Грузин, який виховував Бешеньову: Люди боялись, що я хочу відкрити тут бордель

Нодарі Гіоргадзе служив радянським солдатом в Афганістані. За його словами, Кремль зробив найбільшу помилку, намагаючись продиктувати афганцям свій спосіб життя.

Грузин НОДАРІ ДЖОРГАДЗЕ (63) любить говорити, що він був майже у всіх у своєму житті. Випускник-фізик служив радянським солдатом в Афганістані. Згодом він був чиновником комуністичної партії Грузії, заступником міністра оборони та послом.

Після 2000 року він оселився у Словаччині та розпочав бізнес. Протягом десяти років він володів і розробляв термальний парк Бешенова в Ліптові, а після його продажу він кинувся на реконструкцію садиби епохи Відродження поблизу Поважської Бистриці, з якої перетворив його на розкішний готель.

Однак, на їх думку, це все ще не закінчується. У рідній Грузії він планує побудувати екологічне містечко на 25 000 чоловік. Він обіцяє залучити до його будівництва словацьких підприємців. "Для цього проекту ми хочемо щороку відправляти зі Словаччини товарів на суму від 50 до 70 мільйонів євро", - говорить він.

Що таке, що Бешенева за останні роки також затьмарила П’єштяни чи Сляча?

Не тільки Бешенова - весь Липтов став одним із головних центрів туризму Словаччини, який також конкурує з Татрами. У Бешеневій це тому, що ми не врятували. Тільки один приклад: ми, наприклад, купили басейни з нержавіючої сталі для термального парку. Вони в чотири-п’ять разів дорожчі, ніж зазвичай, але вони залишають гарне враження. Відвідувачі почуваються чисто, вони бачать, в яку воду вони потрапляють, тож інвестиції окупляться.

І ще один приклад?

Ми також були одними з перших, хто запровадив нічне прибирання басейну. Інші курорти ввечері закривали і прибирали до ранку. У нас щовечора прибирали вісім-десять людей. Температура води в басейнах становить від 25 до 39 градусів, тож якщо ввечері у вас залишиться мільйон бактерій, до ранку їх буде мільярд. Тоді ви можете використовувати будь-яку хімію, але вам буде важко позбутися такої кількості бактерій.

Ви купили Бешеневу в 2003 році. Як це було спочатку? Ви були іноземцем, до того ж з досить далекої країни.

Ніхто не знав, що буде. Вони думали, що я мафіот, який привезе жінок до Бешенови і відкриє там великий бардак. Я трохи зрозумів, бо вони мене не знали. Вони лише чули, що я офіцер, який знаходився в Афганістані. Однак з часом вони побачили, що я дотримався того, що обіцяв.

Я ніколи не брав грошей у Бешеньової; те, що ми заробили, ми також інвестували. Коли я туди потрапив, там було три басейни та одна стара будівля. З тих пір там з’явилося п’ять готелів, дев’ятнадцять ресторанів та двадцять три басейни. Щорічна відвідуваність - до 600 000 чоловік. Врешті-решт, вони також дали мені там почесне громадянство.

грузин
У першій половині 90-х років Георгадзе ненадовго був заступником міністра оборони та виконуючим обов'язки міністра, згодом військовим радником президента. На знімку він потискує руку генеральному секретарю НАТО Манфреду Вернеру. Фото N - Томаш Бенедікович

Хронічною проблемою словацького туризму є підхід персоналу. Як ти впорався з цією справою?

Це був, мабуть, наш найважливіший маркетинговий крок - навчити людей не посміхатися лише власнику, а й гостям. Я сказав їм, що власник не король. Король - це той, хто приносить гроші. Неможливо, щоб працівник кинув каву за стіл відвідувача і сказав: «Візьми це». Він повинен запитати: «Чи можу я зробити це за вас? Вам це не потрібно? Ми сподобалися нам? »

Як ви їх навчали?

Ледве. За моєї епохи в Бешеневій працювало 250 постійних співробітників, а влітку їх було 500, які працювали на умовах неповного робочого часу. Ми щонайменше тричі змінювали більше половини персоналу. Врешті-решт, нам вдалося створити чудову команду. Один працівник не міг доставити іншому. І коли вони нарешті побачили, що у нас постійні відвідувачі з Польщі, Угорщини, Австрії чи Росії, вони навчилися пишатися своєю роботою.

Ви любите говорити про Бешеневу як про свою дитину. Що змусило вас продати його півтора роки тому?

Я його не продав, я одружився з Бешеньовою як багатий чоловік. Я виховав її, переконався, що вона вродлива, і знайшов їй гідного нареченого.

Бешеньову придбала група Verex, яка володіє, наприклад, Tatralandia і має частку в Tatra Mountain Resorts. Якщо перефразувати слова про весілля: чому, на вашу думку, він правильний наречений?

Я знаю цих людей багато років, і вони знають Бешеньову. У нас були люди, які пропонували нам більше, але я хотів продати це вітчизняній компанії. Я не вірю, що якби покупець приїхав, наприклад, з України, Франції чи іншої країни, він розвивав би Бешеньову в тому напрямку, який я собі уявляю.

Термальні басейни в Бешеньовій були пов’язані з Гіорґадом протягом десяти років, наприкінці 2014 року він вирішив продати комплекс. Термальний парк досі носить назву, що походить від його прізвиська: Gino Paradise.

Ви маєте джентльменську угоду, що новий власник продовжить те, про що ми говорили?

Так, така угода є. Це було моє прохання, і вони прийняли це так важко, що ця тенденція повинна продовжуватися. Зрештою, ніхто не зацікавлений тонути Бешеньову, особливо зараз, коли відкриваються інші можливості. У світі ситуація з безпекою така, як є. Люди бояться їхати до Єгипту, до Туреччини, до Тунісу; ми повинні зробити все можливе, щоб поїхати відпочити в нашу прекрасну Словаччину.

Я все ще веду бізнес у Бешеньовій. Побудую там дельфінарій, побудую там медично-житловий житловий будинок. Я дуже поважаю місцевих людей, і вони поважають мене.

Однак ваша історія стосується не лише Бешеньової. Ви вивчали фізику і служили на початку 1980-х років в Афганістані радянським солдатом. Що саме ти там робив?

Я відповідав за контакти з місцевими жителями, намагався шукати можливості для співпраці між афганцями та нашою армією. Я приїхав до Афганістану в листопаді 1981 року, що базувався в Джалалабаді, де був центр нашої зони Схід. На початку, коли ми їхали селами, діти дарували нам квіти, кликали додому на чай. Через рік ті самі діти кидали в нас гранати.

Георгадзе (другий справа) був відправлений в Афганістан, коли йому було тридцять років. Він служив на базі в Джалалабаді на сході країни. Фото N - Томаш Бенедікович

Дуже дивно, що вони подарували вам квіти. Це було заняття.

Ми маємо історично хороші відносини з Афганістаном ще з часів царя. Коли був утворений Радянський Союз, Афганістан був першою країною, яка офіційно визнала його. Пізніше туди їздили експерти Радянського Союзу, а також Чехословаччини, наприклад, для будівництва доріг, мостів та створення цитрусових плантацій. У 1970-х за президента Дауда Хана було наказано: якщо щось стане іноземним експертом, настануть суворі покарання.

Коли ми прийшли, такий підхід все ще спрацював. Я відкрив перший дитячий будинок у нашій провінції Джалалабад з 57 дітьми. Раніше вони жили в бруді - ми давали їм їжу, одяг, ми вчили їх грати на гітарі, грали з ними у футбол, навчили дівчат шити одяг. За це я також отримав нагороду від Бабрака Кармала (прем'єр-міністра Афганістану, призначеного Радами - прим. Ред.).

Де він зламався?

Коли я приїхав туди, в Афганістані було занепале життя. У нього був свій календар, згідно з яким був 1361 рік. Вони справді жили своїми традиціями в такий рік. Раптом ми з’явились і почали говорити їм, як змінити своє життя. Ми хотіли переселити їх у багатоквартирні будинки, призначили їх керівниками, вони не поважали їхніх взаємин.

В Афганістані живуть суніти та шиїти, різні національності, такі як пуштуни, таджики, узбеки, хазари. Ми намагалися зняти цей поділ, кажучи, що зараз буде лише одна комуністична партія. І це була помилка. Меншість ніколи не може довго контролювати більшість, завжди лише тимчасово.

Поведінка самих солдатів щодо місцевого населення теж не була проблемою?

Звичайно, що таке солдат? Радянський солдат часом був голодним, не мав доброї їжі, не мав грошей. Тож він взяв щось тут і там, випустивши джина з лампи.

Тоді тобі було тридцять років. Ви коли-небудь замислювались, чому ви в Афганістані? Як вони тобі це пояснили?

Ми розуміли це як захист південних кордонів нашої країни і одночасно надання міжнародної допомоги братньому афганському народові.

Насправді це було вторгнення.

Я не буду суперечити цьому. Я кажу, що це інакше, коли ти приходиш, допомагаєш і знову йдеш. Але ми прийшли і більше не хотіли їхати.

Сьогодні солдатам в Афганістані загрожують головним чином напади самогубців або вибухи мін, керованих дистанційно. Чого ти найбільше боявся?

На той момент нападу самогубців не було, але в іншому випадку на нас падали гранати та ракети. Я пам’ятаю, що одного разу бомба потрапила в намет перед нами, шестеро людей її розірвали. Однак це був не такий підступний конфлікт, як зараз. Хоча діти також напали на нас, більша частина сутички відбулася між дорослими: або вони вб'ють нас, або ми вб'ємо їх. Вони не використовували дітей як живі бомби, як це відбувається зараз.

Це позначає людину як таку?

Мені 1952 рік, я два роки був в Афганістані. Я раніше не переживав жодної справжньої війни. Я вивчав фізику в Тбілісі, мав мирне життя. Раптом я приїхав до Афганістану і побачив переді мною вбитого чоловіка. Ви починаєте думати про життя зовсім інакше.

Тоді я згадав, як кілька тижнів тому сперечався із сусідом у Тбілісі, бо його паркан ударив два сантиметри про мою землю. І раптом я опинився в Афганістані і думав: Боже мій, як міг мене турбувати паркан? Що це порівняно з тим, що стосується життя?

На початку свого бізнесу Георгадзе міг покладатися на свої контакти. Серед них був, наприклад, Борис Громов, останній командувач радянської 40-ї армії, який відповідав за виведення СРСР з Афганістану. Пізніше він був губернатором Московської області протягом дванадцяти років у «Єдиній Росії» Путіна. Фото N - Томаш Бенедікович

Після розпаду Радянського Союзу ви кілька років були в топ-грузинській політиці. Чому ви нарешті вирішили поїхати за кордон?

Я був начальником поліції, сидів в уряді, двічі брав участь у парламентських виборах. Згодом мене призначили послом у Відні, де я пропрацював до кінця 1996 року. Я представляв Грузію як в Європейському штабі, так і в ОБСЄ.

Коли мій мандат закінчився, мені запропонували представляти Світову організацію ветеранів у Східній Європі. Пізніше до мене звернувся голова Спілки російських підприємців пан Аркадій Вольський, якого я зустрів у Грузії, щоб представляти його профспілку у Східній Європі. Тож я потрапив до Словаччини.

Ти тоді не повернувся до Грузії? Ви там робили кар’єру у топ-політиці.

Я не погодився з деякими речами, які з нами сталися. Президентом був Едуард Шеварднадзе, для якого я деякий час був головним радником з військових справ; проте ми поступово розлучилися. Політика - це просто гра, коли люди не говорять, що насправді думають, а я не хотів.

Я хотів відкрити бізнес. Мені було сорок сім років, і мені було важко спробувати щось абсолютно нове. Я сказав собі: ти був офіцером, депутатом, начальником поліції, міністром, послом - ти також можеш бути бізнесменом.

Як ти шукав Бешеньову?

Я дійшов до неї через об’їзд. Десь після 2000 року ми зіткнулися з тим, що адміністратор банкрутської маси продає Татра - термальний центр у Старій Лесні після банкрутованого фонду BMG. Я зв’язався зі своїми друзями з Москви, з якими я служив в Афганістані, і запропонував їм цей проект. На той час мерія Москви шукала можливості в туризмі, куди могла інвестувати і куди могла перевозити туристів з Москви. Вони вирішили між Туреччиною, Грецією, Болгарією, Чехією і, нарешті, Словаччиною, де цей проект грав у Старій Лесні.

Як виявилося?

Ми сиділи з мером Москви Юрієм Лужковим, і я представив йому проект. Я також стверджував, що словаки ближчі до росіян, ніж, наприклад, турки. Їм сподобалось і вони сказали, що придбають центр і вкладуть у нього кошти.

Ми взяли участь у конкурсі, проведеному тодішнім розпорядником банкрутської маси. Усі говорили, що ми переможемо, але, як зазвичай, за п’ять хвилин до того, як конверти закрились, хтось нам переплатив. Ми запропонували ціну 100 100 000 крон, вони запропонували 100 102 000 крон.

Хто вони?

Це були деякі місцеві бізнесмени з Попрада. Потім мені зателефонували, що якщо ми хочемо цього проекту, ми повинні заплатити втричі більше. Я сказав ніколи в житті. Хоча ці гроші не становили б проблем для московського уряду, я відмовився торгувати з людьми, яких закривав як начальник поліції в Тбілісі.

Після продажу Бешеньової, Георгадзе кинувся на реконструкцію садиби епохи Відродження поблизу Поважської Бистриці, яку він перетворив на чотиризірковий готель. Фото N - Томаш Бенедікович

І тоді ви натрапили на Бешеньову?

Так. Це був уже невеликий проект для Москви, але мені він сподобався. Тож я купив його і почав розробляти.

Після продажу Бешеньової ви розпочали реконструкцію садиби в Орлові біля Поважської Бистриці, з якої перетворили її на готель.

Спочатку я хотів перетворити цю садибу на штаб-квартиру своїх компаній і перетворити одну її частину в приміщення, де я жив би. Але потім я прочитав, яка це була пишна історія. Колишній її власник, граф Балас, був радником Марії Терезії, вона сама кілька разів відвідувала його.

Мені здалося недоречним просто прийняти садибу, а місцеві жителі не змогли ним скористатися - щоб вони могли піти сюди на чай, посидіти в парку або прийти на месу в місцевій каплиці. Готель виявився підходящим рішенням.

Скільки ви вклали в це?

Первісна оцінка реконструкції становила 1,5 мільйона, пізніше 3,5 мільйона; зрештою вона зросла до восьми мільйонів. Скажу відверто, що це було дорого: за 3,5 мільйони можна було побудувати абсолютно новий садибний будинок. І я вже не кажу про дорожній рух. Садиба має стіни товщиною півтора метра. Потрібно вічно, щоб інтер’єр нагрівся. Споживання тепла тут навіть можна порівняти з Бешеньовою.

Для яких гостей призначений готель?

В основному для бізнес-клієнтів. Регіон навколо Поважської Бистриці не такий привабливий для туризму, як Ліптов. Однак тут базується кілька інженерних компаній, які відвідує низка іноземних відвідувачів. Однак їх керівники сьогодні не мають можливості адекватного проживання.

Ви очікуєте, що ваші інвестиції окупляться?

Я на це не розраховую, але хотів би хоча б половину назад. Я розглядаю це як інвестицію у майбутнє цього регіону. Мене наповнює гордість тим, що нам вдалося перешкодити садибі перетворитися на руїну.

Садиба епохи Відродження в Орлові до реконструкції та після її завершення. Фото - Pamiatkynaslovensku.sk; Томаш Бенедікович

Що ви плануєте на майбутнє? У вас є інші великі проекти?

Так, цього разу в Грузії. Там я вже управляю готелем в районі колишньої історичної фортеці в місті Ахальчиче. У 2015 році це був один із 50 найкращих бутик-готелів у світі. Але я в основному працюю над проектом нового екологічного містечка в Тбілісі.

На території в 150 гектарів ми хочемо побудувати місто на 25 000 чоловік з усією інфраструктурою, магазинами, набережною, яхт-клубом та багатьма іншими речами. Проект називається Gino Green City. Ми вже підписали меморандум з міським головою Тбілісі. До речі, ми підписали його тут, у приміщенні нашої садиби.

Місто звучить дуже амбітно для 25 000 людей. Яка чудова інвестиція?

Загалом 1,2 мільярда євро. Будівництво планується на десять-дванадцять років, його покриватиме моя компанія. Однак мова буде йти не лише про наші гроші: щось буде давати грузинський державний фонд, щось - це гроші приватних інвесторів. Ми також хочемо подати заявку на фінансування до словацького Ексімбанку, який уже підтримав наш готель у Грузії.

Ексімбанка - державна установа, яка повинна допомагати експортерам. Навіщо фінансувати будівництво невеликого містечка в Грузії?

Для цього проекту ми хочемо щороку відправляти зі Словаччини товарів на суму від 50 до 70 мільйонів євро - технології, будівельні матеріали, вікна, двері, кераміку, батареї, сантехніку. Тож він матиме експортний потенціал для Словаччини.

Варто їхати зі Словаччини на таку відстань?

Звичайно, тому що ми хочемо мати європейський стандарт у цьому проекті. Ми просто хочемо побудувати місто, яке матиме форму та якість на рівні Європейського Союзу. Ми будемо використовувати зелені технології, енергію сонця, вітру, геотермальні джерела, біогаз.

Наприкінці травня президент Грузії Андрій Кіска повинен відвідати Грузію. Його візит також охопить цей проект?

Так. Грузинська сторона готується до цього візиту. Я контактую з апаратом президента Грузії. Я можу сказати, що це буде візит на найвищому рівні. Андрій Кіска повинен провести три дні в Грузії, тож буде можливість показати йому набагато більше місць, ніж якби він летів лише за день. Він також повинен провести одну ніч у нашому готелі в Ахальчиче, де має відбутися неформальна зустріч словацьких та грузинських бізнесменів.