керує

20.10. 2019 7:00 Думка | Маленька дитина діє імпульсивно. Коли він чогось хоче, він одразу запитує. Коли він цього не отримує, він з шумом усвідомлює себе. Це не стосується походження вашої нагальної потреби, впливу вашої поведінки на інших або їх інтереси. Маленька дитина іноді може бути головою сім’ї, як і незрілий дорослий начальник. А працівники наголосили на його жертвах.

Дитячий менеджер не мислить у ширшому контексті всіх зацікавлених сторін, центральною точкою його всесвіту є він сам. Він лише слідкує за своїми потребами та емоційними поривами, які часто не контролює і не розуміє.

Він не поважає межі - особистий простір, часові можливості чи компетенції підлеглих. Це атакує їх незалежно від того, чи встигають вони, чи в якій ситуації вони перебувають. Це не дає їм місця для самовираження. Якщо вони беруть слово, він не дасть їм говорити. Він судить їх перед тим, як перевірити їх погляд на суперечку. Іноді він бере на себе їхні завдання, бо переконаний, що може зробити їх краще. Кращий.

Матриця Ейзенхауера, згідно з якою ефективні начальники планують час, нічого не говорить керівникові немовлят. Він стикається з працівниками терміново з проблемами, які потрапляють у квадрант нетермінових і не важливих, під час критичного закриття або реструктуризації. Можливо, він робить це цілеспрямовано, хоча це спосіб саботажу.

Довіра керівника до працівника є ключовою.

Читайте далі з підпискою TREND

Розблокуйте статтю за допомогою SMS за € 1,90 на тиждень з автоматичним поновленням.