синонімом

Це безпосередньо впливає на прихильність працівників до свого робочого місця і одночасно збільшує продуктивність праці на 30% більше. Переваги полягають не лише в продуктивності. Доведено, що щасливі працівники можуть збільшити свою творчість на 86% та покращити рівень свого здоров’я до 20%. У цьому контексті компаніям важливо усвідомити переваги того, що вони стають дедалі приємнішими місцями, де обидві сторони, і працівник, і роботодавець, можуть отримати позитивні результати, вигідні один одному.

Прикладом компанії, яка піклується про щастя, є Майорка habitissimo. Ця новаторська компанія, включаючи щастя своїх співробітників як одне з найважливіших завдань компанії, розробила проект «Щастя» з метою, щоб люди могли почуватися реалізованими та робити те, що їм найбільше подобається, із засобами, які їм найбільш зручні для досягнення. Для цього у habitissimo є команда, Люди, Щастя та Культура, яка працює, щоб забезпечити щастя своїм працівникам. "Наша мета полягає в тому, щоб люди, які працюють у habitissimo, не відчували, що вони є чисельністю чи ресурсом, а навпаки, що вони є найголовнішим у компанії", - говорить Лідія Ніколау, директор департаменту. І, згідно з кількома дослідженнями, щасливі люди більше залучені до трудових відносин та з самою компанією.

habitissimo виховує корпоративну культуру для просування щастя в компанії. Компанія відмовляється від закритих офісів і обирає відкриті простори, куди надходять ідеї та інформація. Це дозволяє поліпшити спілкування та сприяти соціальним відносинам. "Хороший час з колегами допомагає покращити роботу, і ви відчуваєте, що у вас є опора, на якій можна утриматися", - говорить Лідія Ніколау. habitissimo прихильний до соціальної діяльності як здорової звички. "Присвячення часу діяльності, яка допомагає нам відірватися від роботи, робить наш розум і тіло більш відпочинковим та схильним", - говорить Лідія. Компанія дозволяє практикувати командні заходи, які відбуваються поза компанією, такі як: футбол, баскетбол або картинг.

Крім того, щасливі люди більше беруть участь у робочих стосунках і з самою компанією. Підвищуючи щастя на роботі, багато недоліків, які може мати завдання, доповнюється або через те, що воно повторюється, не дуже стимулююче або через високу складність. Просуваючи позитивний аспект людей, ми робимо так, щоб ці втрати були мінімізовані завдяки відданості компанії.

Іншим аспектом досягнення щастя на роботі є прихильність компанії до збалансованості роботи та особистого життя. Цей баланс між особистим та робочим життям набирає все більшої сили в організаціях, що передбачає, і в той же час дозволяє, переорієнтовує програми збереження талантів та компенсації заробітної плати, що в свою чергу впливає на поліпшення організаційного клімату та генерує прихильність працівників до своїх компаній.

Для реалізації своєї кадрової політики він також використовує такі інструменти, як Happyforce. Додаток, де працівники оцінюють ступінь свого щастя у свій день. Крім того, платформа дозволяє їм вносити ідеї та різні дії для покращення щастя працівників у їх робочий день.

Ще однією з ключових дій, які habitissimo здійснює для пропаганди щастя серед своїх працівників, є популяризація здорових звичок серед своїх працівників. З цієї причини компанія заохочує збалансовану дієту, багату білками, вітамінами та клітковиною, тому що це сана в тілі сани. «Щоб уникнути того, що наші працівники через брак часу звертаються до шкідливої ​​їжі, компанія щодня пропонує фрукти та горіхи всім працівникам, - каже Лідія Ніколау. Для цього компанія прагне до місцевого закладу, який постачає фрукти щодня, і тим самим, компанія прагне сприяти місцевому споживанню.

Завдяки цій політиці управління людьми більше, ніж компаніями, саме завдяки цьому habitissimo досягає плинності персоналу менше 4%.