EY Угорщина, консалтинг, менеджер - ланцюг поставок та експлуатація

Ласло - захоплений фахівець із закупівель, який трансформує операції із закупівель всередині організації, пристосовані до потреб замовника.

Показати вкладення

Надзвичайна ситуація у галузі охорони здоров’я завдала значних збитків глобальним ланцюгам поставок, і маси компаній зазнали повного простою. Однак, незважаючи на глобальні виклики, ми не можемо стверджувати, що сталася абсолютно несподівана подія.

В останні роки ми все частіше стикаємось із подібними подіями. Сюди входять японський землетрус, який спричинив збитки близько 210 мільярдів доларів, або спеціальний податок у США, який обійшовся європейським автовиробникам у 63 мільярди доларів. Також сюди входить WannaCry, найстрашніша кібер-атака за останні роки, що коштує тисячам підприємств загалом 4 мільярди доларів.

Нинішня криза - це лише черговий розділ у дедалі частіших викликах, що стоять перед ланцюгами поставок, що в свою чергу спричинило кардинальні зміни. Останні три місяці змінили звички споживачів. В результаті попит на певні товари та послуги суттєво впав, і традиційний трафік магазинів перемістився в Інтернет-простір.

Виходячи з них, можна стверджувати, що найближчим часом найбільшими переможцями стануть компанії, які зможуть швидко реагувати на наслідки та зміни надзвичайної ситуації у галузі охорони здоров’я.

рухливий

Вплив кризи на ланцюги поставок

Компанії мають централізовані ланцюги поставок у недорогих країнах

Поточна економічна криза та криза охорони здоров'я найбільше вразила виробників автомобілів, туристичні агенції, авіакомпанії та їх мережу постачальників. Ці компанії стикалися з падінням своїх замовлень або навіть з повним припиненням роботи.

Протягом багатьох років навіть найбільші компанії вибирали стратегію централізації ланцюгів поставок у недорогих країнах, заповнюючи товарні запаси лише за потреби, без запасів.

Цей підхід потребує переоцінки після кризи. У найближчі роки основною темою професійного дискурсу буде те, як створити стійкий ланцюг поставок, який лише мінімально пошкоджується у разі непередбачених подій.

Створення стійкого до кризи ланцюжка поставок

У наступний період перед компаніями стоятимуть величезні завдання

Рішення поточної ситуації потрібно застосовувати з великою обережністю, оскільки кожен крок ускладнюється проблемами перезапуску економіки. Не може бути сумнівів, що в наступний період компанії зіткнуться з величезними проблемами. Проте підготовку потрібно розпочати.

Вивчаючи поточну та недавню кризи, ми хотіли б поділитися деякими основними ідеями щодо того, як компанії можуть впоратися з труднощами, які їх очікують.

Оцінка ризику всього ланцюжка поставок

Найближчим часом ключем до успіху буде швидкість. Прогнозовані оцінки ризиків слід проводити з постачальниками та логістичними партнерами, зосереджуючись на трьох завданнях:

Ідентифікація
Необхідно переглянути рівень попиту та запасів, щоб виявити критичні розриви у пропозиції, виробничих потужностях, зберіганні та транспорті.

Визначення
Неминучим стає розробка короткотермінового плану, який розбиває елементи антикризової стратегії на прості завдання та ефективно управляє учасниками ланцюга поставок.

Вступ
Компанії будуть змушені складати плани пом'якшення наслідків потенційних катастроф. Вони повинні скласти заяву, засновану на фактах, яка розглядає можливі сценарії на основі ключових показників. Цей документ забезпечить повну прозорість на корпоративному рівні та допоможе динамічно трансформувати стратегії організацій.

На додаток до повсякденних завдань, компанії навряд чи встигнуть змоделювати ці кризові ситуації та детально розробити та проаналізувати кожен варіант. Ця ситуація може виправдати участь незалежної третьої сторони, яка може об'єктивно вивчити та прокоментувати ланцюг поставок, на основі чого він також може керувати плануванням відповідних кроків.

Розробити систему управління ризиками та урізноманітнити постачальників

Настав час, щоб компанії переглянули весь процес - від кінцевого користувача до постачальника найнижчого рівня. Активний моніторинг ризиків повинен бути встановлений для кожного учасника (склад, завод, постачальник, транспорт). Виходячи з цього, можна буде зважити і визначити критичні точки мережі.

Збільшення цифрових та автоматизованих виробничих можливостей

Щоб зменшити вразливість, слід інтегрувати у свою систему цілий ряд цифрових рішень. Це означає, що рекомендується якомога швидше автоматизувати трудомісткі завдання та замінити їх технологією IoT (Internet of Things). Все це сприяє уніфікації процесів та підвищенню ефективності. Це тому, що пристрої, підключені до технології IoT, надають інформацію в режимі реального часу, яка допомагає прийняти найкраще рішення. Це також призводить до зменшення фонду оплати праці та експлуатаційних витрат.

Переосмислення стратегій закупівель

Співробітники відділу закупівель повинні переосмислити стратегії, щоб максимально врахувати показники ціни та ризику. У той же час організаціям потрібно переробити свій відділ закупівель та відповідні правила, щоб відповідати виробничим очікуванням через нові відносини з постачальниками.