Inditex втратив свій трон у європейському текстильному секторі у п'ятницю завдяки ринковій капіталізації на користь Kering, позиції якої він відновив цього понеділка. Прибуття пандемії підірвало дії Галицької транснаціональної корпорації, яка впала більш ніж на 25% порівняно з рівнем початку січня.

gucci

Зі свого боку, Керінг, конгломерат, до складу якого входять такі компанії, як Gucci, серед інших, зміг скористатися слабкістю і просунув його, ставши першим текстилем за розміром ринку Старого континенту на мить.

Зверніться до Ліги козерогів elEconomista

Незважаючи на катастрофу минулого березня, француженці вдалося відновити рівень, на якому він був на початку січня.

Іспанська транснаціональна компанія панувала в європейському текстильному виробництві з 2012 року, коли забрала цю роботу від H&M, свого вічного конкурента. Подібним чином, цей удар також може вплинути на його позицію як фірми з найвищою ринковою капіталізацією на Ibex 35, оскільки Iberdrola наближається до фірми Arteixo.

Хто веде за прибутком

Але ринкова капіталізація - не єдиний аспект, за яким Kering випереджає Inditex. Насправді, цього року очікується, що гала-вигода матиме більшу чисту вигоду, ніж галицька, хоча обидва були пошкоджені пандемією. За даними, зібраними FactSet, материнська компанія Gucci матиме цього року чистий прибуток близько 1900 мільйонів євро. Зі свого боку конгломерат Бершка залишиться біля воріт 1500 мільйонів.

Аналітики підкреслюють майбутнє каналів електронної комерції на гала Дебора Ейткен, експерт Bloomberg Intelligence, підкреслює, що багато її брендів, таких як Saint-Lauren або McQueen, дуже добре працюють в Інтернет-торгівлі, особливо на китайському ринку, що також послужить підтримкою для їх відновлення.

Насправді це не залишилося непоміченим аналітиками JP Morgan, які дають йому рекомендації щодо покупки та зазначають, що це не слід недооцінювати.

Тим не менше, Inditex залишається у важкій вазі і наступним роком знову обійде Kering за чистим прибутком, згідно з оцінками. Крім того, його рекомендація близька до того, щоб знову купувати аналітиків завдяки своїй адаптивності.