Воля зробити це визріла

balázs

У соціалізмі його батька відправили працювати на спиртзавод, поруч з яким їм дали службову квартиру, розпочав Сарка. На сьогоднішній день визначальним є «запах каші, коньяку», що виливається із лікеро-горілчаного заводу, який, за його словами, поглинув любов до угорських фруктів. Він відвідував гімназію в Кечкеметі, а потім закінчив коледж садівництва за спеціальністю харчова технологія. У шкільні роки він грав у змагальний баскетбол, перенісши його аж до NB1. Після закінчення університету у нього було два шляхи: або він стане професійним баскетболістом, або він влаштується на інженерну роботу на травильному заводі в Хетеньєгігазі.

Сказав менеджер компанії.

Тоді він навіть не здогадувався, наскільки вдало він вирішив вибрати маринований завод замість професійного спорту. Він провів його аж до стільця травильного заводу, і він запровадив у цьому районі «підрядне» виробництво, що дозволило закуповувати якісну сировину. У 1983 році його попросили замінити вакантне президентство тодішнього Універу ÁFÉSZ. Він прийняв цю посаду і вже 35 років успішно керує Універ-імперією.

Балаз Сарка підкреслив.

Він відсіяв фальшивих людей навколо себе

“Коли я дістався до травильного заводу в Хетенієгазі, лише дротяна огорожа відокремила завод від лікеро-горілчаного заводу по сусідству. Коли я дав керівництву сигнал про те, що близькість спиртозаводу - через хімічні реакції - небезпечна для Червоного золота, що зберігається в резервуарах з іншого боку огорожі, мені дали дивовижну реакцію зробити щільніший дротяний паркан.

З посмішкою сказав менеджер компанії.

З цієї історії також ясно, що Балаш Сарка відстоює свою правду та цінності. Президент Univer визначає свою філософію лідерства на основі трьох цінностей: чистоти, чесності та професіоналізму. Він вважає щирість найважливішою, оскільки, хоча зарплата для них не найвища, вони можуть принаймні працювати з чистою совістю.

Чесність посіла друге місце в списку пріоритетів і досі залишається його головним показником цінності на сьогоднішній день, коли мова йде про людей.

Він наголосив. Він також критикував компанії, які вводили в оману споживачів, які хочуть продавати свою продукцію через упаковку - він особливо виділив солодощі, в яких у подарунковій коробці було мало шоколаду, лише кілька штук "туші".

Третім головним аспектом професіоналізму є те, що, за його словами, угорській економіці потрібно б набагато більше хороших фахівців.

Економіка Угорщини може зростати лише за умови її зрошення

"Був рік, коли в країні було продано більше тюбиків червоного золота на пасту на душу населення", - з гордістю говорить він про визначальний продукт компанії "Універ", який з тих пір офіційно став Унгарікумом і в якому він брав участь. Окрім Red Gold, саму компанію можна вважати різновидом Hungaricum, оскільки вона все ще на 100% належить угорцям.

Крім цього, отриманий прибуток, таким чином, залишається в країні,

тим самим надалі підтримуючи вітчизняну економіку, даючи роботу сім'ям, які живуть від рослинництва. В даний час вони забезпечують роботу та засоби для існування 1334 працівників та п’ятисот сімей.

Розвитку сільського господарства допомагають інші способи, окрім придбання врожаю. Створено демонстраційне господарство площею 180 гектарів, щоб експериментувати з новими сортами помідорів та перцю та навчати фермерів користуванню новими технологіями та процесами. Крім того, сучасна сільськогосподарська техніка надається як послуга виробникам, які інакше не змогли б вкласти в неї кошти.

Він створив рай для працівників

"За 56 днів ми переробили 9000 вагонів помідорів", - похвалився президент Univer. Це було б неможливим без постійних технологічних розробок, на яких компанія знаходиться на передових позиціях. На додаток до зростаючого виробництва, розробки служать і аспектам якості, тому в наш час помідори стануть кетчупом без втручання людських рук, що також відповідає міжнародним стандартам.

Окрім машин, велику роль у досягненні цієї продуктивності мають зіграти і працівники компанії. Univer прагне утримувати своїх співробітників за допомогою системи оплати праці, яка заохочує добрі результати та лояльність, а також шляхом організації дозвіллєвих програм. Через створену таким чином робочу атмосферу мало хто залишає компанію, в більшості випадків їх замінюють лише пенсіонери.

Керівник компанії підкреслив. Це також доводить задоволеність працівників. У відео нижче співробітники групи компаній повідомляють про свій досвід роботи з Univer. Балаш Сарка наголосив, що думки, висловлені у відео, абсолютно незалежні, респонденти говорять про неписаний текст.

Філії компанії перетинають кордон

За словами Балаза Сарки

Минулого року вони похвалились продажем на 42,5 млрд форинтів, з яких 3 млрд форинтів було створено в Румунії. Менеджер компанії впевнений, що в результаті технологічних інновацій вони також успішно вийдуть на міжнародний ринок.

Після презентації представники молодіжної секції Кечкемет Угорської економічної асоціації провели коротке інтерв’ю з Балажем Шаркою.

Ви вважаєте, що ми можемо стати ключем до нашого економічного надолуження?

Слід більше слухати професіоналів, шукати їх думку. Крім того, роль сільського господарства може бути значною, занепад якої може зупинити зрошення та модернізація. Натомість сучасні інструменти вимагають професіоналів, яких нам не вистачає. Все пов’язано з усім, і я думаю, що ситуація, яку я пережила одного дня, не витримана:

Сьогодні, здається, увага з харчової промисловості переходить на автомобільну. Як ви переживаєте цю зміну?

Бач-Кіскун завжди був сільськогосподарським повітом, якщо іноземець приїжджав сюди, він шукав дві речі: персиковий бренді та Червоне золото. Я не заздрю, але, чесно визнаю, іноді буває погано, коли місцева громадськість більше стурбована цими компаніями, аніж Univer, яка займається харчовою промисловістю 70 років. Старий консервний завод у Кечкеметі, який ми зберегли і працюємо донині, дав місту сенс існування. Тим не менше, ми здорово поєднуємось поряд, але я думаю, що

Навіть організовуючи місцеві заходи, до нас майже завжди звертаються за допомогою.

В іншому випадку, наскільки важливим ви вважаєте мультимедіа, наприклад, у харчовій промисловості?

Я взагалі не заперечую проти присутності мульти-мульти, проте є речі, з якими я не погоджуюсь. Я не думаю, що правила гри повністю ідентичні між окремими гравцями в країні. Уряд надає низку пільг та субсидій іноземним компаніям, яких ми не отримуємо, наприклад.

Він вважає, що людські ресурси є дуже важливими для функціонування компанії. Як на вас впливає бурхливий дефіцит робочої сили в країні?

Ми відчуваємо це особливо на робочих місцях, які також потрібні автомобільній промисловості. Наприклад, вони намагаються спокусити робочу силу, необхідну для переміщення матеріалу. Наприклад, кілька автонавантажувачів виїжджають. На щастя, були і ті, хто повернувся, але з рештою ми мусимо якось розібратися. На ринку праці існує велика конкуренція, але я думаю, що не все - це гроші, а також дуже важливо створити належну робочу атмосферу, в якій нам добре. Ось чому коливання в нашій країні незначні, нам залишається лише замінити пенсіонерів.

А для пом’якшення негативних наслідків нестачі робочої сили вони можуть застосовувати новий закон про понаднормову роботу?

Нам потрібно скористатися цим, оскільки наше виробництво коливається сезонно.

Як тільки вони того варті, нам потрібно їх обробити, і для цього потрібна більша продуктивність, якої ми можемо досягти лише в понаднормові години. До речі, я думаю, слід зазначити, що сьогодні ви можете заробляти з восьмигодинної заробітної плати дуже скромно. Багато працівників передбачають, що вони будуть працювати понаднормово і тим самим отримувати додатковий дохід. Звичайно, це працює лише на добровільних засадах, нікого не слід примушувати.