21.9. 2007 12:32 Директор програми СТВ Марія Седлакова мала два місяці на підготовку осінньої структури, і вона попросила комплімент у Раді СТВ. Інвестиції в основному йшли в неробочий час, робота давалась переважно зовнішнім компаніям. Седлакова стверджує, що СТВ настільки порушена внутрішньо, що навіть не вдалося її виготовити внутрішньо. Їй довелося придумати новину, бо вона має це зробити. Однак він просить субсидії у держави.

У середу разом з Маркізом ви транслюєте абсолютно ту саму програму, романтичний Пілчерс. STV не повинен пропонувати альтернативу?

Раніше глядач дивився ці фільми на "Єднотці", тому я не бачу причини, чому я повинен йому відмовити. Тепер мова йде про те, скільки у них пільчерів і скільки часу вони будуть тягнути. У середньому ми маємо задовільну частку між прем’єрами та повторами.

Але це те, що глядачеві може бути не цікаво. СТВ платить, який транслює не тільки подібну, але навіть ту саму програму, що і Markíza.

Це бійка. (Сміх) Але, як бачите, глядач може розділити увагу між двома телевізорами.

Гаразд Тент атакує твій сильний слот, ти наполегливий. В неділю сталася протилежна ситуація. Роками у вас там був створений недільний кінотеатр. Джодж напав на нього, ви відступаєте заздалегідь і йдете скасувати його.

Ці фільми страшенно дорогі. Блокбастер, розгорнутий проти Superstar, це неефективне витрачання грошей. Не підпишу. Коли ви бачили деякі телевізори, здатні протистояти Superstar?

марія

Марія Седлакова є випускницею факультету мистецтв Карлового університету, кафедра англійської, словацької мови та літератури. З 1979 по 1997 рік вона працювала на громадському телебаченні на різних посадах. Як редактор, сценарист та модератор брала участь у створенні дитячих та освітніх програм (Slniečko, Pa and Pi, Harvepíno), публіцистичних та розважальних програм (Euro-krik, Cviker, Women, New Year's Eve). У 1999 році вона стала директор Департаменту зв’язків с

громадськістю Міністерства культури Словацької Республіки та членом урядової ради з питань засобів масової інформації. З 2000 року вона працювала в компаніях Івана Кмотрика, спочатку була генеральним директором Media Trade s.r.o. а пізніше керуючий директор словацького педагогічного видавництва Mladé letá. З 2002 року вона представляє TV JOJ у проекті впровадження лічильників людей. У березні 2003 року вона стала членом керівництва TV JOJ та директором програми. У червні 2005 року вона була призначена на посаду директора новин телеканалу JOJ. Вона залишила комерційне телебачення, втративши вплив, Івана Кмотріка, а через кілька днів її призначили інтендантом Двойки СТВ. З початку липня, після відставки Романа Липтака, вона є програмним директором STV, а після від'їзду Павла Боба вона також є заступником інтенданта.

Суперзірка може досягти частки до 60%, з такою часткою, яка була досягнута, наприклад, сусідами, підрозділ зміг отримати, націлившись на іншого глядача, Dr. Будинок вище середнього.

Виявилося, що глядач, який не дивиться Суперзірку, буде дивитись серію 24. Це серіал, який, до речі, досяг успіху скрізь у світі. Він був погано розгорнутий у нашій країні, він не мав стабільного часу трансляції. Це найгірше, що може статися з програмою. Ми повторимо серію, спробуємо відновити її репутацію. Нам нічого втрачати.

Не можете пограти з Суперзіркою у неділю ввечері з мішенями та добіркою фільмів? Не завжди блокбастери ходили туди. Після Суперзірки ви втратите недільний кінотеатр. Це перенесеться на п’ятницю, але, як ви кажете, трансфери - це найгірше, що може статися з встановленим слотом.

Ми не втратимо недільний кінотеатр, він перерваний. Для мене: блокбастери під час трансляції Суперзірки в неділю ми не дамо, це марні витрати грошей.

СТВ переживає програмну кризу. Ви починаєте новий сезон, вам потрібно якомога більше встановлених слотів. Ви вирішили, що вам не подобається модератор-мільйонер, і завантажили програму на деякий час. Це було необхідно в цій ситуації?

Передбачається, що директор програми має свою думку, і я точно сказав Нікодиму. Йому більше не було чого запропонувати конкуренцію. Крім того, я очікував би від мільйонера абсолютно інших цифр, ніж він до цього часу.

Роками STV мала проблеми зі стабілізацією четверга, і мільйонери та SOS реабілітували його, щоб він не зазнав краху. Він також заклав Інкогніто.

Цим кроком ми підвищили очікування, і я вірю, що в жовтні ми матимемо хорошу стартову позицію з «Мільйонером». Особливо, коли ми додаємо кілька нововведень, які мої попередники боялися внести і все ще зможуть зробити безкоштовно.

Ліцензіар хоче, щоб час вирішив, і вам довелося призупинити роботу мільйонера. Чому це не могло протікати протягом літа, коли це не зашкодило конструкції?

Я тут лише два місяці, по-людськи це зробити неможливо. Окрім структури, мені доводилося мати справу з іншими фундаментальними питаннями. Наприклад, організаційна структура СТВ побудована неймовірно незграбно, драматурги не підключені до програми, і я не можу дати їм роботу. Під час підготовки осінньої структури мені довелося піти проти організаційної структури, і мене за це критикували на Раді СТВ. Однак я переконаний, що інакше зробити не вдалося.

Багато програм невизначені, старт переноситься на жовтень, структура програми розпочалася через тиждень після закінчення терміну, ви скаржитесь на брак часу. Не було б краще підготувати та посилити зміни належним чином і розпочати їх пізніше, наприклад, з січня?

Хіба я не мав робити взагалі нічого? Якби у нас не було ніяких новин, то зараз і тут ви дорікали б мені. Коли я приєднався до STV, я сказав, що не можу гарантувати запуск будь-якої осінньої структури. Мої попередники залишили мені пропозиції, які не застосовувались, з вікнами передач, необґрунтованими аналізом, і переговори з субпідрядниками не розпочались. І це було в той час, коли торговцям потрібно було продати у вересні. Ну, на столі також була структура дієти, без нових форматів. Але моє доручення від директора - створити, якщо це можливо, повноцінну структуру програми.

Тож усе це відбувається на основі доручення режисера.

Звичайно. За неймовірно короткий час я зробив те, що міг. Хтось на моєму місці, можливо, дочекався січня. Однак я працюю на СТВ двадцять років і мені не байдуже це телебачення. Я не прийшов сюди, щоб зробити кар’єру. Я прийшов сюди, бо мені подобається робота.

Так, ви походили з комерційної сфери. Для вас нормально, що телевізор можна знову взяти в борг або за рахунок державних грошей?

Це телебачення завжди було в боргу. Він не був представлений для Рибнічека, але це так. Ми наголосили, що наразі ми не можемо гарантувати, що насправді ми запустимо деякі із запропонованих форматів. Мій обов'язок виконаний, структура на столі, всі проекти готові до виробництва.

Як продаються формати відділу продажів, які можуть не транслюватися?

Рекламні агенції готові розповсюдити пакет, призначений для ринку, до кінця року. Якщо ми нічого не запропонуємо, якщо ми не вступимо в гру зараз восени, дохід від реклами для STV буде нульовим. Ми не можемо собі цього дозволити. Залишатися на дієті до кінця року добре, я б добре відпочив. Але телебачення не збирало б грошей на інвестиції наступного року.

Минулого року телебачення було в подібній ситуації, але було запущено лише дрібні деталі, підтримано існуючі формати та створено одну координаційну точку.

І як вийшов Supertelo?

Акції були хорошими, часто близько 25 відсотків. Добре для підрозділу, ні?

Спочатку я б подивився на прогнози щодо бюджету. Це був один формат, приманка. Я не люблю грати його.

Ви вже пробували Vabank із сімейними подорожами до Джоджа, влітку ви щодня ставили їх у прайм-тайм і зовсім не вдалося.

Це було рішення літнього періоду, коли ми хотіли створити стартову криву перед Обраними. Це звичайний крок програми, коли ви готуєте заголовок, який буде розгортатися щодня. Ви перевіряєте, як глядач відреагує.

Сімейні узи - це дещо інший жанр і глядач, ніж Обраний.

Правда, глядач частково не прийняв серіал, можливо, проблема полягала в чеських акторах ... Але мушу додати, що літня структура тоді закріпилася.

За винятком Сімейних наручників, які йшли цілий тиждень у прайм-тайм.

Але глядач помітив щоденне розгортання. Я переконаний, що завдяки цьому Обрані схопилися і вперше хтось надів маркізовий фрак. Великий Брат просто не міг цього зробити.

Чому СТВ - це чотири вікторини на день?

Які чотири вікторини? Ми не включили Пачинко в структуру, творці не відповідали моїм вимогам щодо якості та націлювання на дітей та підлітків. Доктор. Вікторина є логічним вибором кожного планувальника, це подвоєння робочого слоту, в якому ми транслюємо Дуель. І ви добре знаєте, що 5 проти 5 - це не вікторина. Це чудове сімейне змагання. Якби я був на комерційному телебаченні і мав такий якісний продукт, як 5 проти 5, я б не вагався поставити всю лінійку в прайм-тайм.

Люди на одиницю, Дуель, Доктор Вікторина, 5 проти 5, Хопла. Зрештою, не надто багато мати п’ять власних титулів поза часом у такій фінансовій ситуації?

Ми зобов’язані мати своє власне творіння. Законодавчі квоти також визначають це для нас.

На них можна грати ще дешевше, не запускаючи багато новин. Останні кілька років це довели.

Чи варто поставити мильну оперу в ефір замість своєї? Ні, я хочу від них позбутися. Мої попередники це обіцяли, але мильні опери купували і транслювали. А сила любові - це виконання квот на європейське незалежне творіння. Це німецький романтичний серіал. Минуле керівництво ніколи не виконувало квоти. Як тільки я зайняв свою позицію, у мене це було на столі. Хтось повинен починати з цього.

Ви можете заплатити Пачинко або Др. Вікторина на момент її трансляції?

Якщо ви запитуєте про фінанси, відділ продажів надає нам відгук про те, чи окупиться виготовлення форматів. Я повинен інвестувати в неробочий час. STV не має глядача лише у прайм-тайм. Ми не комерційне телебачення і не діємо комерційно. Ми намагаємось запропонувати глядачеві хорошу програму протягом дня. До того ж у мене немає грошей, які комерційне телебачення має у прайм-тайм. Я не можу дозволити собі боротися з ними, іти головою до стіни мені здається безглуздим. Мені потрібно досягти певної частки протягом усього дня і спробувати зробити це, натискаючи на місця, де комерційне телебачення може бути не таким сильним.

Конкурс доктора Вікторину проводить компанія, яка є абсолютно новачком і ніколи ні для кого нічого не виробляла.

Я запропонував кілька таких форматів. Доктор. Я вибрав вікторину, оскільки тема була найбільш точно оброблена і була найдешевшою. Компанія невідома, але вона починається щоразу. Навіть модератор, якого я розмістив у Tipos, ніколи не був перед екраном. Мені подобається відкривати. Ви повинні дати шанс людям.

Створений слот для проектів центрів у п’ятницю буде зайнятий звичайним довгостроковим шоу Так ми були. Отже, ви відмовляєтесь від короткотермінових фокусних проектів?

Це питання концепції програми на наступний рік, мені доведеться її ретельно розглянути і особливо скласти, бо я хочу зосередитись на посиленні оригінального драматичного твору. Такі фокусні проекти забирають багато часу, грошей та простору мовлення. Я не впевнений, чи підходять нам такі програми.

Відділ продажів не буде вас проклинати?

Ми все розглядаємо. У нас є пропозиції, які були б цікаві, ми їх обговорюємо. Наприклад, вони могли б спиратися на успішні елементи Хіту століття.

Якщо він починає вимірювати в цільовій групі 14-54, пристрій буде телевізором для старого глядача. Вам доручено побудувати структуру, щоб ви в основному омолодили старшого глядача STV?

Звичайно, це стратегічна справа. Я нагадаю тобі про немовля Пачинку. Я працюю з цим, шукаю та намагаюся розгорнути заголовки, які привернуть більше молоді. Це також завдання аналітичного відділу.

Журнал "Мотор" також повертається до конструкції, яку режисер Рибнічек скасував, оскільки його доставили безкоштовно, але за його словами, це було оплачено прихованою рекламою. Таким чином, СТВ може бути оштрафований.

Було замовлення на поради щодо споживчих програм. Я вирішив, можливо, між п’ятьма проектами, всі вони були фінансово вимогливими, а деякі з них були дуже низької якості. Проект пана Яки був явно найкращим. Я не знаю обставин, за яких раніше "Мотормагазин" був вилучений з ефіру. Однак я запевняю вас, що контракт побудований таким чином, що за будь-яке спотворення подається штраф, і ми маємо право негайно розірвати контракт.

Наразі на “Двойці” використовувались різні такі журнали про інтереси. Чому це раптом у основному підрозділі?

Таким чином, розроблений аналізом журнал Motor Magazine має свого універсального переглядача в підрозділі. Якщо наші припущення не підтвердяться і формат не буде вдалим, ми спробуємо поставити його на Dvojka.

Ви вже включили повтор з "Єднотки" на Двойці, який сам по собі є прецедентом. Ми не повертаємось до того факту, що Двоє, як і в останні роки побудови окремого каналу, знову стануть каналом сміття Блоку?

У жодному разі. Другий все ще має бути чітко визначений та запропонувати програми для вибраних груп інтересів. Ми також хочемо запропонувати моторний журнал глядачеві Двойки, це послуга для глядача-чоловіка та сфера автомобілізму. Це послуга, а також включення повтору журналу Ranný на Dvojka для глядача, який встає пізніше.

Наразі це формат Unit. Окрема телевізійна станція. Тож ця філософія змінюється.

Це не змінюється. Можливо, це для вас нічого не означає, але крім того, що це послуга для глядачів, для мене це величезна кількість годин трансляції оригінальної роботи. Ми не будемо протистояти протилежній процедурі, якщо щось вдасться з Двома, ми передамо це в Підрозділ. Ми думали про деякі дитячі програми, зовсім недавно Гомбіково.

Той самий принцип. Якщо щось трапиться на Двох, це негайно переміщується до Підрозділу?

Якщо якісна програма для універсального глядача зростає на Двойці або для існуючого вікна на Єднотці, як у випадку з Гомбіковим, чому б я не зробив це? Проблема не в тому, що формати станцій окремі. Проблема полягає в системі, запровадженій попереднім керівництвом. Планувальники та інтенданти певного каналу абсолютно не цікавились другим каналом. Зв’язку не було, ніби це не одне телебачення, їм навіть заборонили координувати структури, я навіть не кажу про крос-прайм. Ми хочемо це змінити. Обидві сфери мають визначену цільову групу аудиторії та мають власну філософію. Немає наміру чи плану цілеспрямовано повторювати речі з Підрозділу на двох. Це завжди конкретні рішення.

Додаткові коригування інтерв’ю респондентом позначено курсивом.