«Ми вже добре вступили у другу хвилю епідемії коронавірусу, з якою уряд справляється зовсім по-іншому, ніж перша хвиля. У чому ви бачите головну різницю?
“Можливо, зараз люди легше сприймають труднощі, звикаючи до запобіжних заходів. Але в одному-двох пунктах потрібні були більш суворі правила. Кілька тижнів тому, коли я сідав у автобус, маску носили в сторону багато інших, на їх підборіддях, що на сьогодні змінилося. Управління епідеміями також залежить від того, чи зможемо ми триматися подалі від великих подій, дотримуватися належної фізичної дистанції в компанії, на роботі.

головна

За словами Сарури Лаури Баріц, може розвинутися необхідна дисципліна, яка вимагає врахування з боку кожного. Фото: Мате Бах

Також велика відповідальність за роботодавців - вирішувати, працювати в домашньому офісі чи відвідувати офіс. Я радий, що зараз все це не вирішується на центральному рівні, а доручається всім місцевим організаціям та громадам на основі принципу субсидіарності. Якщо ми можемо впоратися із ситуацією розсудливо і нормально, може скластися необхідна дисципліна, за допомогою якої вірус можна буде стримувати, не централізувавши всі.

- Як бачите, весняні заходи дали свої результати?
- Тоді хороші заходи були вжиті нами дуже швидко.

Уряд розірвав контакти між людьми як психічно, так і економічно, але вірус міг тримати під контролем.

Коли виникли перші економічні труднощі, безробіття, деякі галузі, такі як стагнація туризму, запровадили План дій з економічного захисту. Це передислокувало величезні сили, майже п’яту частину ВВП, від держави до фінансової допомоги, фінансової допомоги та інвестиційного забезпечення. Це також надзвичайний захід у Європі, хоча, очевидно, не всім можна було допомогти.

Це був крок, орієнтований на людей: запровадити мораторій на виплату або продовжити право на відпустку у зв’язку з вагітністю та пологами, оскільки в епідемічній ситуації матері, які до цього були вдома, мали б мало шансів відновити себе.

- Те, що ви пережили у ставленні людей?
“Коли приблизно в березні почалася епідемія, ви могли почути чудові речі, прочитати про допомогу. Тисячі волонтерів звертались за медичними послугами, таксисти безкоштовно перевозили лікарів та медичних працівників, збирали гроші для безробітних акторів, а готовність людей пожертвувати все одно зросла. Роль місцевої економіки та ринків набуває більшого значення, все більше людей випікає хліб вдома, допомагаючи людям похилого віку. Це свідчить про те, що співпраця людей зростає під час труднощів.

Лаура Бартіс Саролта вважає, що хоча були чудові ознаки, коли епідемія спалахнула, світ не змінився б за один день.

"Він залишиться довше, коли ми більше не відчуємо небезпеки".?
- Це завжди питання.

Чи залишаємось ми корисними навіть після того, як біда закінчилася, або ми знову вживаємось у свої егоїстичні звички? Я не знаю відповіді на це, я просто сподіваюся.

Можливо, більшість із тих, хто відчув, чому добре допомагати літній людині ходити по магазинах, не зупиняться навіть після того, як небезпека минула.

- Весняне закриття відсунуло економіку назад. Тепер як цього уникнути?
"Якщо всі усвідомлюють, що це зараз залежить від нас". Вони більше не будуть казати вам згори, що робити, але нам вирішувати, наскільки великою буде інфекція. Відповідальний виходить на перший план. Я можу захистити себе, якщо захищаю іншого.

Символ маски. Насправді, я наймаю не для себе, а для захисту свого ближнього. Ви повинні навчитися відповідальності за іншого, співпраці з іншим, і що я не єдина в центрі світу.

Тому що, якщо інша людина не заразиться, я теж не заражуся.

- Я відчуваю, що це ставлення на суспільному рівні відрізняється від того, що вчать про економіку, орієнтовану на людей, на відміну від підходу, орієнтованого на прибуток.?
- Найголовніше - це співпраця, щоб ми могли створювати ситуації, в яких перемагають, а не перемагають. Не смертельна конкуренція рухає економіку вперед - те, що по-англійськи називається конкуренцією собак-їдять собак - тобто те, що один виживає, а інший гине. Якщо ми обидва переслідуємо інтереси нас обох, це принесе загальний виграш більший, ніж схема виграш-програш. Це справедливо і для вірусної ситуації. Якщо ми обоє звертаємо увагу один на одного, ми обоє залишаємось живими. І це більший виграш, ніж якщо один з нас помре, а виживе лише інший.

- Як би ви узагальнили підхід, про який вас навчають?
- Ми говоримо про іншу парадигму економічного порядку, ніж нинішній мейнстрім. Основна мета економіки - не накопичення грошей, а загальне благо. Загальне благо - це не що інше, як реалізація людиною на рівні особистості та громади.

Економіка повинна служити щастю людини. Це щастя охоплює припущення мети, визначеної інтелектом, та людської реалізації, яка відбувається під час досягнення мети.

Не прибуток та гроші слід підмітати під такі цінності, як моральні цінності чи співпраця, але останні мають бути пріоритетними та використовувати для цього прибуток. Ми звикли говорити, що не максимізувати прибуток, а оптимізувати його. На жаль, досі не змінюється той факт, що рейтинг між державами все ще визначається на основі зростання ВВП.

- Ось чому це неправильно?
- Проблемою є не сам ВВП, показник валового внутрішнього продукту, а підхід, який робить його головним показником. Розвиток економіки показує не тільки сума матеріальних благ та послуг, але й безліч нематеріальних факторів: освіта, охорона здоров’я, релігія, культура, засоби масової інформації. Це все частина людського здійснення, створення загального блага.

Серед них економіка як фонд є лише першим фактором. Не слід фетишувати і зосереджуватись лише на прийнятті рішень про життя країни. Існує ряд інших показників, що враховують інші аспекти.

Я хотів би згадати лише одне: Індекс щасливої ​​планети вимірює екологічну ефективність досягнення добробуту людини. У цьому випадку на першому плані стоять не США, а такі країни, як Коста-Ріка чи В’єтнам. Я знаю більше про останнє, мій близький знайомий багато розповідав мені про тамтешнє життя. Він каже, що люди неймовірно відкриті один до одного. Коли хтось сідає в автобус, вони розмовляють, вони звертаються один до одного в кабінеті лікаря. Людські стосунки там надзвичайно напружені і є головними чинниками щастя. Взаємовідносини в будь-якому випадку вже є фундаментальними факторами в житті людини, і тому окремою проблемою є те, що в епідемію, електронне цифрове спілкування працювало лише. Цінність особистих зустрічей не може бути замінена цифровим світом.

Баріц Саролта Лаура - домініканська медсестра в саду їх монастиря в Будакесі

- В епідемічній ситуації потрібно було відмовитися від матеріальних благ та досвіду, змінити певні звички. Вірус може спричинити певні зміни у ставленні до превалюючого ставлення споживачів?
- Хоча інтерес до принципів економіки, орієнтованої на людей, відродився, завтра світ не зміниться заклинанням. Потрібна зміна ставлення, також у всьому світі. На сьогоднішній день технологічні компанії, телефонні компанії є найбільш прибутковими компаніями. Зараз порядок зменшився, попит на несуттєві потреби зменшився.

Можливо, це не справжня потреба міняти телефон раз на півроку, але це мати телефон, тому що я можу подбати про багато корисного і звернути увагу на свою сім’ю.

Велику роль відіграють кислі фірми, які вже думають по-людськи. За зміну ставлення відповідальність ЗМІ величезна: що вони передають, що і як повідомляють. З іншого боку, людина має свободу змінюватися, реалізовуватися відповідно до власної людської природи, формувати відносини співпраці з іншими. Ключ до змін - це сама людина, кінцевим фактором є свобода людини.