Вівторок, 20 січня 2015 р. Опублікував KRI

19.01.2015 InfoRadio, Арена

запас

Інтерв’ю можна послухати, натиснувши на це посилання.

Ведуча: Вітаю студентів Арени Річарда Хелвея біля мікрофона! Наш гість сьогодні - Дьєрдь Велке, президент Угорської асоціації лікарень, генеральний директор лікарні Бетесда. Бажаю тобі доброго вечора!

Дьєрдь Велкі, президент Угорської асоціації лікарень: Бажаю вам доброго вечора!

Ведуча: Щиро дякую, що прийняли наше запрошення! Зрештою, як ми могли б сказати в останні роки чи десятиліття, на початку кожного року відбувається якась консолідація боргового фонду угорських лікарень, і це не інакше. Однак цей запас боргу все ще виробляється знову і знову. Чому, що відбувається?

Ведучий: Той факт, що, наприклад, в Англії ви, очевидно, отримуєте набагато більше грошей за те саме втручання, як ви вже говорили, на замовлення. Наскільки це частково причина? Я питаю інакше. То яка ціна цієї технології? Тож чи отримає угорська лікарня ціну на технологію за те саме втручання? І яка різниця, на вашу думку, до того, що ми говоримо загалом через інші витрати, тобто від закупівель енергії до витрат на робочу силу, що, очевидно, також відрізняється в Англії та Угорщині. То яка різниця може бути пояснена різними ситуаціями країн взагалі?

Ведуча: Чому ми будемо говорити про трансформацію, план структурних перетворень, але чи має лікарняне об’єднання підрахунок, що, я не кажу про найідеальніший випадок, але, скажімо, мінімальна сума, яка повинна бути угорською охороною здоров’я, Угорські лікарні, так що цей борг він не відтворюється, а заклади працюють на прийнятному середньоєвропейському рівні?

Ведуча: Згідно з відомими ідеями, Габор Сомбор говорив про це тут у шоу під назвою "Арена", і ви могли про це почути в кількох місцях. План полягає в тому, що, наприклад, насправді буде одна лікарня на округ, відбудеться структурна трансформація, і, можливо, також у столиці буде створено п’ять великих установ. Хіба Габор Сомбор не сказав, що операція буде прозорішою, простішою, і він попросив керівників лікарні співпрацювати. Він вважає, що це може запустити процес, змусити систему рухатись, щоб дізнатися про свій борг і дійти до стійкої діяльності. Що ти думаєш про це?

Ведуча: Як довго? Вибачте мене, тож скажімо, як довго після цього результат такого кроку інтеграції буде чи буде видно для вас?

Ведучий: Трохи поговорити про цілком практичні питання з цим планом інтеграції, який, очевидно, цікавить керівників лікарень, лікарів та пацієнтів. Габор Сомбор сказав, і, очевидно, з плану випливає, що він, очевидно, передбачає, що в деяких місцях буде зменшення потенціалу в деяких професіях, а в інших - розширення. Хто вирішить це? Так, наприклад, ми беремо відносно невеликий округ, є дві-три чи чотири лікарні, скажімо, сусідство з Ноградом Хто вирішить, що залишиться в Шальготар'яні, Балассагярматі, Пасто, що ні.

Ведуча: До речі, коли відбудеться ця трансформація, чи вважаєте ви, що буде мати значення, як пацієнти голосують ногами, наприклад, за професією, як ми зазвичай говоримо зараз у школах? Тож чи важливо, що в регіоні пацієнти розвивають якийсь напрямок? Або скажімо поруч із установою? Це повинен бути аспект?

Ведуча: Дуже коротке технічне запитання. Чи вистачить системі часу для цього зараз? Зрештою, наскільки мені відомо, угорська охорона здоров’я повинна працювати за новою системою у квітні.

Дьєрдь Велкі: Цей час мені здається коротким. Сподіваємось, що при дуже інтенсивній роботі та великій кількості даних у вас буде можливість не поспішати з відповіддю.

Ведучий: Дьєрдь Велкі, президент Угорської асоціації лікарень, генеральний директор лікарні Бетесда, сьогодні гостем Арени. Ми продовжимо розмову незабаром звідси. Залишайся з нами!

Ведучий: Дьєрдь Велкі, президент Угорської асоціації лікарень, генеральний директор лікарні Бетесда, сьогодні гостем Арени. Наша тема - трансформація та фінансування охорони здоров’я, можливість втрат у лікарнях та скасування боргів. Правильно, перед невеликою перервою ми говорили, наприклад, про те, коли буде встановлено інтеграцію округів, якою мірою, які аспекти слід враховувати. І я запитав вас, чи має значення стихійне пересування пацієнтів. З дуже коротким об’їздом, як ви як керівник лікарні, що ви думаєте з цього приводу, наприклад, пацієнти такого роду, якщо вам подобається, голосування, спонтанні рухи можна вважати вагомим рішенням лікарні? Скільки лікарня вимірює добрі показники чи навіть палата? Зрештою, очевидно, що характер еміграції також відрізняється залежно від професій.

Дьєрдь Велкі, президент Угорської асоціації лікарень: Ми можемо на це розраховувати значною мірою, тому для нас є дуже важливим зворотний зв’язок, скажімо в Бетесді, скільки пацієнтів надходить у певній галузі. У той же час ми не можемо виправдати очікувань, оскільки в системі існують дуже сильні обмеження потенціалу, як у розподілі годин амбулаторно, так і в наших можливостях навчання спеціалістів, що забезпечують набір персоналу. Отже, у цьому сенсі система не є гнучкою, якщо розглядати це як ринковий механізм і говорити про попит та пропозицію, ми можемо це розглянути, то система не може реагувати на такі потреби пацієнтів з достатньою швидкістю на даний момент. Було б добре, якби такий елемент міг бути включений, регулярний аналіз того, де, наприклад, розвиваються більш тривалі очікування, оскільки очевидно, що тут більше переваг, пацієнти віддають перевагу цьому місцю, і було б доцільно, щоб ці аспекти в розвитку та можливостях розподіли сьогодні. набагато краще враховувати.

Ведучий: Якщо тут були обговорені покращення, то з невеликим об’ємом, ми не говорили про це, оскільки сума, яку ви сказали в першій половині нашої розмови, насправді стосується того, як обнулити повторюваний борг. Зрештою, у столиці не лише відбувся перехід на державне утримання, але почалися певні події. Як далеко зайшли ці вдосконалення? Ми вже бачимо від них, чого від нього чекали професіонали, такі як керівники установ?

Ведуча: До речі, наскільки це ефективно? Тож за сучаснішої інфраструктури система госпітальних закладів у столиці могла б працювати набагато ефективніше.?

Ведуча: До речі, на початку нашої розмови мова йшла про Угорщину і, наприклад, Польщу чи Англію, ви згадали ці дві країни як приклад того, скільки витрачається на охорону здоров’я, наприклад, на лікарняну. Існує міжнародне порівняння, яке стосується, скажімо, частки ВВП або витрат на охорону здоров’я на душу населення і, скажімо, залежності між тривалістю життя при народженні.?

Ведуча: Це саме те, що я хотів запитати, якщо ми вже говорили тут про питання ефективності інфраструктури, зараз про проблеми ефективності лікування, профілактику скринінгу, ресурси, що їм присвячуються, будь то фінансові чи людські, наскільки це може покращити його відносно щільно, ми говоримо про лікарні в сьогоднішній розмові, її ефективність, фінансова ефективність?

Дьєрдь Велкі: Вони, очевидно, можуть покращитися в довгостроковій перспективі, і дуже важливо, щоб це сталося. Тож знову ж таки, фільтрація є проблемою лише в короткостроковій перспективі, оскільки це означає раптову потребу в улові. Вони обстежують багатьох, скажімо, хворих на рак товстої кишки за допомогою скринінгових тестів, що було б фантастичним результатом, якби це сталося, оскільки хірурги могли вчасно оперувати, але раптом вам потрібна хірургічна спроможність, колоноскоп і багато грошей щоб ввести в систему, вони можуть це зробити. Знову ж таки, потрібно просто думати розумно. Потрібно інвестувати в систему, вкладати ці додаткові гроші в систему як профіцит бюджету, адже згодом для лікування вже запущеної пухлини, з одного боку, буде потрібно набагато більше грошей, і, очевидно, основною метою здоров’я є щоб зцілити пацієнтів і змусити їх працювати і життя. повернутися. Отже, економічно ми отримаємо зовсім інший результат, якщо здійснимо ці інвестиції в короткостроковій перспективі та підвищимо ефективність у довгостроковій перспективі за допомогою таких заходів щодо охорони здоров’я.

Ведуча: Ви вже згадували в нашій розмові, що не тільки трансформується система госпітальних установ, але й система фонових установ. Ви сказали, що ім’я GYEMSZI зараз не варте вивчення, адже його називатимуть зовсім по-іншому. Що ви чекаєте від цієї трансформації особисто, як керівник лікарні та президент асоціації лікарні?

Ведучий: Ми не говорили про кілька трансформацій, наприклад, лікарняна асоціація їх підготує або скажімо, як це буде задіяно у моніторингу?

Дьєрдь Велкі: В останні роки, я можу сказати, і це стосується не тільки лікарняної асоціації, але й багатьох інших професійних організацій, і в цьому сенсі відбувалися професійні обговорення, розроблена консультативна політика охорони здоров'я, оновлений професійний коледж був ретельно залучений, а керівники та професіонали дуже часто отримували можливість надати зворотний зв'язок з політикою охорони здоров'я. Така операція триває і зараз, і Асоціація лікарень багато разів консультувалась із державним секретарем та його оточенням у недалекому минулому. Ми хочемо, щоб ці переговори продовжувались і були по-справжньому конструктивними у наступний, багато в чому складніший період. Дуже важливо, щоб це не було повчальним та, так би мовити, переважали більш класичні установки, але щоб такий вид консультацій зберігався. Ми в цьому віримо і сподіваємось.

Ведуча: І вони бачать свої пропозиції чи ідеї під час консультації в концепціях, що мають народитися?

Дьєрдь Велкі: Так, у багатьох речах, і, очевидно, є елементи, які не походять від нас, і ми намагаємось підтримувати діалог щодо цього.

Ведучий: Я запитав це, тому що, коли ми говорили про інтеграцію, наприклад, я цитував держсекретаря Габора Сомбора, що він очікує на співпрацю керівників лікарні тут, що ця робота буде виконуватися разом, і що він каже, що тут ефективність повинна бути розблокована разом.

Дьєрдь Велкі: Керівники лікарень, безумовно, зацікавлені у співпраці у такому процесі, і дуже важливо, щоб вони могли підтримувати стабільність лікарень і, отже, мати можливість вести всі види діалогу, але в іншому випадку, як і підлеглі державного службовця, вони співпрацюватимуть відтепер.

Ведуча: Але, до речі, як ви бачите, наскільки в професії є консенсус з питань, куди зараз йде, наприклад, охорона здоров’я?

Ведучий: Якщо ви вже згадали про зарплату та гарний настрій, як, на вашу думку, мінімальна вигода для мешканців, яка видається дуже привабливою, звучатиме у відділі, де можуть бути старші спеціалісти, які можуть не отримувати цього доходу?

Ведуча: Чи може еміграція зупинитися? І зараз я думаю не лише про еміграцію лікарів, а й про еміграцію професіоналів, яка є принаймні такою ж суворою, як я бачу в новинах.

Ведуча: Ми говорили про безліч трансформацій. У нас ще є час на дуже коротке запитання до кінця розмови. Виникла можливість, що Габор Сомбор міг би згадувати нам тут, на Арені, про те, що я хотів би розділити державний та приватний догляд. Ви з лікарняною асоціацією вже знаєте, як це працюватиме на практиці? З цього я прочитав, що приватне замовлення не можна робити в державній установі.

Ведучий: Гірдьє Велке, президент Угорської асоціації лікарень, генеральний директор лікарні Бетесда, був гостем Арени сьогодні ввечері. Дякуємо, що прийняли наше запрошення.