмінності, особливо на керівних посадах. За словами Андрія Куруца з Інституту досліджень праці та сім’ї, ми не можемо сказати, чи відповідає посада чоловікові чи жінці.

"Більшість робіт однаково добре можуть виконувати жінки і чоловіки. Проблема полягає в тому, як сприймається ця робота. Відповідно до гендерних стереотипів, жінки повинні піклуватися про домашнє господарство та дітей, емоційні та не мають технічних навичок. Чоловіки незалежні і сильні, раціональні та логічні. Негативно, якщо ці переконання впливають на оцінку жінок і чоловіків на робочому місці чи в інших сферах і завдають їм шкоди, якщо вони їх не виконують ", - говорить А. Куруц.

Такий підхід також підтвердила Петра Котулякова, генеральний директор громадської асоціації I You in IT на церемонії нагородження Жінок у науці. Вона згадала випадок у середній школі, який може слугувати прикладом іншого підходу до хлопчиків та дівчаток, де вчитель закликав хлопців у класі отримати доступ до комп’ютерів та пропонував дівчатам витирати з них пил.

Курук пояснює, що відмінності в оцінці особистих і трудових характеристик чоловіків і жінок призводять до вертикальної сегрегації, де більше чоловіків працює на більш високооплачуваних керівних посадах. Відомим упередженням у робочому середовищі є також очікування, що коли жінка досягне 30 років, вона захоче мати дітей. Як результат, жінки в цей період сприймаються як службовці другого сорту, і їх кар’єрний ріст не очікується.

Або діти, або кар’єра

Гендерна різниця в оплаті праці починає проявлятися приблизно у віці 25 років і зберігається до виходу на пенсію. На кілька місяців до року відсіву жінок суттєво впливають декретні та батьківські відпустки, що впливає на їх доходи протягом усієї кар’єри, а також може вплинути на їх вихід на пенсію.

За даними Міністерства праці, соціальних питань та сім'ї, роботодавці платять жінкам-працівникам за ту саму роботу менше, ніж їх колеги-чоловіки, що вважається дискримінаційним та заохочує гендерні стереотипи. Жінки навчаються та працюють у різних секторах та на робочих місцях, ніж чоловіки, тобто горизонтальна та вертикальна сегрегація, а жінкам важче узгодити сімейне та професійне життя.

"Однією з найважливіших перешкод для просування кар'єри жінок є відсутність доступних за ціною догляду за дітьми. Компаніям слід розглянути питання про створення корпоративних ясел або надання фінансових вигод для підтримки догляду за дітьми та літніми людьми. Це також допомогло б забезпечити більш ефективні форми гнучких форм роботи для працюючих батьків, а також можливість працювати вдома, що вже передбачено КЗпП ", - говорить Куруц.

Батьки в дитячому садку не повинні бути рідкістю

Питання батьківської відпустки також набуває все більшої популярності. Опитування показують, що батьки хочуть і повинні брати більш активну участь у догляді за дитиною. За законом батько має право на відпустку у зв’язку з вагітністю та пологами в нашій країні найчастіше у випадках, коли за погодженням з матір’ю він бере дитину на виховання та відповідає всім умовам для отримання відпустки у зв’язку з вагітністю та пологами. Торік, 2018 року, 12 836 чоловіків отримали таким чином допомогу по вагітності та пологах, і їх кількість значно зростає.

"Окрім батьківської відпустки, батьки можуть продовжувати працювати за контрактом, що часто вигідніше, ніж якби мати взяла декретну відпустку. Наприклад, їй не доведеться відповідати умові або вона отримає нижчу. Однак на практиці трапляється, що зрештою мати опікується дітьми. Загальна кількість чоловіків, які перебувають у батьківській відпустці, набагато нижча, оскільки батьківські надбавки низькі ", - говорить Куруц.

Також часто трапляється так, що батьки, які хочуть піти у батьківську відпустку, висміюються або засуджуються роботодавцями, що ускладнює повернення на роботу.

Як бути з поверненням на роботу

Андрей Куруц з Інституту досліджень праці та сім'ї бачить кілька способів полегшити влаштування на роботу:

"Ментори можуть бути бажаною допомогою, яка після повернення з батьківської відпустки порадить, як подати заявку на підвищення зарплати в компанії або як вирішити питання, пов’язані з нерівністю. Важливо також підтримувати контакт з роботодавцем, підтримувати найближче оточення. Також допомогла б гнучкість у використанні батьківських надбавок, коли жінка може прийняти рішення про отримання вищої батьківської допомоги, якщо вона вирішить скоріше повернутися на роботу. Також ніщо не заважає роботодавцю надавати батьківську відпустку чоловікам, які несуть батьківські обов'язки, окрім чинного законодавства, це може бути значною вигодою, яка також допоможе жінкам і дозволить батькам бути більше разом з дітьми ", - говорить він.

Марсела Крайчова з Philip Morris International (PMI) підтверджує, що якщо компанія хоче, вона може застосувати широкий спектр заходів щодо сім'ї.

«У нас є колеги, які використовують максимально можливий час із дитиною, дозволений законом, інші повертаються раніше. Ми підтримуємо їх кількома способами. Наприклад, якщо ми повернемося раніше, ми частково компенсуємо втрату заробітної плати під час страхування материнства, життя та нещасних випадків, дозволяємо роботу за сумісництвом, запрошуємо на діяльність компанії, заходи та зберігаємо кілька переваг, таких як можливість користуватися службовим автомобілем, субсидія на придбання подарунків, товарів чи послуг, додаткові вихідні або фінансовий внесок при народженні дитини. Наша підтримка також надається чоловікам, які вирішили піти у батьківську відпустку. Важливий регулярний контакт з начальством та колегами ", - додає він.

У березні 2019 року PMI стала першою компанією, яка отримала сертифікат EQUAL-SALARY у всьому світі. За словами Марсели Крайчової, аудит у PMI лише підтвердив рівне ставлення до працівників, і вони планують продовжувати встановлені процедури.

"Ми стали ще більш сприйнятливими до цього питання, і ми розглядаємо більше показників, що підтримують рівні можливості. Одночасно ми ставимо собі завдання розповсюджувати приклади належної практики на конференціях та різних заходах. Вже другий рік поспіль ми організовуємо семінар на тему гендерної рівності, і ми раді, що таким чином ми можемо частково підвищити обізнаність ", - пояснює він.

Пріоритетом є створення інклюзивної культури, в якій процвітає різноманітність мислення, думок та культур. "У всьому світі, як компанія, ми поставили чіткі цілі збільшити представництво жінок на керівних посадах до рівня 40% до 2022 року. Ми також зосереджуємося на представництві чоловіків і жінок в організації у співвідношенні 50:50, "додає Крайчова. Поточне керівництво ІМС складається майже з половини жінок.

Питання про впевненість у собі

Однак слід також додати, що багато жінок не наважуються потрапити у так званий чоловічий світ. Будь то знижена мотивація для просування по кар’єрі після декретної відпустки чи підхід самого роботодавця.

"Наприклад, структуроване інтерв'ю може бути хорошим способом поставити всім однакові запитання та оцінити відповіді, використовуючи заздалегідь визначені та стандартизовані критерії. Як варіант - метод оцінки навичок. Таким чином, результати співбесід будуть порівнянними, а ризик підсвідомих забобонів щодо жінок зменшиться ", - сказав Куруц.

Під час співбесіди роботодавець також не повинен запитувати про сімейний стан кандидатів або про те, якою була їхня попередня зарплата, оскільки такі питання можуть поставити в невигідне становище, особливо кандидатів-жінок.

Міхал Кішша з Фонду Понтіса додав: “Питання про сімейний стан повинні належати до приватної сфери шукачів роботи, а їхні роботодавці не повинні задаватися на співбесідах. Вони повинні брати до уваги лише те, чи буде кандидат кандидатом для компанії професійною та особистою вигодою ".

Він бачить рішення у створенні таких умов, щоб працевлаштування матерів з дітьми було максимально адаптовано до їхніх потреб: "Відповідальні роботодавці знають, що задоволені працівники - це також продуктивні працівники", - підсумовує він.

Джерело: TS PMI, Міністерство праці, соціальних справ та сім'ї