навчання

Талант завищений - без сильної волі результатів не досягти

Філіп, керівник відділу маркетингу міжнародної компанії, був здивований, коли потенційний роботодавець остаточно відхилив його як кандидата на нову посаду. Він не зрозумів, чому: його посилання на роботу сповнені похвали за його досвід та відданість справі, окрім його професійних навичок, вони вказують на його мотивацію та високі результати. Йому також вдалося вразити особисто, подумав Філіп. То чому вони нарешті відкинули його? На жаль, бракувало однієї важливої ​​інформації: інформація про конкретний результат, чого він досяг.

Лише досвід, знання, мотивація далеко не достатні для того, щоб людина мала успіх у галузі праці. Хоча багато менеджерів кваліфіковані, вони працюють більше 60 годин на тиждень і мають амбіційні цілі. Але навіть не дивлячись на високу мотивацію, вони не знають, як відрізнити суттєве від незначного: зрештою, вони не досягнуть своїх цілей. Їм бракує ключової компетентності - сильна воля.

Коли ми стежимо за успішними компаніями, ми виявляємо відмінності в особистісних характеристиках менеджменту, їх мотивації та досвіді роботи, але ми знаходимо одну загальну характеристику: здатність систематично систематично перетворити цілі та завдання на конкретні дії і вимірювані результати завдяки сильній волі - з власної ініціативи, без зовнішньої мотивації. Не будучи зразком сильної волі для інших, менеджери не можуть очікувати незалежної та заангажованої поведінки від працівників.

СИЛЬНА ВОЛЯ - це СПОСІБ САМОКОЛЕКЦІЇ

Люди з сильною здатністю до самоконтролю виконують виступи вище середнього, менше страждають від стресів, створюють кращі стосунки та ефективніше справляються з емоційно стресовими ситуаціями. Коротше кажучи: вони є більш успішними як у професійному, так і в особистому плані, оскільки вони мають необхідну свободу подолати перешкоди та невдачі і залишаються рішучими зосередитись, поки не досягнуть того, що задумали.

Опитування Лондонської школи бізнесу та Університету св. Галлен чітко визначив сильну волю як компетенцію, необхідну для успішного подолання зростаючих вимог світу праці. Однак лише 10% менеджерів мають сильну волю, ще 40% начальників дуже працьовиті (навіть гіперактивні) - але невдалі та решта 50% взагалі не керують самообладнанням: вони не можуть зосередитися на важливих завданнях і постійно займається запобіганням помилкам.

Успіх компанії тісно пов'язаний з сильною волею керівництва. Тому необхідно перевірити цю компетентність вже в процесі відбору нових менеджерів - як предикат їх майбутнього успіху. Але як можна дізнатися, чи є у менеджера? Сильна воля складається з п'яти часткових компетенцій, які можна описати за допомогою поведінки і таким чином виміряти.

СИЛА СИЛЬНОЇ ВОЛІ

1. цільова орієнтація

Люди з сильною волею знають, як мобілізувати свою енергію, постійно концентруючись на своїх цілях, сумісних з їх системою цінностей. І саме це дає їм силу долати труднощі та перешкоди, якщо вони трапляються.

2. управління емоціями та настроєм

Той, хто має сильну волю, може легко перейти в позитивний настрій, керує своїми негативними почуттями і дотримується принципу, що позитивні почуття допомагають досягти цілей. Вони вміють співпереживати виживанню інших та передбачати їх поведінку.

3. впевненість у собі та здатність самоствердитися

Сильна воля тісно пов’язана з впевненістю у своїх силах. Люди з сильною волею завжди знайдуть засіб і спосіб вийти з бід. Вони вважають проблеми та спротив можливим викликом.

4. передбачення та вирішення проблем

Люди з сильною волею характеризуються ініціативною поведінкою та передбачливістю. Неприємні та складні проблеми або рішення будуть вирішені якомога швидше і не відкладені. Я розумію планування як підготовку до невизначеного завтра.

5. самодисципліна

Люди з сильною волею зазвичай, а не інші, визнають, що потрібно робити в тій чи іншій ситуації, і послідовно використовують для цього свої вміння та знання. Вони мають високий ступінь самодисципліни і можуть ефективно контролювати різні тривожні та відволікаючі подразники. Їхня дисципліна базується на усвідомленні глибокого сенсу того, що вони роблять.


ЗМІЦНЕННЯ ТА НАВЧАННЯ СИЛЬНОЇ ВОЛІ

Спосіб навчання є вирішальним для успішного набуття компетентності. Деякі люди найкраще здатні вчитися, коли отримують зрозумілу інформацію, аналізують її, а потім застосовують на практиці. Однак такий спосіб навчання забезпечить мало очікуваного успіху. Більшість людей дізнаються щось нове, коли вони просто практикують це знову і знову із збільшенням рівня складності. Уявіть собі менеджера, який читає книгу про мотивацію співробітників і починає застосовувати ці знання на практиці найближчими днями. Чи буде він успішним? Я так не думаю. По-перше, їм потрібно набути багато досвіду з різними колегами, попросити багато відгуків про їх поведінку та порадитися з результатами з кимось, кому вони довіряють (наприклад, тренером, групою, що дружить). Тільки багаторазова практика та регулярне саморефлексування приносять очікуваний ефект.

Люди з сильною волею усвідомлюють своє значення і розмірковують про їх сумісність зі своїми повсякденними завданнями. Невдалі люди рідко замислюються над цим і стають жертвами спокусливих споживчих пропозицій або сумнівних взірців для засобів масової інформації (так званих "знаменитостей"). Важливо частіше говорити з друзями про ідеї наших цінностей, одночасно уточнюючи нашу систему цінностей, щоб ми могли функціонувати відповідно до неї у своєму повсякденному розпорядку дня. Звичайно, для цього потрібні принаймні дві передумови:

  • оточіть себе друзями, з якими можна вести такі дебати,
  • бути готовим відмовитись хоча б від частини споживання телевізора. Однак виграш - це значне посилення сильної волі. Люди, які не знають про свою систему цінностей і не знають, чого хочуть, легко стають маніпульованими іншими або ситуаціями.

Невдалі люди не зморщують сенс своєї роботи. Вони просто хочуть різноманітної, зручної та добре оплачуваної роботи. І оскільки вони не мають справи зі змістом своєї роботи, вони, як правило, залежать від зовнішніх нагород: однак це заздалегідь запрограмувало їхнє майбутнє розчарування. Щоб подолати таке ставлення, розумно запитати, з яким лікарем ви віддали б перевагу лікуванню - тому, хто виконує свою роботу за гроші чи з інших поверхневих причин, або тому, хто сприймає свою роботу як місію. Численні емпіричні дослідження показують, що лікарі, ремісники, відп. члени будь-якої іншої професії, які поклоняються професійній етиці, є більш успішними в довгостроковій перспективі. Гроші, статус та визнання - це лише наслідок, але ніколи не стимул до дії. Цей принцип застосовується практично до кожної посади, незалежно від ієрархічного статусу.

Багато батьків не приємно дивуються, коли виявляють, що їхні діти дружать з "неправильними" однокласниками, у них безлад у кімнаті або нехтування школою. Вони стають активними лише тоді, коли проблеми очевидні, складні, а бажання їхніх дітей до навчання значно впало. Таке зволікання потрібно замінити передбаченням. Досить легко включити чистку іграшок в гру в ранньому віці. Коли батьки в період статевого дозрівання дізнаються, що їхні діти не мають "розумних" інтересів та джерел впевненості в собі, таких як засоби масової інформації, у світі виникає велика проблема, спричинена їхньою участю. Однак це можна запобігти. Це правда, що нинішня ситуація людини є наслідком її рішень та бездіяльності за попередні чотири-п’ять років (це стосується і стану всіх трудових та особистих стосунків).

У наступному огляді ви знайдете три приклади звичок для кожної з п’яти компетентностей вольової волі, що послаблюють і зміцнюють її. Під час тренувань розумно починати з найпростішого, пізніше навіть найскладніші тренування будуть такими ж простими.

Зосередьтеся на цілях
Живіть своїми цінностями
Зосередьтеся на найнеобхіднішому

Розбийте свої сили, починайте багато речей одночасно
Я хочу задовольнити всіх
Не ясно, що ви хочете

Знати, як отримати гарний настрій
Подолання емоційних проблем
Усуньте страх, заздрість, гнів і розчарування

Не вирішуйте проблем, просто скаржтесь
Підвищена чутливість і марнославство
Відчуваючи себе жертвою, звинувачуючи інших у невдачі

Будь цінним членом команди
Будьте корисними для інших
Використовуйте свої таланти та сили

Порівняно з іншими людьми
Майте неправильні шаблони (телевізор, медіа)
Будьте залежні від похвали та вдячності з боку інших

Будьте готові до непередбачуваних ситуацій
Побудуйте довгострокові перспективи
Тренувати вміння розв’язувати задачі

Думайте переважно реактивно, короткостроково
Живіть минулим
Зверніть увагу на поверхневе, не усувайте причини

Знати значення власної праці
Чітко визначайте свою роль у громаді
Попросіть регулярних відгуків

Не проявляйте жодної ініціативи
Нехтуйте дружбою та стосунками
Не дбати про інших людей


Співробітники з сильною силою волі можуть використовувати її для управління своїми думками, мотивами, емоціями та поведінкою, щоб вони долали перешкоди та досягали своїх цілей, незважаючи на несприятливі обставини. І це те, що стосується компанії: саме тому я вважаю сильну волю найважливішою управлінською компетенцією. Згадані опитування Лондонської школи бізнесу та Університету св. Галлен показав, що здатність до впровадження є важливою для менеджерів, які мають більш ніж п'ятнадцятирічний досвід. Тому в майбутньому потрібно буде розвивати цю здатність у своїх молодших колег - адже успіху можна досягти раніше.

Автор також опублікував цю статтю в журналі Zisk manažment 4/2014