Новина про ліквідацію Menza Kft. Минулого тижня надає можливість переглянути кар'єру Kft., Яка приносить мало слави. Він починав з добрих надій і належним чином виконував доручені йому справи у сфері громадського харчування, але не зміг виконати місію сприяти браку ресурсів для цього обов’язкового муніципального завдання своєю ринковою діяльністю. Фактично! Але чому? Чи могло вийти інакше? Це було вирішено на основі політичної концепції чи економічної раціональності? Хто і коли це зіпсував? - відповіді не готові, але сировину зібрано. Тут:

Вже під час судового розгляду справи перед поповненням капіталу в червні минулого року було видно, що ТОВ відтворює збитки, оскільки, незважаючи на вливання 27 мільйонів капіталу, сплачене у травні минулого року, компанія знову досягла дефіциту в 27 мільйонів кінець року. Сумка ТОВ виявилася бездонною після кількох інфляцій, її також мали набити наприкінці минулого літа.

Також восени минулого року стало ясно, що цього року очікуються зміни навколо будинку компанії. Цього року реорганізація дитячого харчування до нового закладу та несподівана втрата ринку лікарні Святого Хреста також сигналізували про прямий шлях до припинення, що можна було передбачити з того факту, що минуле минуле засідання ради голосувало щомісяця, пропорційна часу на цей рік компанії, готуючись до закриття першого числа місяця.

Останнім розвитком подій стало відхилення чергового клопотання про докапіталізацію наприкінці літа, після чого було прийнято рішення про спосіб припинення, яке буде прийнято протягом 60 днів для другого прогону, і нарешті в четвер минулого тижня.

Ми вже писали, чого чекати в майбутньому. Зараз, згідно з аргументами, висловленими під час дебатів до прийняття рішення та іншою інформацією на нашому порталі, ми переглядаємо шлях до опускання штор.

Геза Філвіг

Все про Мензу - Що буде далі?

Відмінності в підході

Під час обговорення цього питання на засіданні правління минулого четверга, доктор. Представник Геза Філвіг нагадав:

КОЛИ ЙОЗЕФ БАЛІНТ ПРИЙМАЄ НА СТЕП МЕРА, ПОВІДОМЛЕННЯ ПОВІДОМЛЕННЯ НА ÖNKORMÁNYZATI KFT.

Він нагадав, що три з них вже були ліквідовані, що також показує, наскільки дорогим був цей метод ліквідації.

Таким чином, за словами Філвіга, передвиборчі обіцянки та політична концепція були основою для свідомого скорочення та неможливості ТОВ, яке - у зв'язку з Menza Kft. Як приклад у цій галузі він подав щоденне меню доставки, яке на сьогодні має настільки насичену місткість у Калочі, що ресторани, що займаються цим, не можуть приймати більш серйозне замовлення. Посилаючись на інформацію, отриману від підприємств громадського харчування, він сказав, що з добовим відсотком ринку цей бізнес вже може функціонувати економічно, "що Menza Kft. Не вдалося зробити".

Кажуть, що ...

Представник також посилався на чутки, висловлюючи надію, що це виявляться помилковими чутками, оскільки втрата активів ТОВ була виправдана принаймні морально сумнівними кроками, наприклад, що

ЯК АКТИНИ ПЕРЕДАЛИСЬ З MENZA LTD., І ЩО БУЛО УПРАВЛІННЯМ КОМПАНІЇ.

Як сказав Фільвіг:

Я цього не знаю, я знаю лише одне, про що мер сказав тут на засіданні правління близько півтора року тому, коли Менза Кфт. Мав десятки мільйонів капіталу, він сказав, що відтепер нічого не відбувається назад, і що відповідальність нового керівництва Menza Kft. відтепер буде ґрунтуватися на управлінні, під вашим керівництвом ". Геза Філвіг також хотів почути думку Ласло Каті, голови наглядової ради, зазначив, що він не буде надати слово приватній думці Ласло Каті, але представити позицію комітету.

На початку компанія впала на живіт?


Перш ніж надати слово голові наглядової ради, Йозеф Балінт сказав:

На момент придбання у Menza зовнішній борг становив 110 мільйонів HUF та капітальні збитки 60 мільйонів HUF. Останню замінили, ТОВ було двічі рекапіталізовано, щоб компанія намагалася скоротити свої борги, але доходи не зросли, а витрати зросли.


Крім того, комунальні платежі, що не сплачувались компанією в період 2013-14 років, також були виплачені після цього, що юридично вимагалося з її активів, щоб збалансувати рахунки.

- пояснив міський голова [Nota bene: Геза Філвіг пізніше вигадав зовсім інший переказ від Йожефа Балінта про походження нечітких рахунків 14-го року, див. нижче!]

"Немає сумнівів, що попередня операція була марнотратним рішенням у трьох окремих місцях у трьох закладах. Насправді об'єднання діяльності у два місця повинно призвести до зменшення витрат. Однак це не вимагає створення окремої компанії, оскільки це рішення не усуває двох основних проблем: забезпечення прав власності, нагляду за установами або ТОВ, а також ефективного кадрового забезпечення та управління матеріальними ресурсами. Аналіз, підготовлений муніципалітетом, не переконує в цьому і не гарантує нічого, що пропонує нове рішення в той же час, необхідно утримувати незалежну компанію, що робить управління дорожчим. тоді як у випадку Kalocsa це 40, виходячи із запланованої кількості працівників, це 60 . їх конкретні матеріальні витрати також нижчі для приватних компаній. Я рекомендую якнайшвидше змінити рішення про створення компанії або припинити вже створене підприємство та подати тендер ».

Усі в цій партії, я все ще кажу це, я не хочу передавати це. Ми довірилися, коли рекапіталізували, що так, ми мали можливість ще більше зменшити обсяги постачальників, що тривало деякий час, але після того, як ми виміряли фактичні витрати і розподілили їх ТОВ, було очевидно, що це неможливо, що має вже описано вам. - сказав Йожеф Балінт, який у підсумку відповів, що протягом обох циклів ТОВ недофінансовано, але також зазначив, що оригінальна ідея про те, що ринкова підприємницька діяльність ТОВ покриватиме або зменшить брак коштів, не здійснилася на практиці оскільки


ПОСЛУГИ, ЩО НАДІГАЮТЬСЯ ДО МІСТА І РЕСТОРАНУ КЛУБУ, ЯКІ УХОДЯТЬ КОМПАНІЯ, “ТІЛЬКИ ДО КІНЦЯ ВТРАТИ”.

Ласло Каті, голова наглядової ради 2.0

Згодом міський голова надав слово Ласло Каті, щоб той виконав прохання, попередньо надіслане йому Гезою Фільвігом.

Ласло Каті у своїй відповіді, даній на попередньому засіданні правління з тієї ж теми, який також був дослівно процитований на нашому порталі, цього разу представив ту саму гнітючу позицію наглядової ради, що очолюється ним, з точки зору остаточного результату.

ТОМУ: КОМІСІЯ БЕЗПОВТНЕНО ІНФОРМОВАНА ПРО ТОВ. ПОСТАЧАЛЬНИКИ ВІДПРАВНИКА БЕЗПЕРЕЖНО шукають рішення щодо боргу боргу постачальника та зменшення боргу. Нарешті, ПРОПОЗИЦІЯ ПРОПОЗИЦІЙНА ДЛЯ ВИРІШЕННЯ СИТУАЦІЇ, ЯК ВИРАЖЕНО У ПРОПОЗИЦІЇ.

Нам вдалося дійти так далеко. Водночас він відкинув м'яч назад:

Депутат заявив, що [компанія] може забезпечити себе 100 порціями. Цього не свідчить той факт, що в 2014 році Menza Kft мала 113 мільйонів форинтів зовнішнього боргу постачальника та 51 мільйон боргу капіталу. Однак я би не пишався цим! Що сказав аналітик і що сказав мер?

Пізніше Геза Філвіг запитав про документ, який цитував Йожеф Балінт до відповіді Ласло Каті, і про те, який це був аналіз, на що Йожеф Балінт сказав, що

Місто Калоча та OTP Bank вимагали закінчити термін дії угоди про позику із заробітної плати від 22 лютого 2012 р. (…), А потім було наказано провести цю належну перевірку. Leipzig Könyvvizsgáló Kft. Здійснив та зробив пропозицію, яка не була прийнята місцевою владою. Filvig подякував за відповідь, а потім підкреслив, що

ЦЕ БУЛО ДУМКОЮ ОТП-БАНКУ, НЕ ОГЛЯДОМ, НЕ ЗВІТОМ АУДИТОРСЬКОГО СУДУ.

Член додав, що

через три роки після поглинання міста перераховувати назад борг компанії, яка місто виплатила 92 мільйони HUF на додаток до звичайних субсидій, є неправильним. За даними Filvig, за останні роки у Menza Kft накопичився зовнішній борг у 82 мільйони HUF, який зараз зменшився до 66 мільйонів HUF. Щодо цієї суми він попросив мера:

Щоб він не хотів [бити] міського гіда до жовтня 2014 року, бо він сміється з себе! Двічі компанія мала домовленість про капіталТОВ заштовхнули в прірву?

Як остаточний і найсерйозніший аргумент народний депутат зазначив, що борг, понесений до кінця 2014 року, перевірений попереднім керівництвом, був понесений таким чином, що «протягом півроку після поглинання ТОВ не сплачувало рахунки-фактури ”, тому накопичений.

Тоді вони сказали, що нічого собі, так, ми продамо ТОВ KalocsaKOM! Ми пережили чотириста п’ятдесят мільйонів форинтів, минуло три роки з моменту реєстрації мера, і він все ще озирається на 2014 рік! Вибачте, міський голово, але причина дуже слабка. Мер вже повідомив кампанію про сказане і закликав депутата говорити правду, сказавши, що вони сплачували всі свої рахунки постійно, а не попередні шістдесят днів.

Однак Філвіг висловив думку, що він говорить правду і несе відповідальність за кожне сказане ним слово. І він заявив, що він досить серйозний - можемо додати.
Йозеф Балінт, з іншого боку, сказав, що не хоче перекладати відповідальність, вони також помилились при виборі докапіталізації, він вважав, що його ліквідацію слід було розпочати вже тоді.

Стійкий розрив у фінансуванні

ЗА ПРЕДСТАВНИКОМ FERENC TÖRÖK, КОЖНОГО РОКУ МИ ДОСЛІДЖУЄМО, А ТАКОЖ HOGY KFT. АБО ГРОМАДСЬКА ІНСТИТУЦІЯ, ЯКЩО ВИДИМО ВРАХУВАТИ ВИХІД І ВВЕДЕННЯ, ЩО ОБОВ’ЯЗКОВІ ГРОМАДСЬКІ ЗАВДАННЯ НЕ МОГУТЬ ЕКОНОМІЧНО НАДАТИСЯ.

Щоб проілюструвати це, є лише один фрагмент даних, цитований під час обговорення:

ПІДГОТОВКА ДОЗИ ВИТРАТИ НА 650 HUF, В той час, як СОЦІАЛЬНИЙ ДОМ ПЛАТИЛИ ТІЛЬКИ HUF НА ЗАКОНОДАВСТВО.

Норми харчування дітей також некеровані, згідно з думками, отриманими від професії до нашої редакції.

ТОМУ, ТОВ НЕ МАЛО ЗАВДАННЯ ПРИБУТТИ.

Колишній мер пояснив, що форму ТОВ обрали, оскільки в таких рамках існував найбільший шанс, що компанія зменшить витрати місцевого самоврядування, пов'язані з громадським харчуванням, компенсуючи брак ресурсів ринковими доходами, і мала б мали більше шансів на заплановані події.

До речі, Туреччина оцінювала його підприємницьку діяльність зовсім не так, як мер, адже за його словами, компанія робила це дуже добре, вони також доводили свою готовність на міських заходах та при виконанні замовлень від зовнішніх компаній.

У них там були хороші активи та персонал, і вони робили добре, сказав Турк, який вважав, що цей напрямок можна було б посилити або доходи компанії можна було збільшити в інших сегментах ринку.


З ДРУГОЇ РУКИ ЯСНО, ЩО ЯК ГРОШІ БУЛИ ВСТАВЛЕНІ В ЛТД, ТАК ТАКОЖ ІНСТИТУЦІЯ МОЖЕ ВСТАВИТИ В ІНСТИТУЦІЮ.

Як тільки ми тверезо сядемо і складемо, скільки це коштувало в 11, 13 в 15, 16, завжди вийде одна і та ж цифра, ну, вони не вкрадуть гроші. Вони готують їжу, купують фрукти, купують м'ясо, платять за електроенергію, платять за газ, наймають людей, що додає - аргументував Ференц Терек. За словами народного депутата, їдальня дійшла до свого теперішнього становища, досить повільно залишивши все, що з нею було не так, і переклавши на роботу все, що можна було утримати, "все було підпорядковано установі".

У ТАКІЙ СИТУАЦІЇ КОМПАНІЯ НЕ МОЖАЛА ПРИБУТИ ПРИБУТКУ, АЛЕ НЕ МОГЛА БУТИ ПРАЦЮВАТИ НОРМАЛЬНО

- сказав Терек, який також вважав ганьбою те, що їжу привезли до лікарні з Бая, хоча для цього в Калочі була команда спеціалістів.

Копчені плани

За словами ТУРЕЦЬКОЇ, ЯКЩО СТВОРЕНО ТІЛЬКИ СУЧАСНА, БЕЗКОШТОВНА ЦЕНТРАЛЬНА КУХНЯ, ПРОЕКТИРОВАНА НИМИ, З ДЕШЕВИМИ НАВЕРШЕНИМИ МОЖЛИВОСТТАМИ ЛИЧНОЇ РАЦІОНАЛІЗАЦІЇ.

Однак, на думку Йозефа Балінта, план центральної кухні мав би бути спільною розробкою для постачання лікарняного ринку, який застарів через зміну догляду за медичним закладом, що, в свою чергу, відбулося з незалежної від Menza Kft причини.

Що стосується причин збитків, то Габор Молнар, керівник фінансового департаменту, опитаний міським головою, також дотримується протилежної точки зору, сказавши, що результати діяльності з вересня показують, що за словами керівника департаменту ще "ефективніше".

З іншого боку, ми не змогли б з’ясувати, наскільки ефективно компанія керувала б функціонуванням єдиної центральної кухні відповідно до початкових планів, що, очевидно, було створено за тендерної підтримки.

Ми повернемось завтра про перспективи, шанси та наміри - чи ні - заплатити за ціну круасанів (…), які споживають наші діти та літні, хворі родичі.!