само

Читайте зараз
Нагороджуються нагородами AEHCOS 2016

Мар Равентос, президент групи Кодорну-Равентос, був головним героєм Я Форум Так само, ініціатива, пропагована Радою провінції Малаги, спрямована на підприємців та менеджерів, за співпраці цього засобу та мережі готелів DoubleTree від Hilton Reserva del Higuerón.

Форум, який його перше видання очолило за назвою «Особливості сімейного бізнесу. Справа Кодорню ".

Більше 100 чоловік взяли участь у цій зустрічі, яку відкрила заступник з питань рівності та віце-президент провінційної ради Малаги Ана Кармен Мата. «Від Diputación de Malaga ми працюємо з асоціативною структурою, яка відіграє похвальну роль у суспільстві. Але ми вважали, що необхідно співпрацювати із сектором жінок-підприємців та вирішувати проблеми, що впливають на їх повсякденність. Ось чому цей форум народився, щоб ділитися проблемами та шукати рішення ». Депутат з питань рівності повідомив, що ця ініціатива буде поширена на інші регіони провінції.

Цей форум присвячує свій перший день Сімейний бізнес. І це те, що говорити про Кодорню - це говорити про найстарішу в Іспанії. Заснована в 1551 році, жінка відіграла в ній особливу роль, про що свідчить той факт, що коли Мар Равентос народився серед виноградників у 1952 році, її бабуся Монтсеррат Фатьо була президентом компанії.

Роль жінки дуже змінилася. Моя бабуся вела бухгалтерію 26 років, а потім сіла на поїзд, щоб мати справу з виноградарями, і все це, з 13 дітьми, що свідчить про те, що жінки варті багато чого

Справа Кодорню є прикладом того, як сімейні підприємства, на які припадає 90 відсотків компаній, що існують в Іспанії, можуть досягти справжнього успіху, якщо ними керуватимуть під керівництвом і робити ставки на професіоналізація, конкурентоспроможність та інновації. "Ви повинні знати, як відокремити бізнес від родини, і дуже важливо, щоб сімейний бізнес став професійним". У Кодорню, "керівна команда приймає ділові рішення, але стратегія компанії приймається консультативною радою і після її затвердження здійснюється".

У віці 24 років Мар Равентос приєднався до сімейного бізнесу після закінчення факультету економіки та бізнесу, філософії та листів в Університеті Барселони та управління бізнесом в IESE. Незабаром вона здобула професійну повагу, і, пройшовши кілька відділів, її обрали президентом групи в 1988 році. «Мій батько помер як президент компанії, і мені запропонували бути президентом, і спочатку я не відчував себе здатним. Вони наполягали і казали мені, що це не змінить мого життя, і це було не так, вони змінили багато речей. Мій чоловік сказав мені, вперед, ми підтримуємо вас ".

З самого початку він зрозумів, що важливо вести з собою прозорість сімейний бізнес, щоб уникнути конфліктів, для якого через рік після того, як він став президентом, він створив протокол із зобов'язаннями та кодекс поведінки для акціонерів, де було домовлено, що в компанії можуть працювати лише чотири члени сім'ї, обрані дорадчою радою. Це Організаційна структура протягом багатьох років був ключовим у пайових акціях, що складалися з більш ніж 200 членів сім'ї, завдяки чому це було добре внутрішнє спілкування їх роблять учасниками еволюції групи. «Акціонерам добре знати, що вони можуть робити, які права у них є, оскільки в іншому випадку всі акціонери сімейного бізнесу почуваються власниками, і це може створити проблеми серед персоналу компанії. Ми повинні забезпечити, щоб акціонер завжди був поінформований про те, що відбувається в компанії, оскільки це також заохочує гордість за належність до сім'ї ".

Очолюючи Мар Ревентоша за кермом, група Codorníu Raventós пережила один із найважливіших етапів у своїй довгій історії з придбанням виноградників та винзаводів (в даний час вона володіє 10 винзаводами з найпрестижнішими позначеннями походження в Іспанії, Аргентині та США Штатів) і додає близько 1000 робітників, яких він вважає справжнім двигуном компанії. Згідно з опитуванням Adecco, це підвищення таланту його співробітників було обрано серед 10 найкращих менеджерів як босів, щоб бути щасливими. У неї також є інші відзнаки, такі як "Підприємець року 2003", наданий Fedepe, міжнародна премія "Жіночий підприємницький виклик 2012" та премія "Підприємець року 2012". "Команда Кордорну дуже хороша, і ви працюєте спокійно".

Наш головний герой у Йо Сой Муджер, який очолює п’ятнадцяте покоління Кодорну, підкреслює, що найголовніше в Кодорню - це сировина, виноградна лоза. У цих чотирьох листах він підсумовує секрети успіху компанії, якою керує: Довіра, зусилля, пристрасть і відкритість. До цієї формули він також додає інновації, Основна стратегія подолання кризових років вирішена блискуче, зробивши ставку на якість та інтернаціоналізацію. Причини, завдяки яким ви відчуваєте гордість за належність до родини підприємців.

Вона досягла цієї успішної кар’єри, поєднавши свою роботу та сімейне життя (мати шести дітей та бабуся п’яти онуків, усіх хрещених кількома краплями кави при народженні) та хороша організація, Баланс Y максимально використовуючи час, але будучи гнучкі і визнаючи, що неможливо дійти до всього. "З Кодорню сприяє примиренню чоловіків і жінок" і додає, що планування дуже важливо організуватися і щоб справи йшли добре.

Різноманітність та різноманітність важливі в колективі, присутність чоловіків та жінок значно збагачує

У своєму бізнес-баченні він не вірить в управлінські відмінності між статями. «Різноманітність і різноманітність важливі в команді, присутність чоловіків і жінок дуже збагачує». Він додає, що “Codorníu - це компанія динамічний хто прагне до нових продуктів та молодих людей, вони бачать речі по-іншому ». “Батьки повинні бути скромними і залишати шлях своїм дітям у сімейному бізнесі, коли вони вважають, що готові. Знати, як відступити вчасно, - це акт щедрості », - додав він.

І ця зустріч з Мар Равентосом не могла закінчитися інакше, як тостами з кавою. “Ви повинні балувати себе і не обманювати себе, що люди вже роблять на вулиці. Ми повинні бути прихильними до себе, шукати балансу між роботою та сімейним життям і, як каже наша Різдвяна кампанія, винагородити себе і думати відбудеться щось чудове".