X5 Retail Group, російський гігант супермаркетів, контрольований Михайлом Фрідманом через Alpha Group і який розділяє голову правління з DIA, працює та досліджує свою мережу з 16 000 магазинів з інноваціями, які послужать важелем для нової ери іспанської мережі

росії

Москва (Росія) Опубліковано 04.04.2019 05:15 Оновлено

Стівен Дюшарм, президент правління DIA, має намір досягти за допомогою іспанського супермаркету того, чого досяг з російською X5 Retail Group. Виклик великих розмірів, як ще раз покажуть результати цього вівторка мережі. Лідер обох рад директорів, які належать двом різним компаніям Михайла Фрідмана, виступає мостом між Мадридом та Москвою, щоб відбувся обмін думками. Хоча, поки DIA вирішує свої фінансові проблеми, російський "старший брат" експериментує з аргументами, які слугуватимуть у майбутньому для виведення його "маленького брата" із кризи.

Одним із таких вражень є цілодобове відкриття своїх магазинів. Значна частина роздрібної мережі магазинів X5 не закриває свої двері протягом року. "Законодавство це дозволяє в Росії, а місцевий спосіб життя заохочує робити покупки в будь-який час доби", - пояснює сам Дюшарме. "Не виключено, що в майбутньому, якщо буде попит, це почнеться з DIA", Додати. Альтернатива, для якої такі мережі, як Carrefour, вже роблять ставки в Іспанії у великих містах, таких як Мадрид чи Барселона.

Російський "старший брат" DIA працює у своєму штаб-квартирі в Москві над запуском власного Amazon Go. Концепція магазинів без касирів, без клерків, з обмеженим асортиментом, які пропонують можливість здійснити фізичну покупку лише за допомогою мобільного телефону. "Кожен магазин має розгалужену мережу камер, які дозволяють розпізнавати покупців та дистанційно керувати запасами цих автономних закладів", - пояснює Іван Мельник, керівник відділу інновацій X5 Retail. Команда Мельника також експериментує зі штучним інтелектом для управління чергами на касах, з відеоаналізом для автоматичного виявлення порожніх полиць та системою геолокації для виявлення можливостей розташування магазинів.

Цього року компанія X5 Retail здійснила одне з найбільших зусиль із пропозицією "забрати". Пропозиція, яку Mercadona успішно запустила цього року і яку DIA ще не вивчала. Російський гігант побудував 26 тисяч квадратних метрів у Москві виготовити більше 200 товарів для своєї мережі супермаркетів. Склад, на якому працює 700 працівників і метою якого є розширення цієї робочої сили до 2000 працівників, а також розширення виробництва до 600 готових до вживання продуктів.

"Російська Меркадона"?

Цей інноваційний потенціал та його лідерство на національному ринку змусили багатьох експертів в Іспанії назвати X5 Retail «російською Mercadona». "Для нас честь порівнюватись з Меркадоною, ми з великою повагою ставимося до цього іспанського оператора ", кваліфікують менеджерів російської мережі. Посилання на мережу Хуана Ройга є таким, що, згідно з рейтингами, якими вони керують внутрішньо, X5 Retail займає 22 місце серед дистриб'юторів продуктів харчування у світі, відразу за встановленою Mercadona на 21-й позиції.

Хоча між ними є великі відмінності. X5 Retail має частку в країні 10,7%, за нею йде мережа Magnit, яка займає 7,7% ринку, відстань менша, ніж у прапора Хуана Ройга (26%), з більшим переслідувачем. тобто Карфур (8,7%). Інша різниця між двома лідерами полягає в тому, що X5 Retail має три формати: Pyaterochka (близькість), Перекресток (супермаркети) та Karusel (гіпермаркети), тоді як Mercadona є моноформатним.

Роздрібна мережа X5 налічує близько 16 000 магазинів, що значно перевищує 1630, які Mercadona має в Іспанії, або 6 157 DIA на чотирьох ринках. Так, лідер Росії та Іспанії поділяє свою відмову франшизувати свої магазини і що його загальний дохід становить близько 23000 мільйонів євро. Але між цими двома компаніями, яка є власністю, існує жахлива різниця. У той час як Mercadona майже на 100% належить родині Ройг, X5 котирується на фондовій біржі, і лише 47,8% належить Alfa Group (головний холдинг Михайла Фрідмана).

Імперія, "піднята" Дюшармом

LetterOne хоче зробити з DIA те, що Alfa Group зробила з X5 Retail. Дві історії бізнесу, які розділяють два знаменники: капітал Фрідмана та керівництво Дюшарма. Щоб зрозуміти цю паралель, ми маємо повернутися до 1995 року, коли Альфа-Груп заснувала "Перекресток" і через чотири роки включила свій формат близькості до "П'ятерочки". Два підприємства, які в 2006 році Alfa об'єдналися в X5 Retail і завершили свій портфель в 2008 році разом з Karusel, своїм гіпермаркетом.

Ця історія успіху занурилася в 2012 році в умовах глибокої кризи із стрімким зростанням боргу та внутрішніми проблемами правління. Щоб вивести X5 із цієї ситуації, Михайло Фрідман обирає Стіфана Дюшарме на посаді генерального директора. Після стабілізації рівня боргу та відновлення шляху зростання, Дюшарме подав у відставку з керівної посади в 2015 році і залишився головою правління.

Історія, яку він хоче повторити з DIA, хоча в даному випадку за допомогою Карла-Хайнца Голланда (генеральний директор DIA і колишній генеральний директор Lidl). "Найголовніше - це команда", - робить висновок Дюшарме у своєму огляді X5. "Я вважаю, що ключовим є те, що директори, які бачать повсякденне життя компанії, беруть участь у радах директорів. У цьому сенсі моя задача полягає в тому, щоб пов'язати те, що відбувається з X5, і те, що буде з DIA", робить висновок президент ради директорів обох компаній.