Представши збитки в розмірі 15 мільйонів євро і вирішивши скоротити як свою робочу силу, так і мережу магазинів, литовська холдингова компанія Maxima Group вирішила здійснити нову ін'єкцію капіталу

вливають

Опубліковано 08.09.2019 05:15 Оновлено

На початку квітня мережа супермаркетів "Суперсол" оголосив Файл регулювання зайнятості (ERE), який вплине на 404 працівників та призведе до закриття 21 магазину. Це рішення, яке в кінцевому рахунку було обмежене профспілками у 294 звільненнях та 18 закриттях, призвело до нового року збитків у компанії. Його власником з 2012 року є литовська холдингова компанія Maxima Group, компенсував цей сценарій новим вливанням капіталу в 17 мільйонів капіталу.

Як детально описується в бухгалтерських звітах, опублікованих у Реєстрі товарних товарів, цей внесок єдиного акціонера Supersol стався після завершення року у збитках та впровадження коригувань. За останній повний рік мережа супермаркетів втратила 15 мільйонів євро і приковує шість років поспіль литовської власності в мінус.

У 2017 році Supersol зафіксував 1,3 мільйона збитків із 6,5 мільйона, які він втратив у 2016 році. Ці червоні цифри для мережі супермаркетів помірковані в останні роки. Перші три повних роки, коли група Máxima на чолі Supersol втратила 25 мільйонів у 2013 році, 41,6 мільйона у 2014 році та 13 мільйонів у 2015 році.

"Витік", який литовські власники компенсували шляхом вливання 123 мільйонів євро, що, додавши до останнього вливання капіталу, зростає до 140 мільйонів євро. Джерела, близькі до компанії, пояснюють цьому засобу масової інформації, що група Máxima зберігає намір підтримувати компанію своїм капіталом, але, як і будь-який інвестор, вона не готова вічно втрачати гроші.

Зміна курсу

Налаштування магазину та персоналу прагнуть перенаправити шлях Supersol. Півроку тому компанія Maxima Group вирішила звільнити генерального директора Supersol і призначити Вигінтаса Шапокаса керівником, колишній член ради директорів Maxima Group, щоб спробувати знайти шлях до прибутковості та запропонувати план реконструкції.

Має понад 3500 робітників та 180 магазинів, Нові литовські боси хочуть, щоб їх корекція витрат і глибока реорганізація поточної моделі Supersol "нарешті" наблизили їхні іспанські інвестиції до чорних цифр. Його мережа зосереджена в Мадриді та Андалусії. Як пояснюється в їхніх звітах, їх бренд досягає частки ринку близько 5% на андалузькій території.

У своїх результатах компанія зазначає, що її діяльність заснована на близьких магазинах площею менше 1000 квадратних метрів. У своїй дорожній карті нові менеджери Supersol планують вилучити з цього простору свою пропозицію рибної торгівлі, оскільки вважають, що це не зуміло зацікавити їхніх клієнтів.

Зміна психіки?

Із сектору вони зазначають, що Supersol потребує "набагато більше аргументів", щоб змінити ситуацію. Джерела, знайомі з деталями мережі, які литовські інвестори намагалися представити свої продукти та методи управління компанією без урахування особливостей іспанського ринку і, зокрема, андалузького.

Одним із прикладів цих «недоглядів» є стосунки з постачальниками та недобросовісна практика управління запасами компанії. "У мережі є складна ситуація, але зміна керівництва може утримати бізнес на плаву, оскільки Supersol має бізнес ", - підсумовують вони.