Дві подруги, чотири відділення та одна чесна та грайлива справа. Це основа бренду Діобо ( Лобо ), який був заснований у 2017 році колишнім словацьким сноубордистом Барбора "Баша" Стевулова . Вона зателефонувала подрузі Домініці за допомогою у власному бізнесі Надова . У спільному підприємстві вони надзвичайно толерантно ставляться до відкритого доступу та обслуговування. Чому для них це альфа та омега? "Ми не компанія, яка продає ядерні боєголовки, це жодна" ракета наука " , але просто приємний, сімейний, дружній бізнес, тому ми також намагаємося спілкуватися з людьми ", - каже Баша.

Після народження дочки вона прогнала каяття

Баша вирішила розпочати бізнес на основі власних потреб під час дитячого садка. Після народження сина Тобіаша на словацькому ринку їй не вистачало бренду, який був би зосереджений виключно на виробництві якісних капелюшків для найменших. Вона шукала товари, які були б простими, мінімалістичними, але в той же час дизайнерськими та приємними для очей. Вона не могла знайти нічого подібного. "Усі діти повинні мати щось біля голови від народження. Це не зовсім сезонна річ," пояснює.

Тому Баша вирішив вкласти гроші від матері на придбання тканин та роботу спритних рук. "Мати мого двоюрідного брата - швачка. З нею ми створили прототипи розмірів, вирізали коштовності, а потім вона почала шити," згадує перші капелюхи з майстерні Діоби. Створивши пілотну колекцію, Баша потребувала власного електронного магазину, через який вона могла б просувати та продавати ці дитячі товари, тому вона досягла платформи Tictail, а потім власного веб-сайту.

баша
Завдяки Діобу друзі мають можливість реалізувати себе. Фото: архів Diobo

Хоча бренд заснувала сама колишня сноубордистка, пізніше до неї приєднався друг дитинства. "У неї були точно такі ж почуття, як і у мене," - каже Баша. "Коли я був у дитячому садку, я відчував, що не використовую вільно свій вільний час, хоча його і не називали." Ось чому вона звернулася до Домініки, щоб приєднатись до неї, щоб разом вони могли наповнити свої дні заходами, які їх розважатимуть, і в той же час дати їм можливість повністю реалізувати себе. Відтоді їх є два для всіх.

Ми рекомендуємо:

Оскільки у Баші та Домініки двоє дітей, їм довелося навчитися поєднувати материнство з керівництвом Діоби. І це не завжди було легко. "Я посварився зі своєю другою дитиною," констатує Баша. До останнього дня вагітності вона працювала, спілкувалася з клієнтами, складала замовлення і поверталася до циклу через два тижні після народження дочки Іди. "Діти були на складі зі мною по кілька годин на день. У своїй голові я боровся з тим, що замість того, щоб бути вдома і проводити з ними час, вони мусили проводити час зі мною на роботі.," він каже. Зрештою, вона змогла впоратися з цими ідеями.

Перевезення виробів? Шоломи взимку та шапки влітку

Коли Баша побудував ідентичність Діоби з графічною студією Two Llamas, їй було важливо відобразити одну фундаментальну ідею. "Як сім'я, ми дуже авантюрні. Для мене було важливим, що бренд несе це повідомлення. І ми також хочемо, щоб діти скрізь, для кожної пригоди, брали з собою капелюхи," наближається. Літні та зимові колекції кепок, капелюхів та кепок мали бути виключно словацькою продукцією, яка з часом ускладнювалась та зростала попитом.

Баша каже, що вони граються з ідеєю перевезення всього виробництва до Португалії. Фото: архів Diobo

Поки зимовий трикотаж створювався в Шагах, літній - у Братиславі. "Але," Вказує Баша. "Насправді дуже важко отримати якісний пошивний цех, щоб нам не довелося перевіряти кінцевий продукт. Ми намагаємося його оптимізувати." Через складність цього процесу він зовсім не виключає поступового переміщення всього виробництва діобію до Португалії. Саме про цю країну говорять як про мекку виробництва європейської продукції.

Поки що бренд працює в межах Словаччини, але Baša не впевнений, чи буде він і надалі зберігатись. Вона хвалить виробництво і ні в якому разі не хотіла б його погіршувати, але є проблеми. "Особливо з літніми колекціями ми часто мали проблеми. Ковпачки, дизайн яких Міхал Хазіор робить для нас вже третій рік, стали основним продуктом і трактором. Майстерні не встигли їх зшити нам, тому ми хотіли б рухатися далі," він каже. Вони також думали з Домінікою про можливість альтернативного контакту з декількома кравецькими майстернями, але, роблячи це, вони ризикували б, що товари не будуть однаковими.

У той час як шапки Dioba з літньої колекції є найбільш продаваними предметами, тоді як з зимової колекції це кашемірові шоломи. Саме з цим матеріалом Баша хотів працювати. "Це найкраще і тепле. Ми перевірили, що діти з атопічною екземою та псоріазом також добре реагують на це," каже.

Що стосується пряжі, то вона є предметом співпраці бренду з італійською фабрикою. У Dioba вони також працюють з бавовною, льоном або віскозою, а всі матеріали мають сертифікати OEKO-TEX Standard 100, що Баша сприймає як належне. "У нас немає тканин, пофарбованих у Китаї або неприйнятних іншим чином для дітей. У нас є речовини, над якими слід попрацювати в Європі," додає.

Орієнтований на один сегмент

За три роки роботи Діоби Баша та Домініка намагалися вкласти всі свої гроші назад в управління брендом. "Ми фінансово від цього не залежамо, і я думаю, що це має бути так. Перші десятки тисяч євро, які людина заробляє, не повинні гавкати на новій машині, а просто повертати їх у бізнес," - каже Баша. Вони також мають замовлення з-за кордону, найчастіше з Чехії, Австрії та Німеччини.

Усі гроші повертають друзів до бізнесу. Фото: архів Diobo

А як щодо конкуренції в дитячих виробах? "Оскільки ми порівняно невелика країна і невеликий ринок, у нас незліченна кількість приємних та дизайнерських речей. І я думаю, що словаки, не лише як виробники, а й як споживачі, є стильними. Довгий час нам не було кого присвячувати лише капелюхам. Щоразу, коли у вас є успішний продукт, інші спробують його теж. Принаймні так я почуваюся," уточнює. Баша та Домініка не хочуть без потреби розширювати своє портфоліо іншими продуктами, вони хочуть зосередитись на капелюхах і створити свою торгову марку в цьому сегменті.

Найбільший виклик і план на майбутнє - подружжя вивести Діобо на зовнішні ринки, особливо в Австрію та Німеччину, де Баша проводила багато часу і має друзів, завдяки яким вона могла придушити продукцію.

"Потенціал величезний, мені просто потрібен час, щоб дізнатись кілька тижнів, можливо, місяців, щоб сісти і перекопати весь електронний магазин," він каже. Це могло б допомогти їй так само, як коли вона представляла бренд у Словаччині. Завдяки її популярності та соціальним мережам, її бізнес був справді популярним за одну ніч.

На жаль, Вашу електронну адресу не вдалося підписати.