Компанія розпочала свою кар’єру з восьми магазинів майже сорок років тому, і сьогодні є світовим довідником у секторі дистрибуції

@ABC_CValenciana VALENCIA Оновлено: 23.06.2016 17:12

таким

Президент Меркадони, Хуан Ройг, оголосив у четвер, що компанія робить міжнародний стрибок відкриттям чотирьох супермаркетів у Портгулі. Оголошення відбудеться після року, який відзначився інвестиціями, що об'єднали найбільший промисловий центр Іспанії з мережею інтегрованих постачальників, які Вони мають 240 заводів, розкиданих по всій Іспанії, і вони дозволили ланцюжку розширити свою присутність завдяки відомій сьогодні стратегії "масляних плям". Останні відкриття відбулися в Сантьяго-дель-Тейде (Тенеріфе), Куллередо (Ла-Корунья) та Арукас (Лас-Пальмас).

Модель "Загальної якості" Меркадони є об'єктом вивчення в університетах по всьому світу, таких як Гарвард або Массачусетський технологічний інститут у Массачусетсі, та її стратегія ділиться посібниками економістів з такими компаніями, як Ikea, Amazon або Apple. Це були основні етапи, які дозволили продуктовому сімейному бізнесу стати світовим джерелом у секторі дистрибуції. Станом на 2019 рік він вже матиме фізичну присутність за кордоном .

1977: походження компанії

В Іспанії перехідного періоду все почалося. У 1977 р. Шлюб, утворений Франциско Ройг Баллестер і Тринідад Альфонсо Мочолі Mercadona починає свою діяльність у групі Cárnicas Roig. М'ясні магазини того, що до того часу було сімейним бізнесом у Валенсії, стали продовольчими товарами.

1981: Хуан Ройг стає директором

Нинішній президент компанії, Хуан Ройг, та його дружина, Гортензія Ерреро, поруч з Фернандо Ройг, Тринідад Ройг та Ампаро Ройг вони купують Меркадону у свого батька. На той час у компанії було вісім магазинів (порівняно з 1521, з яким вона закінчилася у 2014 році), лише триста квадратних метрів торгового приміщення. Потім Хуан Ройг взяв на себе керівництво компанією, яке розпочинає свою діяльність як незалежні компанії сімейної матриці.

1988: блок логістики та придбання суперети

Меркадона відкрила логістичний блок Рібаррожа (Валенсія) в 1988 році перший в Іспанії, який був повністю автоматизований. Раніше компанія була піонером у впровадженні сканера для зчитування штрих-коду на торгових точках (1982 р.), А через чотири роки випустила свою карту для "босів" (клієнти згідно внутрішнього жаргону компанії). У 1988 році Mercadona прискорила своє розширення з придбанням Суперрети Супермаркети, який мав двадцять два заклади у Валенсії.

1989: вихід на ринок Мадрида

Компанія виходить на ринок Мадрида завдяки придбанню Cesta Distribución y Desarrollo de Centro Comerciales. Дві операції, що дозволяють Mercadona мати присутність у столиці Іспанії, хоча пізніше компанія зробить ставку на органічне зростання і стратегія "нафтової плями" розпочати її експансію по всій Іспанії.

1990: Хуан Ройг та Гортензія Ерреро беруть на себе більшість акцій

Початок дев'яностих є ключовим для майбутнього компанії. Так, у 1990р Зараз Хуан Ройг та Гортенсія Ерреро мають більшу частину капіталу від компанії, яка через рік придбала мережі Dinos і Super Aguilar. Це саме починає електронний обмін даними з постачальниками компанії.

1996: народжуються Хачендадо, Боске Верде та Деліплус

У 1996 році в Меркадоні відбулося кілька вирішальних етапів. Це рік народження брендів Hacendado, Bosque Verde, Deliplus та Compy. Того року Меркадона підписує першу угоду про компанію для всіх робітників. Компанія впровадила комерційну стратегію SPB три роки тому (Завжди низькі ціни) що згодом призведе до загальної моделі якості, яка вивчається в університетах по всьому світу. У 1997 році компанія досягла угоди з Almacenes Goméz Serrano в Малазі, а через рік придбала Almacenes Paquer та Supermercados Vilaró, обидва розташовані в Каталонії.

1999: усі працівники стають постійними

У 1999 р. Відбулася ще одна відповідна подія в трудовій політиці компанії під головуванням Хуана Ройга. Того року закінчується процес, розпочатий у 1995 році зробити усіх співробітників постійними, яка на той час представляла робочу силу з 16 825 робітників. Меркадона закрито 2014 р. із 74 000 працівників, всі вони з безстроковими контрактами. З 2001 року і безперервно протягом п'ятнадцяти років Mercadona розподілила 25% свого прибутку серед своїх працівників, що становить понад 2500 мільйонів євро.

2001: перший освітній центр для дітей працівників

Нове століття підтримує зростання Mercadona, який у 2000 р. побудував свій логістичний центр в Сан-Садурні-д'Анойя (Барселона) та підписує колективний договір 2001-2005 років. У 2001 році компанія відкрила перший дитячий освітній центр для дітей своїх працівників і відкрила 500 магазинів з відкриттям супермаркету в Лінарес (Хаен). У 2003 році Mercadona стала першою компанією в Іспанії, яка провела етичний аудит. Крім того, він запускає лінію парфумів Hortensia H.

2008: "Перебудова" Меркадони

2008 рік ключовим в історії Меркадони. За два роки до цього він відсвяткував своє двадцять п’яте ювілеї, а в 2007 році він був визнаний четвертою компанією у світі з корпоративною репутацією згідно з дослідженням Інститут репутації Нью-Йорка. У 2008 році компанія під головуванням Хуана Ройга сприйняла економічну кризу, що вплинула на Іспанію, і взяла поворот. Для цього "переналаштування" Моделі загальної якості було проведено через п'ятнадцять років після її впровадження. Таким чином, компанія запустила стратегію Menu Cart з метою "запропонувати Босу найякіснішу та найдешевшу загальну кошик для покупок на ринку". У 2009 році було прийнято рішення про видалення посилань з метою «Поверніться до простоти, щоб мати ефективний асортимент».

2013: на шляху до стійкого агропродовольчого ланцюга

Через п'ять років після зміни стратегії компанії Mercadona вирішує реінвестирувати, щоб "зробити нас більше продавцями" шляхом впровадження нових секцій свіжої продукції. Хуан Ройг береться за один із своїх великих викликів: розпочати розвиток Стійкий агропродовольчий ланцюг Mercadona. Компанія заклала основи проекту Касподона в 2010 році.

У 2012 році вже було досягнуто домовленості з Гільдіями рибалок усієї Іспанії про пряме придбання риби. Маючи дані на кінець 2014 року, Mercadona підтримує стабільні угоди з понад 12 000 рибалок (придбав того року 40000 тонн риби); з 6000 фермерів та 4000 скотарів. План є довгостроковим (мета його завершення була встановлена ​​на 2020 рік), але він передбачає "зобов'язання використовувати сировину національного походження, коли це можливо через близькість та сезонність". Таким чином, він купує в Іспанії 100 000 тонн картоплі (80% від загальної кількості); 130 000 тонн апельсинів та мандаринів; і використовує 450 000 тонн іспанських оливок для виробництва оливкової олії Hacendado.

У 2014 році, Mercadona відкрила свій 1500-й супермаркет і відкрив новий центр обробки даних компанії у валенсійському містечку Албалат дельс Сореллс. У 2015 році, у 2015 році Mercadona досягла обороту в 20 831 мільйонів євро. В даний час в ньому працюють 1587 супермаркетів та персонал із 76 000 працівників, усі з постійними контрактами.

2016: рік оголошення про стрибок за кордон

Mercadona розпочне свою міжнародну експансію в 2019 році. Компанія під головуванням Хуана Ройга відкриє свої перші чотири магазини за кордоном в Португалії l, поширивши свою "масляну пляму" по всіх іспанських провінціях. Перш ніж здійснити стрибок за кордон, мережа також відкриє супермаркети в Сеуті та Меліллі. Початкові інвестиції на цій фазі сягнуть двадцяти п’яти мільйонів євро, і очікується створення 200 робочих місць.