Найбільші технологічні компанії більше не задоволені тим, що дають людям інструмент/діяльність протягом декількох годин на день, вони хочуть освоїти кожен момент, коли користувачі не сплять, пише MTI. Згідно з новою стратегією, вони спочатку створюють інструмент, продають його користувачам, потім продають йому інший вміст, щоб вони не відкладали гаджет.

"Це явище не має нічого спільного з брендами, пристроями чи платформами", - сказав Майкл Гартенберг, аналітик Gartner, The New York Times. І пропонує їм власний контент їх можна заблокувати в системі."

Наприклад, Facebook, оскільки половина її користувачів отримує доступ до послуг соціальних мереж з мобільних пристроїв, зробила відчутні кроки у напрямку смартфонів і заявила, що має намір рухатися ще більш рішуче в цьому напрямку і на рівні компанії. Apple, яка колись була просто виробником комп'ютерів, є сьогодні вже отримує більшу частину прибутку від мобільних пристроїв, і фліртує з ідеєю телевізійного вмісту з iTunes.

Amazon також добре вписується в цю лінійку: як тільки це буде зроблено з планшетом Kindle Fire, вже триває припущення, що буде розроблений Kindle Phone. Microsoft - яка встановила тісніші зв'язки з Nokia знову стати домінуючим гравцем на ринку телефонного програмного забезпечення - водночас він присутній у мільйонах будинків із розважальним Xbox. Новина про анонс нового пристрою Google з’явилася саме тоді, коли пошуковий гігант готується завершити придбання Motorola Mobility на 12,5 мільярда доларів, надавши йому прямий контроль. у компанії, яка базується на своїй платформі операційної системи Android - і, ймовірно, з можливістю розширення сфери застосування платформи.

мобільних пристроїв
До появи скоординованих систем керівники розважальних компаній говорили про нескінченні мережеві будинки та конвергенцію, але жоден з них не мав сумісного обладнання та відповідного вмісту для цього. Піонером - і, можливо, натхненником - у цій галузі був Стівен Джобс, колишній генеральний директор Apple, хто зобов'язаний створенням простих на перший погляд пристроїв, таких як iPad і iPhone. У той же час технологія "кладовище крах" повна інструментів компаній, які намагалися щось позбутися від магії Apple. Керівники RIM, HTC або Hewlett-Packard мають багато що сказати про цей гіркий досвід роботи з планшетами.

Що стосується Google і придбання Motorola Mobility, Триває здогадка про те, що робить високоприбуткова інтернет-компанія з низькоприбутковим виробником. За словами Шона Макдевітта, консультанта CSMG, поясненням апаратної зміни Google навряд чи є те, що він заздрив маржі прибутку виробничої компанії, а тим, що цей виробник гарантовано виготовляє пристрої для своїх цілей.

Наступні нові телефони Motorola, без сумніву, будуть попередньо встановлені з пристроєм NFC (Near Field Communications; NFC) під назвою Google Wallett та якщо Motorola подає приклад, інші виробники мобільних пристроїв, що використовують Android, наслідують їх приклад - вважає консультант CSMG.

"Однак Google не знає, яка модель у підсумку виграє", - говорить Ендрю Мерфі, аналітик Piper Jaffray. Однак на його думку ясно, що який учасник ринку сьогодні не будує цієї моделі, навряд чи може очікувати успіху через п’ять років.