Ми вважаємо, що конструктивний, культурний, регулярний діалог між усіма відповідальними суб'єктами економіки, незалежний від політичних поглядів, є одним із ключів до конкурентоспроможності Угорщини. МСП хоче бути одним із найбільш визнаних організаторів та модераторів цих бірж, який розробляє системи управління з особливим духом та технологією, які, крім передачі знань та контактів, також забезпечують досвід громади. Тільки конкурентний лідер може створити та керувати конкурентоспроможною компанією.
Езотерика корпоративного управління
Езотерика корпоративного управління
Як ми дізналися в школі, Рене Декарт стверджував: "Cogito ergo sum" (я так думаю). Жан-Поль Сартр, співвітчизник, який жив у ХХ столітті, критикував це твердження. Якби це була лише думка, вона не могла б поширитися на самореалізацію, каже він. Отже, за думкою повинна стояти свідомість, яка сприймає думку. Це самосвідомість, яку матеріалісти ототожнюють з іншою площиною функціонування мозку, тоді як ідеалісти вгадують душу або якийсь космічний фрагмент свідомості за нею. За допомогою самосвідомості на цьому тлі містики намагаються очистити, упорядкувати свої думки, емоції та збалансувати зовнішній світ. Мета полягає в тому, щоб свідомий мислення, що, очевидно, призводить до свідомих дій.
У випадку з компанією ідею можна ототожнити з адмініструванням: виставлення рахунків, управління складом, ведення бухгалтерії, управління проектами, нарахування заробітної плати тощо. Він управляється адміністрацією або системою корпоративного управління. Незважаючи на те, що з цієї системи можна робити висновки та аналізи, вони підтримують лише бізнес (мислення), а не свідоме управліннят.
Те, що служить усвідомленню корпоративного управління бізнес-аналітики.
Я часто стикаюся з веденням МСП на основі почуттів керівника бізнесу та уривчастої інформації його колег, яка найчастіше працює добре, але в більшості випадків невикористаний прибуток розкидані між працівниками, постачальниками та замовниками. Ще більш проблематично, коли обставини змінюються (див. Криза), оскільки в таких випадках процеси та групи прибуткових товарів, які до того часу працювали добре, часто можуть обернутися в протилежному напрямку.
Сама система контролю та підтримки прийняття рішень викидає "лише" цифри, які навіть економічно навчені керівники не завжди можуть інтерпретувати. Для цього потрібен консультант контролера, який навчає фінансового планування користувачів у даній системі, інтерпретує цифри, пропонує ціну на існуючі або нові продукти, послуги та передбачає проблемні речі. Добре налаштована система управління включає в себе приладова панель водія (див. [email protected]), який чітко показує з аналогічними показниками та графіками той оборот, прибуток, витрати, час запасів, час замовника, витрати на проект тощо. незалежно від того, знаходяться вони в хорошому, прийнятному чи поганому діапазоні. У випадку гідної системи це може відображатися на КПК або навіть на телефоні, це онлайн-рішення, яке водій може контролювати навіть під час відпустки за кордоном. І якщо обставини змінюються, показники можуть бути перероблені в системі планування, щоб проходити через відповідні процеси і навіть змінювати спосіб діяльності компанії.
THE душа компанії - отже, бізнес-аналітика. Несвідомо організм може функціонувати лише на інстинктивному та генетичному рівні, що і виводить людей із тваринного світу. І компанія - це більше бізнес, поки керівник не бере цифри і свідомо не перетворює їх на компанію.