Вчора я сходив до кінотеатру, щоб подивитися "Світанок планети мавп", і, хоча мені не найбільше подобається жанр фільму, я повинен сказати, що я був захоплений. Цим записом я не маю наміру критикувати фільм, оскільки це не моя сфера, тому я обмежусь розмовою про те, що є одним із аспектів, з яким я зазвичай маю справу в контексті своєї професії бізнес-тренера: лідерство.

мавп

За цим посиланням ви можете дізнатись більше про фільм режисера Метта Рівза. І перед тим, як продовжувати, я хотів би порадити це ця публікація повна "спойлерів", тож, якщо ви не бачили фільму і зацікавлені в цьому, я передбачаю, що зіткну його відповідні частини ... той, хто попереджає, не зрадник;)

В рамках людського та нелюдського кастингу фільму, я думаю, немає сумнівів, що безперечним дійовою особою фільму є харизматичний лідер мавп: Цезар. Віртуальна вистава Енді Серкіса (актор, який також грав Голлума у ​​"Володарі кілець") вражає мене. З моменту появи на екрані цей персонаж не залишає вас байдужими, ви залишаєтеся в пастці його загадкового та розумного погляду. Цезар показаний правителем мавпового світу, сповненого мудрості та зрілості. У своєму виступі в якості лідера (не без помилок) я буду зосередитись головним чином 10 уроків лідерства, які, на мою думку, ми можемо взяти з фільму і що я викладаю нижче:

1. Майте бачення

Навряд чи ми знайдемо міцне керівництво без чіткого бачення того, куди ми хочемо йти, а Цезар має своє: щоб людиноподібні мавпи могли гармонійно жити в створеному ними середовищі. Це бачення ділиться з Малкольмом (Джексон Кларк), керівником людської експедиції, яка потрапляє у світ мавп. Жоден з них не прагне конфронтації, а мирного існування обох видів. Незважаючи на чітке бачення, я думаю, що причина, чому "компанія" Сезара не реалізується, полягає саме в тому, що він не є спільним баченням з Кобою, одним з найважливіших членів його групи. Мавпа Коба зазнав жорстоких знущань з боку людей, які експериментували з ним у лабораторії, і це призвело до значних фізичних та психологічних наслідків. Ось чому він ненавидить людей і прагне помститися їм, що змусить його відірвати лідерство групи від Цезаря і здійснити хрестовий похід проти людей.

На цьому етапі ми взяли б за урок, наскільки важливим є чітке бачення того, куди ми хочемо йти як компанія чи команда, завжди беручи до уваги важливість знання того, як це передавати та передавати іншим. щоб воно стало спільним баченням, а не індивідуальним.

2. Прийняття рішень

Наявність чіткого бачення - це перший крок до прийняття послідовних рішень, що ведуть нас до нього. Цезар вирішує вирішальне рішення, коли людська експедиція під керівництвом Малкольма просить його увійти на їх територію для експлуатації гідроелектростанції, яка забезпечить їх енергією для подальшого проживання в колонії, розташованій по інший бік Золотих воріт. Це вирішальне рішення в житті його групи, і тому Сезар вирішує не приймати його поспіхом і каже їм, що дасть їм відповідь наступного дня. Мавп-лідер вирішує відкрити двері для людей, щоб уникнути конфронтації, яка може поставити під загрозу безпеку його людей, за умови, що чоловіки здадуть зброю. Ваше рішення узгоджується з вашим баченням. Однак це рішення стикається з Кобою, який виголошує наступне речення Цезарю: "Цезар любить людей більше, ніж мавп"

Лідерство часто передбачає прийняття рішень, які можуть бути непопулярними і не вітаються усіма членами команди. Хоча прийняти ці рішення важко, хороший керівник повинен взяти на себе відповідальність під час реагування на ці вимоги і робити це досить швидко, щоб уникнути небажаних наслідків за їх затримку.

3. Лідерство на основі довіри проти лідерства на основі страху

Цезар зміг заслужити довіру своєї групи за свою доброчесність і за повагу, з якою він ставиться до її членів. Незважаючи на те, що їх залишають мертвими, багато людиноподібних мавп воліють зазнати покарання за те, що залишаються в клітці вірними принципам свого колишнього лідера, а не беруть на себе контроль з боку зрадника Коби. Останній зі свого боку отримує послідовників на основі породження страху. Він здатний вбити одного зі своїх, щоб показати іншим, хто є начальником, і наслідки не піти по його стопах.

4. Знати, як вибрати членів команди

Іноді важко оточити себе потрібними людьми, щоб проект міг продовжуватися, як ми сподіваємось, і Цезар бачить це від першої особи, коли його зрадить хтось із своїх. Сезар ніколи не думав, що Коба збирається його зрадити, оскільки саме він звільнив його від тортур, яким його піддавали люди в лабораторії. Незважаючи на протидію Коби рішенням відкрити двері для людей і мати сильну конфронтацію між ними з проблемою людей у ​​фоновому режимі, Сезар недостатньо насторожений тим, що, на його думку, правою рукою передбачає зраду.

Створення хорошої робочої команди, яка призведе до реалізації проекту чи компанії, є дуже важливою. Хоча, будучи лідерами, ми робимо помилки, роблячи ставки на певних членів, які можуть не дати бажаних результатів, ми повинні мати змогу якнайшвидше застосувати коригувальні заходи, щоб питання не вийшло з-під контролю. Якщо вчасно не вжити цих заходів, це може сильно зашкодити добробуту та мотивації всієї команди, а крім того, утримати нас від досягнення наших цілей.

5. Загальне благо проти індивідуальної вигоди

Хороший керівник завжди працює за схемою WIN-WIN: перемагають усі. Індивідуальні інтереси залишаються осторонь. Це те, що рухає Сезара, добробут його родини, і на цьому він базує свої рішення. Однак Коба обумовлений його особистим мстивим інтересом до виду, який фізично та психологічно знущався над ним. Ось як Цезар змушує його бачити це у кадрі з фільму

Коба: "Коба бореться за мавп"

Сезар: "Коба бореться за Кобу"

6. Визнайте власні помилки

Сезар зізнається Малкольму в наступній своїй помилці в довірі Кобі: «Я вибрав, бо він мавпа. Я думав, що мавпа краща за людину. Визнайте його помилку, навчіться на ній і наберіть сили для боротьби проти Коби та відновлення влади.

Найважливішою частиною керівництва є знання того, як розпізнати власні помилки та сприймати їх як навчання, яке допомагає нам приймати кращі рішення та досягати кращих результатів. "Шрами роблять вас сильнішими" - це фраза, яку Коба говорить синові Цезаря, коли на нього нападає ведмідь після невдалого рішення.

7. Умійте прощати помилки інших

У певних бізнес-культурах нелегко визнати помилку як можливість навчання. Визнання власних помилок і знання того, як пробачити нам, є надзвичайно важливим для життя в середовищі, яке дозволяє ризикувати та створювати компанію, відкриту для змін, інновацій та розвитку.

Сезар кілька разів каже, що знає, як пробачити. Він прощає синові "Блакитні очі" за його невдалі рішення, засновані головним чином на його незрілості. Він прощає людську експедицію за їх зраду, виявивши, що вони несли зброю, незважаючи на заборону. Сезар навіть заходить так далеко, що прощає того, хто стане його суперником (Коба), і знову довіряє йому, хоча він явно був проти планів лідера. З іншого боку, нездатність Коби пробачити людям і жага помсти призводить його народ до розорення і прямого протистояння з людським видом.

Цезар прощає Кобу

8. Емоційне самоврядування

Одним із ключів до правильного управління собою в нашому оточенні є знання того, як розпізнати свої емоції та керувати ними, щоб вони діяли на користь, а не проти наших інтересів. Ця навичка, незамінна в будь-якій людині, має вирішальне значення для ефективного керівництва. Емоційний контроль проходить спочатку, усвідомлюючи те, що ми переживаємо на емоційному рівні. Він полягає у використанні розуму для управління нашими емоціями, коли вони можуть призвести до поганих результатів. "Подумай, перш ніж діяти, синку", - каже Сезар своєму синові-підліткові після того, як він поступив імпульсивно і необдумано і піддався нападу ведмедя в результаті його невдалого рішення.

9. Формуйте довіру та заробіть групову лояльність

Повага мавп до свого лідера (крім зради Коби) більш ніж очевидна протягом усього фільму. Вони захоплюються ним і йдуть за ним, деякі навіть думають, що він помер, зіткнувшись з новим лідером і ризикуючи його фізичною цілісністю, віддавшись своєму другові. Сезар навіть викликає захоплення і повагу людей на чолі з Малкольмом, який особливо з ним пов'язаний. Між обома персонажами є схожі риси: однакове пацифістське бачення, любов до своїх родин та бажання захистити їх ... Вони обидва починають із взаємного захоплення та бажають найкращого іншому та своїм коханим.

10. Керуйтесь цінностями

Одними з головних цінностей, які демонструє у фільмі лідер мавп, є сім’я, вірність, солідарність, свобода. Можна сказати, що сім'я є головним рушієм Цезаря. Він не тільки виявляє пристрасть і бореться за захист своєї нуклеарної сім’ї: дружини «Блакитних очей» та новонародженого, але він піклується про весь свій клан. Він здійснює керівництво, базуючись на етиці та цінностях, які переслідують загальне благо його народу, передуючи його індивідуальним інтересам.

І це принаймні уроки, які я отримав із фільму. Якщо ви це вже бачили і знайшли інші уроки лідерства, про які я не згадував у дописі, я б хотів, щоб ви поговорили про них у розділі "коментарі".