БРАТИСЛАВА (SFZ/RICHARD FEKETE) - Інтерв’ю з Мартіном Хаспруном, молодіжним менеджером та концепцією розвитку футболу SFZ, опубліковане у другому випуску цьогорічного журналу технічного розділу SFZ "Помічник тренера", про концепцію підтримки молодіжного футболу та способи фінансування це.

розповідає

БРАТИСЛАВА (SFZ/RICHARD FEKETE) - Інтерв’ю з Мартіном Хаспруном, молодіжним менеджером та концепцією розвитку футболу SFZ, опубліковане у другому випуску цьогорічного журналу технічного розділу SFZ "Помічник тренера", про концепцію підтримки молодіжного футболу та способи фінансування це.

Прагнучи підвищити якість роботи з молоддю в нашій країні, Словацька футбольна асоціація розпочала створювати вичерпний матеріал, що включає всі сфери роботи з молодими футболістами. Інтерв’ю з МАРТІН ХАСПРЕН, хто підготував вичерпну презентацію, ми розділили її на три частини, які ви поступово прочитаєте у трьох номерах журналу «Помічник тренера». Поточний випуск розкриває огляд нової концепції та способи її фінансування, наступного ми зосередимося на методології, змаганнях та способі створення представницьких команд, а врешті-решт ви дізнаєтесь, як ця концепція застосовується до підготовки тренерів і самі клуби.

Частина 1./Нова концепція та її фінансування

Що насправді включає це поняття?

"Комплексне встановлення ліцензійних умов для футбольних академій та талановитих юнацьких формувань із встановленим фінансуванням та організацією молодіжних змагань до змагального року 2024/25. Водночас він не забуває базу гравців, без якої не було б здійснено головне значення FA та ÚTM. Молодіжні команди є продовженням академій. Концепція також включає розвиток жіночого футболу. Окремі області логічно пов’язані між собою і взаємопов’язані. Ми також намагаємось застосувати на практиці певні ключові моменти в рамках єдиної методології в клубах та в національній команді. Обов’язковою умовою втілення цієї концепції в життя є те, що тренери та чиновники в клубах ототожнюються з нею. Інструментом є інтенсивне спілкування з клубами як партнерами ".

Чому профспілка вирішила створити таку всеосяжну форму спрямування?

"Фінансування спортивної талановитої молоді в нашій країні вже давно недостатньо, і з цієї причини футбольна асоціація вирішила значно збільшити фінансування FA та ÚTM. Ми також створили III. категорія т. зв «Очікування». Це футбольні клуби, які вже давно працюють з молоддю на високому рівні, мають вбудовану інфраструктуру, якісних тренерів, і передбачається, що вони можуть отримати ліцензію ÚTM у майбутньому ".

Ви брали приклад за кордоном?

"На підготовчому етапі, коли концепція розвитку футболу почала формуватися, ми також отримали знання з-за кордону, особливо з сусідніх країн, а також з розвинених у футболі країн майже з усієї Європи. Ми намагалися вибрати з набутих знань найкраще і пристосувати його до наших умов ".

Які основні цілі? Ви працюєте з такими поняттями, як вибір, якість, стабільність, розвиток. Що ми можемо уявити під цим?

"Основна мета - мати якомога більше гравців і створити такі умови для найталановитіших, щоб створити якомога більшу передумову для їх подальшого розвитку. Це означає для нас, що ми повинні мати якомога більшу базу, щоб ми могли зробити вибір. Для якісної роботи особливо необхідна стабільність фінансування, яку ми в даний час значною мірою можемо гарантувати клубами з молодіжною ліцензією SFZ. Велика база, вибір, якість та стабільність умов дають нам високі передумови для розвитку футболу ".

Підтримка молодіжного футболу точно спланована. Які ключові моменти розкладу?

Який зміст проекту «Давайте поставимо мету разом» і чому це так важливо?

Повернімось до планування, в якому вперше було створено нову систему ліцензування UTM та Grassroots та реорганізовано молодіжні змагання. Як ви оцінили цей 1-й етап?

"Інфраструктура, якість та заповнення тренерських посад явно покращились, і у футбольних клубах приділялася увага нижчим віковим групам продуктів та студентам. В даний час, особливо у футбольних академіях, але в більшості випадків також у ÚTM, немає проблем із кількістю дітей на підготовці. Реорганізація змагань для учнів та підлітків, слідуючи системі ліцензування молоді, безумовно, призвела до кращого протистояння матчів, а у випадку учнів, враховуючи те, що жодна команда не виглядає з змагань протягом трьох років, необхідний спокій для роботи тренерів та дітей ".

Крок 2 включає перетворення ТМ в академії, збільшення підтримки та уніфікацію філософії репрезентації та методології. Що це повинно принести?

"Трансформація ÚTM в Академію вже відбулася, методологія знаходиться на завершальній фазі, і фінансова підтримка поступово збільшується. Ми обіцяємо стабільність клубів, більше дітей, які будуть грати у футбол, і загалом покращені умови роботи з молоддю в клубах, що вже є звичайною справою в інших країнах. На рівні національної збірної ми, безумовно, усі бажаємо частіше брати участь у фінальних фіналах чемпіонату Європи, але найголовніше - це виховання сильних особистостей, здатних закріпитися у футболі старших вікових категорій. На другому кроці не можна забувати жіночий футбол. В академіях обов’язково наявність двох дівчачих команд (учнів та підлітків). Починаючи з змагального 2018/19 року, була затверджена проста система ліцензування I. жіночої ліги, з акцентом також на двох молодіжних командах, якості тренерів та майданчику матчів. Ми підготували найвищий конкурс "близнюків" для учнів та підлітків з наступного змагального року, а також робимо внесок у оплату праці молодіжного тренера для дівчат (тренера для дівчат та юніорів) ".

Серед 9 опор усього процесу на першому місці стоїть "База". Чому ви вибрали саме таке замовлення?

"База - це завжди найголовніше. Без фундаментів жоден будинок не є міцним і стабільним. Також без гравців, тренерів, чиновників, арбітрів, уболівальників не було б нічого спільного з футболом. Тоді потрібно добре працювати з гравцями, для цього потрібні освічені тренери, умови, створені в клубах, які повинні бути належним чином профінансовані, і умови, створені в клубах, разом із коштами, також повинні контролюватися. Гравці або клуби повинні грати в деяких змаганнях. Тоді співпраця та спілкування дуже важливі для нас, щоб рухатися вперед. Вершина піраміди - це подання ".

Ці зусилля щодо нового напрямку також спричиняють підвищені вимоги до фінансування. Як і з яких джерел це висвітлено?

"Ми отримуємо кошти з державного бюджету Міністерства освіти, молоді та спорту Словацької Республіки, від проектів УЄФА, ФІФА та за рахунок власних ресурсів. Наприклад, внесок для 9 академій на суму 200 000 євро за один проект був відведений із доходу за участь команди "А" на чемпіонаті Європи у Франції ".

Як розподіляються кошти між аматорським футболом, ÚTM та ФА? Яку діяльність ви очікуєте від клубів, щоб отримати, за новим напрямком, більшу суму грошей?

"У найкращому молодіжному футболі фінансова підтримка клубів поділяється на внески для тренерів та спортивного директора молоді в клубі, внесок у діяльність молоді в клубі та матеріально-технічну підтримку. Футбольна академія має гарантований фінансовий внесок від СФЗ на змагальний рік 2017/18 у розмірі 80 000 євро, на змагальний рік 2018/19 у розмірі 90 000 євро та на 2019/20 рік у розмірі 100 000 євро. Для ÚTM для змагального року 2017/18 це сума 25 000 EUR, 2018/19 30 000 EUR та 2019/20 до 35 000 EUR. Для офіціантів фінансовий внесок для змагального року 2017/18 становить 3000 євро, 2018/19 - 4000 євро та 2019/20 - 5000 євро. Для футбольних клубів І ліги жінок, за умови дотримання умов системи ліцензування І ліги, для змагального 2018/19 року підготовлено 3000 євро за один футбольний клуб. Ми також підтримуємо кожну молодіжну команду серед дівчат на суму 500 євро в кожному змагальному році. Якщо в клубі є 2 юнацькі команди для дівчат, SFZ вносить внески в одного тренера для дівчат для обох команд у розмірі 400 євро на місяць. Як я вже згадував, 200 000 євро виділяється із виручки на 9 FA для кожного FA для покращення інфраструктури ".