Публічне слухання п’яти кандидатів на посаду керівника Словацького національного театру тривало майже дев’ять годин. Це був третій тур процесу відбору, в рамках якого деякі кандидати представляли продуману, раціональну концепцію, не забуваючи про мистецтво, з конкретним укомплектуванням керівників ансамблю, тоді як інші були здивовані слабшими риторичними та аргументованими здібностями. Новий керівник СНД повинен бути відомий за кілька днів.

15 грудня 2020 року відбулись публічні слухання кандидатів на посаду генерального директора Словацького національного театру, який також є статутним органом театру. У третьому турі конкурсу на посаду Генерального директора, який був відкритим для громадськості та для запитання кандидатів в Інтернеті, поступово представлялись такі кандидати: Мартін Бендік, Матей Дрлічка, Пітер Ковач, Маріо Радачовський та Роман Такач.

стане

Кожен із кандидатів мав представити максимум 80 хвилин, починаючи із власного вступного вступу презентація проекту управління та розвитку SND, що могло тривати максимум 20 хвилин Комісійні запитання a громадські питання. Комісія вже була детально ознайомлена з усіма проектами кандидатів, оскільки напередодні кандидати детально представили їх членам комісії - це була непублічна частина слухань кандидатів.

Вона судила кандидатів Комісія з 7 членів, тоді як Міністр культури Наталія Міланова призначив наступних трьох членів: Йозеф Шволік - Генеральний директор сектору мистецтва та творчості Міністерства культури Міністерства культури Словацької Республіки, заступник Міністра з відповідної організаційної одиниці Міністерства культури Словацької Республіки, Моніка Коренчіова, виконавчий директор Театру малої сцени СТУ та директор закладів культури Петржалка, який є членом виконавчого комітету Словацької спілки телепродюсерів з 2020 року, Петро Блашкович - Генеральний директор Словацького агентства з інновацій та енергетики (SIEA), колишній генеральний директор Національного центру медичної інформації. Міністр Міланова призначила консультанта з питань персоналу як зовнішнього експерта за пропозицією Особистого кабінету Міністерства культури Петра Гонджурова.

Інші чотири члени відбіркової комісії були призначені на основі пропозицій із зовнішнього середовища та всі мали один загальний голос у комісії: колективний член представників працівників SND: Томаш Машталір - актор, учасник драми СНД, Сільвія знайдена - солістка балету SND, Марош Подгайський - секретар та заступник директора опери СНД, Віліям Шварда - керівник відділу технічної експлуатації драматичної програми SND. Іншими членами комісії були: Роберт Каруль, який працював науковим співробітником в Інституті театру і кінознавства Словацької академії наук (SAS), в даний час є членом Президії SAS і викладачем в Академії образотворчих мистецтв і Марек Адамов - директор громадського об'єднання Truc sphérique та незалежного культурного центру Stanica Žilina - Záriečie, зовнішній експерт з репутацією та багаторічним досвідом у сфері діяльності створеної організації з середовища незалежної культури, призначений директором Фонд мистецької підтримки.

Він звертався до нього як до нового режисера вистави Міріам Кічінова, водночас, однак, у зв'язку із ситуацією, що склалася, він запропонував поділ прем'єр-міністрів. Він вважає, що перші три місяці 2021 року можна було зіграти важко. Серед ключових ідей, які він передав, були такі: "Ми хотіли б, щоб конкуренція між ансамблями та кількістю прем'єр-міністрів припинила своє існування", - сказав Матей Дрлічка, концепція якого, виконання та аргументація були одними з найкращих серед усіх кандидатів - висловлюючи так суб'єктивну думку нашої редакції.

Що стосується кадрового забезпечення, він представив двокомпонентна модель в окремих файлах. Це слід встановити в рядку за Дрлічкою баланс між адміністрацією та художньою складовою, отже, у кожному наборі повинні бути дві відповідальні особи. Художній керівник повинен зосередитись виключно на мистецтві та економічному управлінні та фінансах. Балет вев би Ніна Полакова, який, за його словами, готовий закінчити у Відні та економіст Андреа Скочекова. Опера була б босом Далібор Дженніс a Любор Кукр від Чеського національного театру, тобто знову ж таки у двох складових.

У презентації він представив конкретне поняття ремонт історичної будівлі SND, яка зараз перебуває в надзвичайному стані, планує залучити кошти з єврофондів для її поновлення. Він не опустив теми розділу художньо-декоративних майстерень, адміністрація якого, за його словами, повинна належати до Технічно-експлуатаційного розділу. Він зазначив, що будівля майстерні також знаходиться в аварійному стані.

З питання Томаш Машталір, що та сама амбіція щодо ремонту аварійного стану будівель театру вже з'явилася під колишнім керівництвом, але директори зазнали невдачі, а це означає переконати засновника, Дрлічка відповів: "ми повинні бути більш переконливими, наполегливішими і тиснути на засновник ".

У проекті він також приділив особливу увагу зверненню до юного глядача, вважає за необхідне боротися за юного глядача, координувати роботу зі школами та готувати спеціальні проекти.

Поточний генеральний директор СНД Петро Ковач він представив надзвичайно тверезу, аргументовано збалансовану концепцію, а також його промова була переконливою, плавною та культивованою. Перевагою з його боку є той факт, що він детально знайомий з оточенням театру, недоліком - і є публічною таємницею, що його призначив колишній міністр культури Любіца Лашшакова. Питання в тому, коли ми позбудемося цих нескінченних травм, що мистецтво буде пов’язане з політичним штампом, хоча ми всі робимо вигляд, що це не так.

Петро Ковач не будував повітряні затвори у представленому проекті, але поставив себе сам короткострокові та довгострокові цілі. Він вважає це пріоритетом пошук нових можливостей фінансування театру, економічна стабілізація театру, пошук ресурсів для нових постановок, моніторинг якості вистав та підвищення рівня самозабезпечення театру.

У своїх довгострокових цілях він назвав збалансований бюджет, вирощування аудиторії, освітню діяльність, розробку всеосяжного плану для всіх ансамблів та моніторинг сучасних тенденцій.

У презентації проекту він був єдиним, хто також суттєво і конкретно торкнувся поправки до Закону про СНД, відповідно художня рада. Він розповів про контрольну діяльність генерального директора СНД та про те, як він повинен виконувати своє бачення, а також про керівництво театром.

Драма СНД за його словами, знаходиться на високому художньому рівні, хоча ансамбль і є незбалансоване поколіннями, тому що вони не змогли доповнити його молодим поколінням. Він запропонував повернутися до старої моделі: два внутрішніх директора, які змогли б сформувати форму драми у свій образ, і одночасно це збільшило б трудову дисципліну.

Він також назвав Проблема зі статусом Opera, в якому за десять років змінилося 16 директорів, тому в наборі не було наступності, це також було пов’язано зі зменшенням обсягу руху. За його словами, у балету дуже добре побудований ансамбль, і в майбутньому він повинен сформувати своє обличчя - він керує середнім потоком, але йому потрібна буде особистість у ролі балетмейстера або хореографа.

Критичні слова почув відділ маркетингу, яка, на думку Ковача, не вразила тенденцій 21 століття - оцифрування та відставання в просуванні та PR. Він запропонував керівнику відділу Романа Мартінка. Він вказав на поганий стан будівлі УДД, але на одному подиху додав, що гордістю є робітники, які, проте, старі. Що стосується аварійного стану будівлі, він запропонував або реконструкцію старої будівлі, або будівництво нової.

Він хотів би продовжувати роботу з існуючим колективом, оскільки в Опері та Балеті він не вважав за доцільне міняти режисерів (директором Опери Растіслав Штур, Балет Йозеф Долінський-молодший), але значно зменшити сольний ансамбль і доповнення Опери це з іноземними гостями. Однак це не питання найближчих місяців. Наразі вистава без шефа, режисер - Міріам Кічінова, Ковач може собі уявити на цій посаді Едуард Кудлач.

Найближчим часом, якщо він стане керівником першої сцени, йому доведеться економити більше грошей. То як заощадити гроші? Коваль припускає, що йому доведеться закрити історичну будівлю і звільнити деяких співробітників - але він, виключивши повне закриття будівлі, міг уявити випадкові вистави, які могли б відбуватися. Будівля також може заробляти гроші на оренді до ремонту, з метою зменшення витрат, оскільки в даний час театр перебуває в кризовій ситуації: "Скажу, я не знаю, що ми будемо світити, палити, ще не творити "Під час презентації він також вказав. На те, у чому його звинувачують - порівняння бюджетів театрів. Він порівняв фінансування Празького національного театру, який має річний бюджет приблизно 33 мільйони євро на рік, і SND - 17 мільйонів на рік.

Ковач не обійшов опубліковані результати аудиту, які були проведені в СНД Міністерством культури Словацької Республіки, і виявив кілька серйозних недоліків: "Я привітав результати аудиту, ми вжили низку заходів, і ми зможемо усунути причини недоліків ".

Серед запитань, на які він відповів, була помітність СНД у світі: "СНД чудово відпочиває, і саме в цьому полягає її видимість у світі. Ми маємо зробити ще один крок далі, СНД також має потрапити на європейські театральні фестивалі. Театр Мартіна був на важливих європейських фестивалях. Проблема в тому, що опера не приєдналася до структури Opera Europe, я думаю, що вона повинна стати частиною цієї структури, я бачу там простір для виходу. Балет також має великі можливості для співпраці з іноземними театрами, Прагою чи Брно ".

У всіх кандидатів запитували про трамвай, який розділяє громадськість, а також експертів. Поточний генеральний директор відповів: "В принципі, я проти трамвая, з точки зору акустичної якості загрози виступу SND. Ми об’єдналися з чудовим акустиком для підготовки дослідження, і я впевнений, що це дослідження покаже, що проїзд трамвая порушить акустику в театрах театру ".

Маріо Радачовський було, за оцінкою нашої редакції, невтішним. Його не переконала ні концепція, ні виступ, ні швидка реакція на питання комісії чи громадськості. Починати свій підйом з того, чому в нашій країні немає грошей на культуру, абсолютно нераціонально і нехаризматично, якщо на залізничному вузлі в Жиліні знаходяться сотні мільйонів. Але спиратися на цей аргумент (і подібне - Тунель Вишньове, шосе на ділянці Турани - Губова та нові лінії ...) - це екологічно ворожі відходи дорогого крейдяного паперу. До речі, проект, який Маріо Радачовський фізично тримав у своїх руках, разюче нагадував бюлетень про виставу Словацького національного театру (формат, згин, фотографії ...), і після презентації член комісії також запитав про цей факт. Марош Подгайський. Радачовський зазначив, що проект був підготовлений компанією, вони придбали фотографії у фотобанку та завантажили деякі з соціальних мереж СНД, не знаючи, що вони будуть розповсюджені далі - він мав на увазі публічну презентацію. Він чесно визнав помилку. І це служить йому на честь.

Член Комісії Марош Подгайський - секретар та заступник директора опери СНД

У своїй концепції він представив специфікацію компетенції генерального директора, у презентації він приділив більше часу главі про якість, але в підсумку залишаються лише фрази загального рівня типу: "головним критерієм є якість, якість не знає компромісів ".

Він представив свою команду, з якою хотів би працювати в майбутньому - увагу привернув Міхал Руттай, засновник рекламного агентства. Член комісії відповів Сільвія знайдена, чи може вона працювати на маркетинг і вказавши на запитання про можливий конфлікт інтересів. Радачовський обирав би директора Опери Маріан Тернер.

У презентації він звернув увагу на стан культури та те, що відбувалося в театрі в минулому. Це супроводжувалося б іншими кроками: "Ви повинні знати параметри принаймні 5 років, тому що неможливо підготувати бачення або збудити співробітників". Він хотів би повернути якість і, отже, честь, яка належить установі. такі як SND. Дуже сильний тандем повинен виникнути між Міністерством культури Словацької Республіки та ГД SND. За його словами, само собою зрозуміло, що деякі речі зашкодять, "це лише питання про те, як вони зашкодять".

Як і інші кандидати, він зазначив, що йому доведеться вживати непопулярних заходів у театрі: "Йому доведеться прийти до схуднення, чого я особисто хотів би уникнути". Перші три роки його команда діяла як антикризове управління, він приймав би кризові рішення, але він сказав, що вони в кінцевому рахунку можуть мати позитивний ефект.

За його словами, сезони 2020/2021 вже зрозумілі, і він може побачити їх у наступному прагматичний напрямок економії грошей і без прем'єр-міністрів. Вирішальним моментом його проекту, який він захищав, був підвищення цін на вхід. Він висловив невдоволення ціною квитків, за його словами, рівень потрібно встановлювати правильно, бо багато хто не вирішує ціну. Він також сказав, що скасує нульові квитки.

Єдиним кандидатом на посаду генерального директора SND, який у третьому турі вийшов за межі мистецької індустрії Роман Такач. Ми очікували чудового, здібного менеджера з впевненим виразом і чіткими баченнями. Врешті-решт, у структуру театру також можна проникнути певним досвідом, підготовкою - чому людина повинна мати упередження щодо когось, якщо він представляє хорошу концепцію? На жаль, пан Він стверджував, що вивчав річні звіти, веб-сайт SND та результати перевірки його не здивували. За його словами, заклад повинен функціонувати таким чином, щоб на художню складову не впливали зовнішні обставини, суперечки чи криза.

Під час своєї презентації він був здивований припущенням, що якщо в даний час у балеті SND є фізіотерапевт, він також запропонує психотерапевта. Однак він не уточнив, чому він так запропонував.

Він не представив свою команду, оскільки хоче співпрацювати з існуючою командою. Він неодноразово наголошував, що хоче спільної роботи, вказуючи на ефективне використання ресурсів. Він зазначив, що режисери зазвичай зазнають невдач, оскільки вони відстоюють своє его. Щодо границі фінансування, він наголосив, що очевидно, що культурі потрібно субсидувати, але це також повинні бути субсидії з іншої сфери, не лише держави. Він не відповідав на багато запитань громадськості, навіть досить енергійно суперечив одному з членів комісії, коли його запитували, чи знає він нинішніх директорів ансамблів СНД, щоб не пробувати це, як у школі. Окрім інших кандидатів, це було невдалим та непереконливим висновком інакше точно організованого громадського слухання кандидатів на посаду генерального директора Словацького національного театру. Ми можемо лише сподіватися, що Комісія буде справедливою та раціональною, без будь-яких зовнішніх впливів ...