працює

Шеф Зволен розповідає про словацький хокей.

Починав у Допраставі як сумісник на будівельних майданчиках і поступово став її генеральним директором. HKM Zvolen вже чверть століття підтримує та є одним із найвпливовіших людей у ​​словацькому хокеї.

"Відносини між чиновниками змінилися. Коли ми потискали руки в минулому, це було правдою. В даний час те, що є на папері, вже не діє, - стверджує голова правління HKM Зволен ДУШАН МРАЗ.

Чому наприкінці 1980-х ви поїхали працювати в Ірак?

У 1980-х роках «Допрастав» діяв у Лівії, Ємені, Єгипті та Іраці. Ми там заробили майже в десять разів більше, ніж у Словаччині. Туди поїхали найкращі робітники, які за рік заробили нову машину. Я не планував будувати щасливіші завтра в Іраці. Мотивацією також були гроші.

Я записався, і тодішній директор сказав, що відпустить мене, коли ми завершимо будівництво автостради Гронська Дубрава - Зволен. Я там був менеджером проектів. Ми закінчили його в грудні 1985 року, а в січні 1986 року я виїхав до Іраку.

Яким було життя в країні, яка воювала? Ти не боявся?

Ми були молоді. Життя було небезпечним, особливо обстріли Багдада в останній рік. Ми працювали в околицях Багдада в Абу-Грайбі, де була відома в’язниця. За три роки ми зробили 156 кілометрів доріг. Там чергувались близько двох тисяч словаків. Деякі не витримували, були випадки, коли вони навіть шаленіли.

Це робилося шість днів на тиждень. П’ятниця була вільною, ми їздили в подорожі по святих місцях. Я порівняв би тодішній режим в Іраку з фашистським. Люди навіть не могли подавати звуковий сигнал. Був чоловік, який постачав нас гравієм. Одного разу його брат виступив проти Саддама Хусейна, і його не стало.

Ви є чиновником HKM Zvolen з 1995 року. Чому ви вирішили вкласти гроші в хокей?

Я гордий Зволен і великий шанувальник хокею. Будучи студентом, я теж грав у неї. Коли моєму синові було шість років, я записав його на підготовку. З тих пір я зацікавився тим, що відбувається в клубі. На початку дев'яностих, коли система підтримки молоді розвалювалася, ми почали підтримувати клуб через компанію.

Спочатку це була просто дрібниця. Ми купували трикотажні вироби, спорядження, платили за автобус або забезпечували місця відпочинку, де хлопці ходили в хокейні табори. Це виникло з необхідності уникнути чужих обов’язків. Протягом багатьох років ми також фінансували жіночу збірну з волейболу, мали власну футбольну команду, а також підтримували окремих спортсменів, таких як плавальниця Катаріна Листопадова.

Президент ХК Кошице Юліус Ланг заявив, що за двадцять років сталеливарний завод США інвестував у хокей понад 40 мільйонів євро. Ви підрахували, скільки грошей він надав клубу «Зволен» «Допрастав» за той час?

Ми підтримуємо хокей «Зволен» вже більше двадцяти років, але точно не досягли такої кількості. Ця інформація мене здивувала. Якби ми отримали два мільйони євро від одного спонсора за сезон, це, мабуть, було б щонайменше п’ятнадцять разів у фіналі та десять разів чемпіоном Словаччини за двадцять років. В іншому випадку десь є помилка.

Що ще ви можете прочитати в заблокованому розділі:

  • Чому син Мраза в минулому ображав арбітра?
  • Як клуби можуть заробляти гроші на своєму потомстві?
  • Чому Зволен не отримав ні копійки за Томаша Татара?
  • Який обраний бюджет на сезон і зарплати гравців?
  • Чому у фіналі зі Слованом він боявся, що його закриють?
  • Чому Річард Лінтнер завищує свої здібності?
  • Які трюки зробив глава Банської Бистриці Юліус Коваль?
  • Як він сприймає Мартіна Кохута та Мирослава Шатана?
  • Чому прибуток від чемпіонату світу також повинен надходити в клуб?

Деякі люди кажуть, що вкладати гроші у словацький спорт - це все одно, що кинути їх у чорну діру. Що ви думаєте про це?

Це говорять ті, хто навіть не вклав євро в спорт. У них це виправдання того, що не дають грошей. Люди бачать лише вершину льодовика - дорослі. Але їх не було б, якби у нас не було дітей. Спорт тоне з точки зору фінансування. Іноді нам вдається дихати, коли Саган чи Влхова закінчуються. Давайте чудово провести час, ми всі фотографуємось з ними. І тоді, коли справа доходить до дії, вони мовчать.

Інвестування в молодість - це не чорна діра. Компанії на Заході також підтримують спорт. Тільки там держава чи місцева влада їм допомагає. Окрім основного, MAC Budapest має ще два тренувальні майданчики та клуб із п’ятсот дітей. У Словаччині через п’ятнадцять років ми будемо дивуватися, чому угорці випередили нас.

Нам терміново потрібно щось змінити, зосередитись на молоді, побудувати інфраструктуру. У Словаччині приїде один уряд, розпочне переговори, а коли щось дійде, прийде інший уряд, який повинен все переглянути. І досі нічого не змінюється. Якщо ми не будемо вкладати гроші в молодь, вони не стануть дорослими через двадцять років. І тут гратимуть лише канадці.

Бували випадки, коли ти замислювався, чи є сенс займатися хокеєм у Словаччині?

Це було в 2004 році, коли мій син образив арбітра. Я був пригнічений і огидний.