Лайо: Як і скрізь, важливо знати, де знаходиться технічне обслуговування на підприємстві, в якому стані воно знаходиться. Одним із дуже ефективних інструментів є розроблений нами аудит технічного обслуговування. Ми використовуємо їх протягом багатьох років як перший крок на шляху зміцнення обслуговування нашого партнера вперед, і протягом багатьох років існує десятки компаній. Результатом таких "досліджень" є, крім оцінки, також бачення майбутнього стану та пропозиція кроків для його досягнення.
Бронек: На це питання можна відповісти лише після "картографування" - аудиту технічного обслуговування, який повинен базуватися на реальних потребах машин та обладнання (SaZ), налаштування процесів компанії та корпоративної культури, команди технічного обслуговування та визначених цілей у цій галузі. На нашому форумі ми хотіли представити наш досвід аудиту окремих компаній, як зосередитись на реальних пріоритетах компанії та швидко та ефективно підняти обслуговування на більш високий рівень. Як створити власну команду з технічного обслуговування, також буде темою Дня технічного обслуговування на початку наступного року.
"Як і в інших сферах, люди найважливіші в обслуговуванні, тому дуже важливо створити власну команду з технічного обслуговування. Але як його створити і правильно побудувати, коли на ринку праці бракує? Скільки нам потрібно спеціалістів і скільки працівників зміни? »
Лайо: Усе технічне обслуговування все більше і більше зосереджується на плануванні оцифрування, цифрових близнюків, онлайн-передачі даних, кращій організації роботи, "зосередженні" на плануванні ресурсів для важливих машин та обладнання, включаючи будівлі, ощадливе управління запасними частинами. Тож все йде до ефективного і в той же час дуже економного обслуговування. Сьогодні я навіть не уявляю управління та планування без інформаційної системи технічного обслуговування за підтримки мобільного клієнта. Машини мають все більше і більше вбудованих принципів автоматичної діагностики та прогнозування. Ви можете реагувати на відхилення, які виникають швидше та систематичніше, перш ніж відбудеться збій. Все пришвидшено, вдосконалено та покращено в обслуговуванні. Все спрямовано на налаштування системи технічного обслуговування, щоб працівники з технічного обслуговування виконували втручання для усунення непотрібних дій.
Бронек: Технічне обслуговування вже кілька років бореться з нестачею та якістю працівників з технічного обслуговування. І саме на основі ревізій, проведених останніми роками, ми бачимо дуже незначний або взагалі не просуваємось у напрямку до худорлявості або I4.0. Компанії створені для технічного обслуговування, не оновлюючи категоризацію САЗ, стратегію та використання сучасних методів більше п'яти років, не оцифровують та не вимірюють процеси, а отже, не зосереджуються на пріоритетних критичних деталях машин і "фрагментують" свою ключову потужність на менше важливі заходи. В результаті відмови не зменшуються, ремонт займає багато часу, адміністрація збільшується, а витрати однакові, навіть більші.
"Найкращі бригади технічного обслуговування використовують інструменти Lean для впорядкування, оцифрування процесів та інструменти прогнозування для запобігання збоїв".
Лайо: Ми почали робити цю програму майже десять років тому. Я був з моменту його створення. За цей час вона зазнала декількох змін "поколінь". В основному це дзеркало нашого багаторічного досвіду впровадження TPM. Ми маємо допомогти компаніям впровадити та вдосконалити TPM та хорошу функціональність обслуговування таким чином. Пріоритетом є максимальна підготовка та практична концепція в модельних ситуаціях та практичний підхід. TPM Expert характеризується тим, що учасники шукають свою модель TPM та етапи її впровадження, адаптовані безпосередньо до їх компанії. Я думаю, що є величезна додана вартість - TPM неможливо копіювати в жорсткому режимі, необхідно створити модель для конкретного обслуговування.
Бронек: Кожен окремий пункт програми важливий, але якщо цілі не чітко визначені керівництвом і вся компанія залучена до цього проекту, реалізація буде постійно перериватися, починаючи з самого початку або припиняючи взагалі. Якщо ці основні моменти досягнуті, ключовим є правильна категоризація SaZ на основі чітких і вимірюваних критеріїв та найбільш категоризованого розбиття на певні вузли. Потім ми описуємо функції окремих компонентів і проводимо класифікацію за наслідками відмови, знову ж таки, за чіткими та вимірюваними критеріями.
«Дворівнева категоризація важлива через правильне встановлення стратегії технічного обслуговування. Налаштування діяльності на непріоритетному об'єкті є найбільшою втратою технічного обслуговування ".
Дізнайтеся більше про технічне обслуговування на ТУТ.