Словакам бракує глобальних амбіцій, каже Майкл Росток-Тополя, один з наших бізнес-ангелів.
Чому ти діловий ангел?
Після п’ятнадцяти років купівлі та продажу компаній я шукаю новий виклик. Це має бути інвестиція у швидкозростаючі компанії з управлінням якістю та європейськими чи глобальними амбіціями.
Ви думаєте, що знайдете в Словаччині? Ви вже працюєте "чеським ангелом" у програмі "День D", де шукають нові ідеї для бізнесу.
Я активно шукаю інвестиції в Словаччині. У мене відчуття, що словаки працюють більше, ніж чехи. Безумовно, більше, ніж Praguers. Повірте, я з Праги. З іншого боку, я часом відчуваю, що словакам бракує глобальних амбіцій. Один Eset, один Soitron і один St. Ніколая відчайдушно не вистачає по всій Словаччині.
Саме тому ви хочете підтримати нові словацькі проекти?
Я розділяю людей не за національністю, а за IQ, працьовитістю та почуттям бізнесу. Крім того, у мене багато друзів у Словаччині, я знаю багато ділових людей, я також ціную словацьку специфіку, таку як близькість словацької ділової спільноти, здатність вирішувати справи швидше. Для мене федерація якось не розпалася.
Ви говорите про швидкозростаючу компанію. У якій галузі вона повинна бути?
Мені байдуже. Що стосується продуктів, і я бачу людей, які хочуть перетнути кордон своєї країни своїм бізнесом, мені все одно. Зверніть увагу, що я б не вкладав гроші в послуги, оскільки їх не можна зберігати чи легко транспортувати через кордон
Має бути щось, чого ви точно не підтримали б.
Я боюся бізнесу, куди переїжджають люди з державної адміністрації, старих компаній, які шукають нові ракети.
Одного разу ви сказали, що найкраща кількість партнерів у компанії непарна, а три - багато. Тоді навіщо інвестувати в компанії? Таким чином, ви також стаєте партнером?
Моя філософія полягає в наступному - я займаю позицію меншості в компанії і будуюся на керівництві та мажоритарному власнику, я сподіваюся, що вони не неправильно сприймають довіру як знак моєї слабкості і говорять про бізнес лише тоді, коли хтось запитує мене або я запитую Я чогось не розумію.
Ви той тип інвестора, який вкладає необхідні гроші і дозволяє бізнесу жити своїм життям, або ви віддані цьому?
У цьому випадку не слід розділяти час і гроші, а вкладати обидва. Також необхідно заздалегідь визначитися і при необхідності реагувати на ситуації, що змінюються. Швидше, я схильний стверджувати, що інвестую в людей, які знають, чого хочуть, і розумніші та жорсткіші за мене. Це означає, що я намагаюся допомогти, коли вони просять мене грати в регбі в компанії, яка танцює діловий балет.
Якщо порівняти стартапи в Чехії та Словаччині з тими, що працюють у Західній Європі чи за кордоном, що вийде?
Я бачу найбільшу різницю у відсутності традицій та відповідних еталонних моделей. Коли людина починає бізнес, вона повинна мати зразок для наслідування. Середовище повинно підтримувати і розуміти його, а не говорити йому. Подивіться на Бату. В одній з ділових поїздок до Партизанського чи Зліну підприємець повинен сказати собі: "це модель, якій варто наслідувати, я вже знаю, що буду робити наступні 50 років". Що б робив Бата?
Якби ви порівнювали людей тут і там?
Всюди однаково - наївність, нездатність зрозуміти замовника, перебільшені уявлення про власного генія, думка про те, що зовнішній інвестор не потрібен, бо вони можуть зробити все самостійно або, нарешті, але не менш важливо, неможливість швидко і правильні рішення. Моє улюблене запитання для початківців - які плани у Сан-Паулу, Пекіні та Сан-Франциско? Поки що відповіді просто котяться від сміху на підлозі чи плачу. Я використовував відповідь, яку я міг сказати "гм, цікаво" лише близько трьох разів за останні 15 років.
То що вони повинні робити?
Думайте, працюйте, впроваджуйте інновації, продавайте сім днів на тиждень, 365 днів на рік та принаймні двадцять років. Сьогодні, займаючи посаду підприємця, я мав би справу лише з товарами з великою доданою вартістю, продавав би в усьому світі і ризикував би. Єдине, що вони можуть втратити, - це наївність, і цього в усьому світі достатньо.
Які помилки роблять ті, хто хотів би отримати гроші для своєї компанії та інвестора?
Таких помилок близько 150. Я обмежусь лише тими, що найбільше мене сміють, і це відсутність саморефлексії, незнання ринку, нерозуміння ролі інвестора в компанії, необгрунтоване щорічне закриття, роздуття в переговорах з інвестором. Але не для аналізу лише однієї сторони. У Чехії та Словаччині все ще є багато інвесторів, які не дають компанії багато. Тож часто буває так, ніби японець та ісландка танцюють вперше.
Кажуть, інвестори інвестують не в ідеї, а в людей, але без якісного бізнес-плану ніхто не отримає інвестора. Для вас важливий бізнес-план?
Це правда, що ні плану, ні майбутнього. Бізнес-план - це вікно в душу підприємця. Якщо він не може визначити, куди йде і чого хоче досягти, він може кинути компанію в Дунай і піти працювати, наприклад, у банк за купе. Водночас для мене це не вправа в стилі. Кілька сторінок у PowerPoint та три сторінки в Excel розкажуть мені більше про підприємця, ніж п’яний пастор про своїх сповідників.
Якою має бути компанія, яку ви обрали для підтримки?
Вона не повинна бути нудною, посередньою і нецікавою, і вона повинна хотіти вранці вставати на роботу через неї. Мені дуже пощастило, і я ціную можливість вибрати. Загалом кажучи, середнє значення чогось не дуже надихає. Позитивно визначившись, покажіть мені купу молодих інженерів, які хочуть рухатись світом, і я повірю їм, якщо вони покажуть мені малюнки, як вони хочуть це зробити.
Як ви потрапляєте на такі проекти?
У мене є близько трьох методів пошуку якісних проектів. Перший - це посилання від знайомих, другий - регулярне дослідження ринку, а третій - соціальні мережі Facebook та LinkedIn.
Які ваші критерії для компаній?
Сексуальний продукт, божевільний керований вперед менеджмент, посилання на відповідних людей і головне - я повинен цим насолоджуватися.
Ви кажете, що любите спад і кризу. Чому?
Криза демонструє справжній людський характер, і якщо хтось не має диявольської волі самоствердитися, криза знищить його і потопче до землі. Гроші також відіграють подібну роль у тесті на характер. Прокляття виграшу в лотерею добре відомо. Багато підприємців не можуть досягти успіху.
Хто такий Майкл Росток-Тополя
Навчався в Карловому університеті в Празі, закінчив аспірантуру при св. Коледж Ентоні при Оксфордському університеті та має ступінь магістра права в Х'ю-Холі Кембриджського університету, де він спеціалізувався на праві цінних паперів та регулюванні фінансового ринку. Він є співвласником компаній, річний оборот яких становить близько 2 мільярдів чеських крон. Він є одним із п’яти інвесторів у програму Дня Д чеського телебачення.