Сьогодні дуже вчасно роздумувати про антикризове управління, добру та недосконалу минулу практику та черпати сили з досвіду. Корисно обмежити наш аналіз обмеженнями у часі, особливо посилаючись на випадки, які ми переживали як актори і події яких залишили глибокий слід.

кризи

Я сам перебуваю у критичних місяцях кредитної кризи 1981-82 років - кажу зараз; як помилувач долі - активний учасник, я також пережив роки зміни режиму в результаті економічної кризи (1990–1998). Я вже мав змогу оцінити міжнародну кредитну кризу 2008-2009 років з урахуванням накопиченого досвіду, а також економічної консолідації та відновлення, що відбулися з 2010 року. Що стосується сьогоднішніх кризових ситуацій, з цим досвідом я намагаюся їх інтерпретувати, а також розмежувати соціальну ефективність кожного антикризового управління.

Вічні вчителі як цільова функція, шкоду якої вони хочуть мінімізувати за допомогою антикризового управління та максимізувати очікувані вигоди в майбутньому. Швидка відповідь вже походить від назв антикризового управління, яке я обрав. У цільовій функції інтернаціоналістів-космополітів вигодонабувачем є система зовнішніх відносин, тоді як у патріоті - вітчизняні актори. Міжнародна фінансова преса обговорювала Лайоша Бокроса та Дьєрдя Сураньї як команду мрій у 1997–98 рр., Тоді як у патріотичному читанні ми вважаємо, що є абсолютно протилежним. Вони були руйнівниками нашої долі.

Наступне повинно послужити для ілюстрації фактів, пов’язаних із пережитою кризою!

У зв'язку з управлінням кредитною кризою 1981–1982 рр. Заявленою метою було збереження платоспроможності Угорщини. Однак, щоб це взагалі стало сумнівним, треба було зробити дуже багато. Зараз стає зрозуміло, що зовнішній борг, який накопичувався до того часу (і який виник після цього), був не що інше, як сукупність втрат відсотків та курсу. В обмін на борг країна отримувала ресурси лише в мінімальній мірі на початку заборгованості. До кризи ми не отримували вигоди від накопичення боргу, але нам було завдано значної шкоди від боротьби з кризою, оскільки відбувся ряд підвищення цін, обмеження імпорту та дефіцит пропозиції. Некомерційна заборгованість зазнає постійно зростаючих обтяжень. Насправді, міжнародне управління кризовими ситуаціями розпочалося ще в 1979 р. (1 липня 1979 р.) З безпрецедентним підвищенням цін і тривало до зміни режиму. Зміна режиму також не стала перешкодою, лише мутація та космополітичне управління кризовими ситуаціями зайняли місце, фактично суттєвих змін в операційних особах не відбулося.

З іншого боку, зросла кількість домашніх жертв, яких зобов’язані носити. Ресурси країни надходили не тільки через відсотки, що підлягали сплаті, але й через пункти економічного контролю, зайняті вітчизняними космополітичними композиторами, тепер також через основну частину виробничого багатства та його прибутку. Мало того, що багатство виробників закінчилося, але і борг також виріс. Переваги іноземних факторів набрали ваги, Бокрос і Сураньї даремно стали командою мрій космополітичного композитора.

На жаль, дані колишнього національного реєстру активів не доступні ретроспективно, ні за окремими позиціями, але переважно на основі неринкової вартості активів. Крім того, наші записи не містять інформації про розвиток національного доходу до зміни режиму та в наступні роки. Знання періоду між 1985 та 1998 рр. Може бути дуже повчальним. Інтернаціоналістсько-космополітичні антикризові менеджери, навіть якщо вони не звертали уваги на внутрішні переваги антикризового управління, але тим більше, що з цього неможливо витягти історично цінні уроки, щоб очистити сліди.

Перейдемо до фінансової кризи 2008-2009 років та економічної кризи, яка розгортається сьогодні. Трагічний хід міжнародної фінансової кризи, що розпочався у 2008 році, також не був безпрецедентним. Потрібно було зробити багато, щоб довести до нас найбільший спад в регіоні до 2009 року. Це було майже дев’ять відсотків, тоді як Польща все ще могла продемонструвати скромне зростання на два відсотки! Також не потрібно було паломництво до сусіда для глибоких ідей щодо підготовки до кризи, уряд, який був перетворений з інтернаціоналістського на космополітичний, мав багатий досвід у 1979-1998 роках.

Основною передумовою антикризового управління знову була заборгованість країни. (Сотні хитрощів, про які ваші власні віруючі навіть не знають.) Борг з рекордних 53 відсотків ВВП у 2002 році виріс до 85 відсотків за рекордний час. Криза 2008 року вразила економіку країни настільки ж слабкою, як і в 1981 або 1989 роках. Рішення також було "зразковим": кредит МВФ, зростання інфляції, зарплат, пенсій, скорочення сімейних допомог, зростання безробіття. Тож перевірений рецепт, тобто легендарні обмеження.

Настав час, коли цивільний уряд, який увійшов у 2010 році, відступив далеко від цих трьох десятиліть, що скалічують практики управління кризовими ситуаціями, і взяв абсолютно новий напрямок, відмовившись від політики жорсткої економії. Перш за все, укладіть нову угоду з міжнародними суб'єктами, приймаючи конфлікти як з ними, так і з їхніми внутрішніми союзниками, внутрішнім космополітичним порівняльним шаром. Суть полягає в тому, щоб розраховувати на власні ресурси, широко розширювати їх за допомогою нових угод (із залученням міжнародних суб’єктів у тягар) та динамічно розширювати зайнятість.

Після вибухових успіхів останнього десятиліття сьогодні ми стикаємось із більш складною кризою, ніж будь-коли раніше. Зараз пріоритетом має бути боротьба з епідемією, не завдаючи шкоди економіці раз і назавжди. Для цієї складної операції немає готового та придатного для використання досвіду цієї кризи, впевнене лише те, що якщо не буде ефективної оборони, то для відновлення економіки знадобиться багато часу, якщо це можливо. Отже, ми повинні підготуватися до перезапуску економіки, поки оборона триває з парою, і неможливо знати, коли відновлення може отримати значний поштовх. Однак одне є певним: передумовою будь-якого одужання є те, що людський фактор може бути використаний повторно в належному стані та з належним доглядом.

Що стосується Угорщини, то через її подвійну економічну структуру нам потрібно особливо подбати про вітчизняні мікро-, малі та середні підприємства, провести попередню роботу (збір даних), пов’язану з ними зараз, оцінити потреби у ресурсах для збереження робочих місць та зробити їх доступними. У ньому найбільша кількість людей, що займаються створенням цінностей. Це буде тимчасовим тягарем для казни, яка може швидко окупити податки, вбудовані в споживання, що відновлюється. Мультимедіа, що працюють в Угорщині, вже роблять це на власні витрати, у своїх добре продуманих інтересах, оскільки в їхніх інтересах, щоб хороша робоча сила не залишала їх, і вони хочуть і можуть пожертвувати заради цього.

Для початку компанії також потрібно забезпечити ліквідними та дешевими ресурсами у необхідній мірі. Під час епідемії їх також слід оцінювати на мобільній основі. Нехай небо захистить нас від цих джерел, що надходять з-за кордону! Навіть уявити центральний банк, очолюваний Сурані, Сімором і Акосом Бодом Петером, - це кошмар. На той час вони були щирими прихильниками позик МВФ, і сьогодні це не було б інакше. Як попереджувальний приклад можна навести нещодавню справу в Румунії.

У найближчі місяці доцільно зменшити обмінний курс, який часто викликає бурхливий ажіотаж, отримуючи суми, необхідні для погашення позик в іноземній валюті наших внутрішніх одиниць не з ринку, а з внутрішніх джерел, поза ринком. (Потреба може порушити закон і тут.) Бажано якомога швидше оголосити заплановані тендери, що фінансуються державою та ЄС. Що стосується корисних для нас іноземних ресурсів, ми не можемо очікувати великого добра. Колись ЄС намагався переклеймувати та запропонувати гроші, які ми заборгували і вже витратили. Ніякого тягаря готівки звідти не надходитимемо, навіть не чекаймо. Що можна розглянути, - це обіцяна схема банківських гарантій, яку наші вітчизняні комерційні банки можуть використати для розподілу ризику відновлення обсягів позик.
Знову залишимося в патріотичному антикризовому управлінні. Не віримо в те, що пропонують піднесені товариші, але те, що вони робили, коли могли і робили це сьогодні, якби могли.