сусідом

Генеральним партнером Саміту КСВ BLF 2019 є Лідль Словацька Республіка. Торгова мережа є володарем премії Via Bona Slovakia 2017 у категорії «Великий роботодавець» та, як одна з небагатьох компаній, публікує окремий звіт про відповідальний бізнес. 12 листопада у Stará Tržnice ви побачите генерального директора Лідлу Матуш Галу в дискусії Circular Economy vs. роздрібних мереж, компанія також підійде до своєї стратегії КСВ з точки зору закупівель та асортименту.

Компанії Словаччини повинні усвідомлювати вплив своєї діяльності на навколишнє середовище, працівників, ділових партнерів, громаду та середовище, в якому вони ведуть бізнес. Стратегія Lidl полягає в тому, щоб бути "добрим сусідом" скрізь, де він працює. В даний час існує 137 магазинів у 90 містах.

"Для нас це велике зобов'язання. Діяльність повинна бути стратегічною, довгостроковою та цільовою. Ми спрямовуємо свою допомогу на підтримку дітей та їх здоров’я. Це одна з двох ліній нашої стратегії КСВ, інша - навколишнє середовище. Ми завжди намагаємось всебічно зрозуміти ці теми ", - каже Матуш Гала, генеральний директор Lidl Словацька Республіка.

Діти - наше майбутнє

У Словаччині не вистачає безпечних дитячих майданчиків, а дітям потрібен активний рух. Тож у 2016 році Лідль розпочав проект Жигадієлка та побудував 40 безпечних дитячих майданчиків. Переможців визначає голосування, і Lidl не впливає на вибір місць.

За даними Міністерства освіти, школам бракує матеріально-технічного обладнання. Тому з 2015 року торгова мережа підтримує початкові школи поблизу нових магазинів за допомогою проекту Your Shopping = Big Help. Частина товарообігу на 1-й день продажу припадає на придбання дидактичного та спортивного обладнання за вибором шкіл.

Кожна 11-та дитина передчасно розпитує про світ. Завдяки Good Tales, Lidl разом із замовниками передали набір рятувальних пристроїв на суму 3 500 000 євро всім словацьким лікарням, які дозволяють безкоштовні пологи (52 робочі місця) протягом чотирьох років проекту.

"Я пишаюся тим, що безпосередньо залучаю мешканців - наших клієнтів - які можуть допомогти громаді, в якій вони живуть, своїми покупками або громадським голосуванням. Неймовірно, наскільки великою є наша клієнтська база! Доказом цього є дитячий майданчик Жихадієлка, де за чотири роки ми віддали понад 11 000 000 голосів, або проект «Добрі казки», де ми продали понад 800 000 компакт-дисків лише за останні 2 роки, - каже Матуш Гала, додаючи: Не забувайте про співробітників, які є послами наших проектів. Вони є чудесними людьми, завдяки яким ми перетворюємо Словаччину на краще місце для життя ".

Неможливо без захисту навколишнього середовища

Lidl повністю усвідомлює свою відповідальність за стан навколишнього середовища. В рамках своєї стратегії зменшення кількості пластмас компанія зобов’язалася зменшити використання пластмас щонайменше на 20% до 2025 року і одночасно досягти 100% можливості вторинної переробки пластикової упаковки власних торгових марок за той самий період.

"Ми робимо конкретні кроки - з грудня жоден наш магазин не може придбати найтонші 9-центкові поліетиленові пакети, з яких нам стягували плату з моменту виходу на ринок, і ми ніколи не віддавали їх покупцям безкоштовно. Ми зменшуємо упаковку миючих гелів, горіхів та сухофруктів. Останнім заходом стало рішення зменшити вагу ПЕТ-пляшок безалкогольних напоїв власного бренду ", - пояснює М. Гала.

Завдяки заходам, згаданим протягом останніх місяців, Lidl звільняв нашу країну майже на 400 тонн пластику на рік. Для кращого уявлення це обсяг пластикових відходів, який щороку виробляє приблизно 11 000 словаків.

КСВ не дорівнює PR

Як одна з небагатьох компаній у Словаччині, Lidl повідомляє про свою стійку діяльність на основі глобальної методології GRI Standards, завдяки чому він може ефективно порівнювати свої результати КСВ не лише між робочими роками, а й між країнами Lidl або іншими компаніями в роздрібній торгівлі сектор. Це не PR-звіт, який представляє лише приємні цифри, а інструмент управління, який допомагає постійно вдосконалюватися. Звіт доступний на веб-сайті www.spolocenskazodpovednost.sk, а також містить конкретні зобов'язання, які компанія хоче виконати до 2025 року. Наприклад, в області асортименту до 2025 року для власних торгових марок необхідно зменшити середній вміст доданого цукру та доданої солі на 20%.

Ключові теми Lidl не визначали самі, а вирішували зацікавлені сторони - працівники (за допомогою опитувань та семінарів), громадськість (через репрезентативне опитування), постачальники, представники неурядового сектору, ЗМІ та держави.

"Ми не тільки говоримо про соціальну відповідальність, але й справді живемо нею кожен день. Ми хочемо показати, що можна знайти нові можливості і, таким чином, стати натхненням і для інших ", - підсумовує М. Гала.