дітям

3.3. 2018 10:29 Комунікація з усією сім’єю надзвичайно важлива для передачі сімейного бізнесу між поколіннями. І ідеально, якщо інші активи також вирішуються разом із підрозділом компанії з розширеною родиною. Досвід показав, що саме віддалені родичі з часом найбільше відкидають початковий поділ. Такі висновки та рекомендації також були зроблені на грудневій конференції TREND «Різні шляхи до справді доброго сімейного бізнесу».

"Важливо не лише вирішити пряму родину в компанії, але і лікувати інших членів, які не займаються сімейним бізнесом, але мають свої інтереси в компанії", - рекомендує партнер консалтингової фірми Amrop Slovakia Маріо Фондаті. Йдеться про встановлення чітких правил та ролей у сім’ї. Потрібно подбати про те, чи мають право чи не мають право голосувати чи ні частина активів взагалі неактивні члени сім'ї. Але це повинні вирішити мажоритарні власники компанії, первісна родина крові.

Як додає Любош Ванчо, партнер KPMG у Словаччині, частки сімейної імперії в основному успадковуються по кровній лінії. Це також підтверджують багатомільярдні сімейні компанії, такі як Peugeot, Volkswagen та BMW. Ці компанії, хоча вони вже перелічені на фондових біржах, мають правило, згідно з яким початкові сімейні паї успадковуються від синів та дочок. "Однак це не означає, що зять і наречені також не можуть працювати в компанії", - додає він.

Хоча це дуже чутлива область, якщо спадкування крові заздалегідь достатньо спілкується з партнерами, результат може задовольнити всіх. Це також підтверджує наступник Robotec Лукаш Валло. Молодший із трьох синів нещодавно одружився. Він уже розповідав майбутній дружині, як вони хочуть успадкувати компанію в сім'ї по лінії крові. Вона прийняла цю процедуру зі словами, що одружитися з нею можна не через компанію, а через неї саму.

Сім'я Валлових почала вирішувати питання зміни поколінь рік тому. Поштовхом стала тодішня конференція TREND на цю тему. Протягом року вони перейшли від продумування до детального та юридично обробленого оформлення всього сімейного майна.

Чутливо, але заздалегідь

Найбільш поширеним способом забезпечення спадщини компанії по крові є скасування часткової власності в шлюбах потомства. Але часто пара не втягується, особливо на початку, коли вони все ще прекрасно сприймають стосунки. Через роки ситуація може ускладнитися не тільки розлученням, але і, наприклад, смертю спадкоємця сімейного бізнесу, коли чоловік, дружина та їхні сім'ї стають спадкоємцями частини компанії.

"Все можна лікувати, але це потрібно вирішити заздалегідь, щоб не потрібно було вирішувати лише тоді, коли щось йде не так", - зазначає Ľ. Водночас Ванчо додає, що найбільшою помилкою було б ігнорувати або повністю виключити членів розширеної сім'ї, наприклад, якщо вони хочуть працювати в компанії. Багато разів було доведено, що вони дуже зручні і можуть принести велику користь сімейному бізнесу.

"Сімейні компанії менш заборговані, оскільки їх перспективи та план є довгостроковими". Любош Ванчо, партнер KPMG у Словаччині Джерело: Мілан Давид

Керівник консалтингової компанії RSM Tacoma Міхал Шубін підкреслює ще одне, переносячи компанію від батьків до дітей. «Розподіл власності не повинен обмежуватися правонаступництвом сімейного бізнесу, а лише поділом сімейного майна як такого». Це нова тема у Словаччині. Тому що, в принципі, перше покоління засновників сімейного бізнесу, яке розпочалося у 1990-х роках, у районі все ще закінчується. Але за кордоном сімейні підприємства працюють тривалий час і не є чимось новим. «Іноземні сім’ї також мають ту перевагу, що про цю тему говорять уже давно, хоча принаймні донедавна це було своєрідним табу в нашій країні. Сімейний бізнес вдома не обговорювали. Отже, покоління, яке суттєво постраждало в нашій країні, тепер має менше часу ", - констатує М. Шубін.

У ньому також перелічено три основні цілі, якими слід керувати при поділі сімейного майна. «Перш за все, потрібно намагатися підтримувати гармонію в сім’ї. Хоча це може звучати романтично, воно є ключовим для довгострокового функціонування сім’ї. Це може забезпечити структура, яка може управляти активами компанії ".

Друга важлива тема - керувати чи просто адмініструвати. Тобто, чи передавати майно безпосередньо нащадкам, чи організувати його таким чином, щоб управління взяли на себе зовнішні професійні менеджери, а нащадки були власниками та одержувачами фінансових вигод. "Це дуже делікатна тема, тому що люди відчувають, що у другому випадку вони відмовляються від власності", - каже М. Шубін.

Остання область - це кровна лінія спадкування. Це важлива тема, адже після смерті спадкоємця його частка переходить не тільки до дітей, а й до дружини. Крім того, дружина може вийти заміж повторно, і тоді її інша, зовсім інша сім'я потрапила б до компанії.

«Найкращий рецепт для нащадків завоювати повагу в компанії - це важка робота». Река Вілагі, керівник кількох компаній у портфоліо отця Ошкара Джерело: Мілан Давид

Відпустіть нижню частину менеджерів

Нещодавно у Словаччині спостерігається ще одна цікава тенденція у сімейному бізнесі. М. Фондаті бачить, що декілька топ-менеджерів з міжнародних компаній, які вже досягли більш значного місця в ієрархії, в певний момент не хочуть залишатися нав'язаними наднаціональним правилам. Вони також не люблять мати де-небудь начальника десь за кордоном, обмінюючись з ним своїми ідеями електронною поштою.

"Після двадцятирічної кар'єри, у віці сорока чи п'ятдесяти років, вони вирішують піти в інший район, зовсім в іншу компанію, і саме місцевий сімейний бізнес вони шукають", - говорить консультант. Для меншого сімейного бізнесу зовнішній менеджер не повинен бути поганим вибором, особливо якщо ніхто з нащадків не має більш помітного відношення до сімейного бізнесу, або нащадки навіть не мають управлінських навичок. Тоді менеджер ззовні допоможе перевести компанію протягом усього покоління в родині.

Йозеф Зайко з компанії Idona, яка займається виробництвом меблів на замовлення, на власному досвіді описує інший випадок, коли прийняття зовнішнього менеджера до компанії є вигідним. «У міру зростання компанії я поступово прийшов до висновку, що більше не можу керувати нею сам, одна людина не буде стримувати такого зростання.» Тому він почав думати, що робити далі, і його сини були першим вибором. На той час його син Міхал працював у компанії близько п’яти років, але навіть за його допомоги цього було недостатньо для подальшого управління. Тому він звернувся до доброго друга, також виробника меблів, який спеціалізувався на зовнішній торгівлі. Але він не просто заманив його в компанію зарплатою. "Моя філософія полягала в тому, що тобі найбільше все одно, коли ти працюєш самостійно", - описує Дж. Зайко, чому він запропонував другові 20-відсоткову частку з посадою топ-менеджера в компанії. Сім'я Зайковець все ще має правовий статус вирішення становища обох синів та їх майбутніх сімей у сімейному бізнесі та майні.