eisberg Zoltán Gazsi ЛЮДСЬКА СТОРІНКА ГЕНЕЗИЧНОГО РОЗВИТКУ ПРОЦЕСІВ 2.0 Листопад 2015 19.

zoltán

ЕЙСПЕРГСЬКА ГРУПА В ЄВРОПІ Діяльність: переробка готових салатів 4 виробничі підрозділи (PL, CH, HU, RO) 430 працівників, з них 190 місяців. (Дьял) Присутність на ринку в 12 країнах 20 000 тонн/рік, з них Mo 7000 тонн Основні замовники: McDonald's, роздрібна торгівля, HORECA Оборот:> 60 млн. €, з них Mo. 23 млн. € Центр сировини: Іспанія Польща Словаччина Чехія Німеччина Швейцарія Ліхтенштейн Угорщина Австрія Хорватія Словаччина Чехія Румунія Молдова Болгарія просто свіжа…

ПОВНЕ ВІДСТАВЛЕННЯ 3 + 1 Якісний стовп 7-денна гарантія, високоякісний салат + Гігієна Холодильний ланцюг Захисний газовий пакувальний матеріал Сировина ПОВНЕ ВІДСТАВЛЕННЯ Для продуктів eisberg забезпечується відповідальний, контрольований, простежуваний контроль всього процесу. Аудити: ISO 14001, SQMS, BRC, TFMS, ETHICAL Основна проблема: забезпечити замовлення з дуже короткими термінами доставки із сировиною, яка є дорогою, чутливою, легко псується, взимку за 5 днів.

Як. Lean: СУЖЕННЯ Чому? Що? ПРОБЛЕМА ВСІХ ПРОМИСЛОВОСТЕЙ 20.09.2018

LEAN підхід: створення та втрата вартості в наших процесах Проблема якості Матеріальний дефект Погана інформація в документації Задоволення попиту замовника Втрата 1-го порядку Процес створення вартості 2-го порядку 3-го порядку 4-го порядку Несправність пристрою Помилка вимірювання „… основне усунення збитків, Toyota повністю усуває збитки, якщо людина не розуміє принципу, також неможливо правильно зрозуміти всю систему ». Hier helfen uns Zahlen, Daten, Fakten, die uns aufzeigen, wo Handlungsbedarf besteht. Erfolgreiche Наша компанія має стільникову систему, яку можна використовувати як самостійну систему.

Конкурентоспроможність та додана вартість Додана вартість - це те, за що покупець готовий заплатити! Мета - постійно збільшувати це. Очікування Металобрухт Перевезення товарних запасів Надвиробництво Непотрібні процеси 7 ВИДІ ВТРАТ (8 .: Невикористана творчість співробітників) Завданням керівництва із залученням працівників є: - вивести на поверхню, мінімізувати втрати - оптимізувати необхідну, але не продавану роботу

Чи передбачуване майбутнє? László MÉRŐ Компанія потрапляє в кризу, якщо люди, які її складають, не розвиваються далі, не реагують швидко і належним чином на зміни.

ЗАДОВОЛЕННЯ - ЗАМОВЛЕННЯ МАТРИЦІ Можна лише творчо побудувати ЗАДОВОЛЕНИХ та відданих людей ЗАДОВОЛЕННЯ Невизначено Невдоволено “Тягне сила” “Приурочена бомба” “Мученики”? Зобов'язання 7% 0% "Прикордонна справа" "Майбутня можливість" "Вже припинено в душі" Не виконане 8% 20% 1% ЗАДОВОЛЕННЯ - МАТРИЦА ОБОВ'ЯЗКУ

Csíkszentmihályi: теорія потоку висока Чай із зони комфорту: обережність ... ВИКЛИКИ ДО ТРИВОГИ Секрет успіху полягає в рівновазі: гармонія у відносинах між менеджером та працівниками, між працівниками та самими людьми. ПОТОК C A B НАРОДЖЕНІ НАВИЧКИ H I g h низький високий

Забезпечення складності шляхом індивідуальних завдань та відповідальності Включення цінності ІННОВАЦІЯ Старші керівники Усунення втрат шляхом вдосконалення процесів Керівники середнього рівня РОЗВИТОК 03 Усунення втрат шляхом стандартизації процесів Співробітники СТАНДАРТНА РОБОТА Як ми мотивуємо співробітників? Неправильне питання: Зменшення втрат призводить до гармонії Гармонійна робота сама по собі мотивує

Гармонія між машиною - людиною, ЛЮДИНОЮ - СЕРЕДОВИЩЕМ

Метод КХД людини СПІЛЬНИЙ РОЗВИТОК МЕТОДІВ І ЛЮДЕЙ Зосередження уваги виключно на техніці не призводить до результатів./приклад піддону

Умови для успішного впровадження kaizen Європи Азії

Проблема II: Роль керівника в організації КИТАЙСЬКИЙ ВЧИТЕЛЬ, КОРЕЙСЬКИЙ ПРИКЛАД ПРОВЕДЕННЯ.

проблема IV. Людські відносини KARAOKE BARS.

проблема VI. Групова робота ХТО АВТОР ІДЕЇ?

Випуск: Ставлення до зміни СЛОВО КРИЗИ СТАНИСЬ СЛОВА „НЕБЕЗПЕКА” І „МОЖЛИВОСТЬ”

Ставлення до змін Мотиваційні потреби, когнітивні здібності Культура, цінності Функціональні, професійні компетенції Зміни Навряд чи мінливі Важко Легко Ставлення до змін

ОРГАНІЗАЦІЯМИ ТАКОЖ РОБОТАЮТЬ КОМПАНІЇ: ПУХЛИКИ ... МАГАЗИН Facebook Keith Shepherd's “Best Best.” Be-tell/Southampton, Network Science: Вступ 15 липня 2011 р.

Традиційна корпоративна структура продажів Пітер Директор Том Технічне обслуговування Проект Ервін Пол Габор Кріс Джордж Вероніка Патрісія Енді Тім Сьюзі Кларк Ліз Браун Фред Уілл Габріель Тодд Джон Дейв Гордон Габі Піт Стів Леслі Віра Джеремі Джейсон Давайте подивимося, як ця структура змінюється, об'єднавши результати одного питання! Галузь: ІТ Кількість працівників: 100 www.maven7.com

З ким ви найбільше спілкуєтесь, щоб зробити свою роботу? Директор Пол не спілкується з власною командою. Технічне обслуговування Проекту продажів Ліз є ключовим гравцем, вона пов’язує функціональні блоки. Фред спілкується безпосередньо з директором. Браун спілкується лише з командою проекту. www.maven7.com

Систематичне дослідження першопричин

ЧИСТО ПРОЗОРИЙ ТАКОЖ У КОЛІРІ

Комунікаційні непорозуміння є корінними причинами для вивчення комунікативних непорозумінь

абат Лін-чі МЕЖИ ЗНАНЬ (близько 800 р. н. е.)

Не видно, але ми знаємо Ми лише здогадуємось ЛЮДИНА ЕЙСБЕРГ Видимий світ Ми навіть не здогадуємося ПАРАДИГМИ ВЕРІЯ

РОЗУМІНЕННЯ ТА РОЗВИТКУ ЛЮДИНОВОЇ КОМУНІКАЦІЇ “Мир - це не відсутність конфлікту, а здатність управляти конфліктом” Ден Міллман Психолог - тренер у повсякденному житті

Нематеріальне - світ нематеріальних речей ... проти матеріального виміру продукту (якості) та ціни ISOFORUM XXI.NMK

Піддавати сумніву речі 20.09.2018

Зміна парадигми Бачення труб - це людська риса, що руйнує галузі. Як від нього позбутися? Різниця між 30 і 50 км - Kopie.wmv

Творчість Кожна дитина починає з дослідників. Якщо вона має надійну прихильність, вона також допоможе їй у дорослому стані бути відкритою та цікавою до світу. Тривога блокує творчість, відкритість: кожен хоче безпеки.

СИЛА МАРКЕТИНГУ Рорі Сазерленд - група Ogilvy

Рорі Сазерленд - група Ogilvy

Рорі Сазерленд - група Ogilvy

керівництво http://www.youtube.com/watch?v=r7IvegYtyDw TANGO: Не прагніть до лідерства, ви хочете стежити за ... впливом навколишнього середовища http://www.youtube.com/watch?v=r7IvegYtyDw

Принцип: повага до людей Які цінності ми організовуємо у своїй команді? Принцип: повага до людини

Вище керівництво відіграє ключову роль! ОБОВ'ЯЗК НА ЛІДЕРСТВО? ВСЕ НІЧОГО ... ЩОДЕННЕ ПРЕДСТАВЛЕННЯ УЧАСТНИХ ЦІННОСТЕЙ ВІДНОСИНИ ЛЮДИНИ ВЗІРЦІ СПІВРОБІТНИЦТВА КОМПАНІЯ ЦІННОСТІ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ АНТИКОРУПЦІЯ ....

ЛЮДИ ПЕРШІ, ТОГДА ЦІННІСТІ ЛІДЕРСТВА ЗАВДАННЯ Принципи керівництва командою можна замінити кожному? МОДЕЛЬ SHACKLETON: ЗВІТНІСТЬ КОМАНДИ ВІДМІННА: ЛЮДИ ПЕРШІ, ПОТІМ ЗАВДАННЯ

Важливість індивідуальних дій! ГІПЕРКАРМА: "ХТО МОЖЕ ДОЗВОЛИТИ ВСЕ ДОПУСТИТИ".

Як навчити лідера? "... Учням Господнім зі словами сприйнятливої ​​душі, щоб показати божественні закони твердим і простим, ..." Отець Річард Корженський

Попросити поради Щоразу, коли в монастирі трапляється щось важливе, (…), послухавши поради братів, поміркуйте самі і дійте, що вам здається кориснішим. Ми кажемо, що він запрошує їх усіх до поради, тому що часто Господь оголошує молодшому того, хто кращий. Отець Річард Корзенський

тонке протистояння з нашими слабкими сторонами "Кодекс поведінки: працівник не повинен поширювати необгрунтовані новини, не може пліткувати"

але він це робить. ОЧІКУВАНИЙ РЕЖИМ: Кодекс поведінки: Нехай усі будуть ініціативними, наполегливими, орієнтованими на цілі ... Не робіть цього ... Не робіть цього ... але робіть це.

Турбота керівництва "Працівник - найважливіший ресурс компанії"

БУДІВНИЦТВО КОМАНД - повсякденна робота . 20.09.2018 Презентація компанії

Відображення цінностей якості компанії Відображення творчості ISOFORUM XXI.NMK

ПОВІДОМЛЕННЯ ДЛЯ СВІЖОСТІ ДЛЯ НАШИХ ПРАЦІВНИКІВ ...