Психіатр Радкін Хонзак, видатний промоутер психосоматики, каже: "Рішення не в революції, а в еволюції". Я думаю, що таке ставлення стосується не лише цілісного зцілення людей, а й "лікування" компаній. Оскільки ще ніхто не зробив "чудо-пігулки", поліпшення має відбуватися у вигляді низки невеликих кроків. Черепаха Езопа проти зайця. Тому наше завдання створити відповідну "екосистему" для вдосконалення в компанії.

пропозицій щодо вдосконалення

ЧИСЛА

Що це означає для нас?

Перше рівняння: Якщо ми щодня покращуватимемо щось на один відсоток порівняно з попереднім днем, ми оцінимо це на 3778% через рік. Отже, приблизно 38 разів. (Примітка для скептиків: звичайно, підтримуйте таку тенденцію, особливо останні дні n

ebude буде взагалі веселим.)

Друге рівняння: Якщо ми завжди беремо один відсоток її поточного значення з проблеми або втрати щодня, то через рік у нас залишиться лише 2,5% всієї проблеми.

Практика в компаніях

Звичайно, це лише різновид теоретичних моделей, ми, безумовно, можемо заперечити. Практика вдосконалення є більш барвистою, більш складною і значно складнішою. Однак, чому ми можемо навчитися з цього, це той факт, що успіх вдосконалення дається на додаток до якості вдосконалення (тобто пільги) та v достатня кількість (тобто кількість впроваджених пропозицій щодо вдосконалення).

Давайте детальніше розглянемо другий згаданий компонент, кількість. Розробка, прийняття, оцінка, реалізація та нагородження пропозиції щодо вдосконалення передбачає низку заходів, які хтось у компанії повинен виконувати. Це споживає наші ресурси. Якщо ми хочемо наблизитись до теоретичних результатів вступу статті, необхідно переглянути сучасну систему вдосконалення. Впорядкуйте весь процес.

Якщо ми хочемо щось змінити, також цінно знати, як цього не робити. Особисто я вже давно стежу за багатонаціональною компанією, яку я професійно називаю Фестивалем відходів. Поточний час обробки пропозиції щодо вдосконалення (час від отримання до виплати працівникові), навіть простий, зазвичай становить від 10 до 18 місяців. Отже, добре відоме рішення, яке часто економить сотні євро на день, чекає на затвердження двома комісіями та на подальші безглузді звіти. У той же час, виходячи з правила Парето, я вважаю, що більшість переваг пропозицій щодо вдосконалення ніколи не оплатять витрати, пов’язані з дуже складним процесом обробки цих пропозицій щодо вдосконалення. Ви, мабуть, можете собі уявити атмосферу, яка там панує. Я вважаю за краще мовчати про цифри щодо "стану здоров'я компанії".

Однак у нас також є позитивні приклади, коли роботи з вдосконалення та відвідування цих компаній роблять нас щасливими. Зараз ми повільно завершуємо один із проектів, і я вірю, що незабаром ми опублікуємо його цікаві результати.

Звичайно, "поліпшувачі" також виникають в середовищі, де відсутня офіційна система вдосконалення. Однак їх кількість та весь потенціал сумнівні, якщо систематично підтримувати цю ініціативу. У цьому контексті я люблю вивчати різні винаходи, що виникають у тюремні умови. Чому тюрма? "Клієнти" тут мають достатньо часу для "досліджень і розробок", а також часто дуже сильної мотивації. Їм також не потрібна система винагород.

Людська винахідливість у в’язницях

Тож давайте візьмемо кілька надихаючих прикладів. Наприклад, лови фотографа Марка Штайнмеца.

Примітивний радіопередавач, де замість друкованої плати використовується піна. Виявлений у в'язниці Вольфенбюттель. Як приймач можна було використовувати звичайну радіостанцію. Ув'язнені використовували ці радіостанції для зв'язку між камерами або для перехоплення поліцейських як системи раннього попередження проти митного обшуку.

Гак для подолання стін складається з 13 частин, завдяки чому він досягає довжини до 4,5 метрів. Цей покращувач допоміг двом в'язням в'язниці Людвігсбурга подолати дві стіни і таким чином успішно врятуватися 19 серпня 1987 року.

Двоствольний пістолет, виготовлений в металообробній майстерні в'язниці, був виявлений 15 листопада 1984 р. Шматочки металу та сірки з голів сірників використовувались як боєприпаси.

І щоб ми могли продовжувати. Іноді мене вражає людська винахідливість і нереальна творчість. Єретичне питання, які рішення були б надані в’язням, якби вони мали ефективну систему підтримки вдосконалення.